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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Análisis económico de la empresa APELLIDOS Y NOMBRE PRACTICA TEMA 2

10 Febrero de 2015 CALIFICACIÓN

La empresa Servicios Urgentes de Paquetería, SA (SEURPASA) ha sufrido un largo proceso de evolución tanto en su organización como en sus objetivos desde el momento de su creación. Al principio, tenía tres furgonetas que repartían los paquetes y otros envíos urgentes en su ciudad y alrededores. Sólo eran doce empleados y el fundador D. Manuel Escobar, sólo pensaba en el dinero que podía ganar en pocos años y en el capital que acumularía. Años más tarde, cuando en su ciudad construyeron un aeropuerto civil compró una flota de pequeños aviones para el transporte de cargas ligeras. Todos los empleados de la empresa estaban comprometidos con los objetivos de SEURPA pues, en gran parte, los consideraban suyos. Poco a poco la empresa fue ganando cuota de mercado quitándosela tanto a los servicios públicos como a otros competidores, ya que consiguió concesiones de servicios en exclusiva en determinadas áreas geográficas. Esto se debió a que SEURPASA ofrecía rapidez y seguridad en sus envíos y los precios no eran excesivos. Así pues, la empresa tuvo que incrementar su actividad tanto aérea como terrestre para lo que adquirió la empresa Transportes Express, S.L., haciéndose cargo de su plantilla. Así, el tamaño de la empresa fue creciendo y creciendo y su organización se hizo compleja, burocrática e impersonal. Poco antes de la adquisición de Transportes Express, D. Manuel Escobar sufrió un infarto y decidió dejar la empresa al frente de dos directivos D. Rodrigo Blesa y D. Luis Rato, que eran dos de sus más antiguos y eficaces colaboradores. A estos directivos el poder y la influencia les obsesionaban y ello les llevó a realizar inversiones financiándolas con préstamos a corto plazo cuando su plazo de recuperación sería más a medio y largo plazo. Esto llevo a la empresa a una situación crítica, pues el comité directivo sabía que los resultados iban a ser malos, pero había que ocultar la noticia y a la vez reestructurar la compañía: vendiendo activos, especializándose en determinados servicios y buscando un socio extranjero que les permitiese acceder a nuevos mercados. A su vez, Luis Rato decidió crear su propia empresa en la que podría aplicar muchas de las experiencias, conocimientos y prácticas directivas de SEURPA. Cuando D. Manuel Escobar conoció la noticia se sintió traicionado y además amenazado por un nuevo competidor que jugaría con ventaja. 1. ¿Por qué etapas ha pasado esta empresa? ¿Las puedes relacionar con las teorías más significativas acerca de la empresa? Justifícalo. 2. ¿Cuáles son los “aspectos contractuales” que pueden justificar el éxito de la empresa? 3. ¿Crees que existen “asimetrías informativas” en esta empresa? 4. Identifica el “principal” y el “agente”. Ambos deberían estar comprometidos en un comportamiento cooperativo, pero ¿en qué aspectos difieren? 5. De acuerdo a los costes de agencia ¿qué crees que ha ocurrido en esta empresa? 6. ¿Cómo podrías utilizar el paradigma de la Nueva Economía Industrial para explicar la situación de esta empresa?...