Preguntas resueltas para el examen de dirección de empresas PDF

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Preguntas examen Junio 2ª Convocatoria ¿Qué técnica para la toma de decisiones se suele utilizar cuando estamos ante un grupo muy numeroso de participantes? a. La técnica Phillips 66 b. La técnica de la tormenta de ideas c. Ninguna de las anteriores d. La técnica del abogado del diablo ¿Cuál de las ...

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Preguntas examen Junio 2ª Convocatoria 1. ¿Qué técnica para la toma de decisiones se suele utilizar cuando estamos ante un grupo muy numeroso de participantes? a. La técnica Phillips 66 b. La técnica de la tormenta de ideas c. Ninguna de las anteriores d. La técnica del abogado del diablo 2. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación con la eficiencia asignativa? a. Ninguna de las anteriores. b. Permite evaluar el resultado global de una empresa, ya que tiene en cuenta la repercusión de su actividad tanto por el lado de los costes como el de los ingresos. c. Determina que es más barato producir varios productos conjuntamente que hacerlo por separado d. Hace referencia a que cuando una empresa incrementa su escala de producción es capaz de reducir los costes por unidad de producción. 3. Un estrategia de liderazgo en costes requiere que una empresa…. a. Mantener la estructura de costes más baja. b. Ninguna de las anteriores c. Apuntar a una ventaja de costes en un nicho de mercado. d. Igualar los precios de su competencia. 4. La motivación….. a. Para motivar no es necesario entender el comportamiento humano. b. Ninguna de las anteriores. c. Aumenta el rendimiento de los individuos. d. Debe siempre fijar metas que sean inasequibles, ya que los retos cuanto más altos, más motivadores. 5. Un grupo de compradores es poderoso cuando: a. Compra pequeños volúmenes de producto. b. Enfrenta costes altos por cambiar de proveedor. c. Ninguna de las anteriores. d. Los productos que se compran para el sector están diferenciados. 6. La empresa Turismo SL lleva a cabo un examen psicotécnico a varios candidatos para ocupar un puesto de recepcionista. Se trata de una tarea de: a. Control preliminar b. Control concurrente c. Ninguna de las anteriores. d. Control de retroalimentación. 7. ¿Cuáles de las siguientes son de estrategias corporativas? a. Crecimiento, enfoque y reorientación. b. Crecimiento, liderazgo en costes y diferenciación. c. Estabilidad, diferenciación y enfoque. d. Ninguna de las anteriores.

Preguntas examen Junio 2ª Convocatoria 8. Un directivo de la empresa X determinó 2 estrategias posibles para promocionar su producto en la región norte de Tenerife. Se sabe que el principal competidor utiliza 3 acciones competitivas para también promover su producto en la misma región. El resultado es la siguiente matriz de arrepentimiento: AC1 AC2 AC3 E1 10 15 9 E2 9 12 11 ¿Si el directivo de la empresa X sigue el criterio minimax, qué estrategia elegiría? a. Es indiferente b. La estrategia 1 c. La estrategia 2 d. Ninguna de las anteriores 9. Se dice que una empresa alcanza una ventaja competitiva cuando: a. Posee recursos exclusivos b. Todas las anteriores c. Tiene algo que distingue a una organización respecto a todas las demás. d. Implanta una estrategia de costes o diferenciación. 10. En el modelo de recursos, para que un recurso sea considerado fuente de ventaja competitiva debe cumplir con que sea: a. Escaso, valioso y no exista otro estratégicamente equivalente b. Ninguna de las anteriores. c. Valioso, escaso, inimitable. d. Escaso, valioso, inimitable y no exista otro estratégicamente equivalente. 11. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? a. La experiencia nunca puede formar parte del conocimiento explícito. b. Todas las anteriores. c. Porter propone que las empresas deben entrar en las industrias más atractivas d. Las industrias de rápido crecimiento son más atractivas que las industrias de crecimiento lento. 12. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? a. “No podemos parar ahora. Ya hemos invertido 100.000€ en el proyecto” Este directivo está cometiendo el error de confirmación. b. Un procedimiento es una serie de pasos secuenciales que utiliza un directivo para responder a un problema no estructurado. c. Todas las anteriores. d. Identificar un problema de manera efectiva no es fácil. 13. ¿Cuál de las siguientes opciones determina si se están logrando los objetivos de la organización? a. Formulación de estrategia comercial b. Ninguna de las anteriores. c. Diseño de la estructura de la organización d. Los recursos y capacidades de la empresa

Preguntas examen Junio 2ª Convocatoria 14. Maria, una supervisora de producción, es responsable de diez empleados que ensamblan componentes en un producto terminado. María es una… a. Gerente superior b. Ninguna de las anteriores c. Gerente medio d. Empleado no gerencial 15. ¿Qué estilo de toma de decisión llevaría a cabo si está ante problemas de justicia dentro de la empresa? a. Decisión individual b. Consulta con el grupo y decide c. Decisión grupal d. Ninguna de las anteriores 16. Un fabricante de automóviles aumentó el número total de automóviles producidos manteniendo los mismos costes de producción. El fabricante…. a. Aumentó su eficiencia y eficacia b. Ninguna de las anteriores c. Aumentó su eficiencia d. Aumentó su efectividad. 17. Andrea debe seleccionar un nuevo proveedor para su empresa y ha decidido que el precio es más importante que la calidad, pero los plazos de entrega son más importantes que el precio Andrea usará estas prioridades para: a. Establecer sus criterios de decisión b. Ninguna de las anteriores c. Analizar alternativas d. Ponderar los criterios 18. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? a. Todas las empresas no son organizaciones, pero todas las organizaciones son empresas. b. Es aconsejable tener en los grupos de trabajos a varias personas con el rol del impulsor. c. Todas las organizaciones son empresas, pero no todas las empresas son organizaciones. d. Ninguna de las anteriores 19. Establecer estrategias para lograr las metas organizacionales es parte de la función… a. Organizar b. Ninguna de las anteriores c. Liderar d. Coordinar 20. De acuerdo con los roles gerenciales de Mintzberg, los roles____ son aquellos que involucran a personas y otros deberes que son de naturaleza ceremonial y simbólica. a. Interpersonales. b. Ninguna de las anteriores

Preguntas examen Junio 2ª Convocatoria c. Informativos d. Técnicos

1. a) b) c) d)

Una correcta teoría de la dirección de empresas debe explicar: Todas las anteriores La eficiencia en los mercados La estructura de los mercados de bienes y servicios Como posicionarse ventajosamente en el mercado

2. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? B o C (creo que c). a) El rol del especialista aporta una visión amplia del problema b) El objetivo del modelo clásico de toma de decisiones es la elección satisfactoria de un problema y oportunidad c) La investigación dialéctica exige más tiempo y esfuerzo que la técnica del abogado del diablo d) Todas las anteriores 3. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? a) Las industrias de crecimiento lento pueden ser más atractivas que las industrias de crecimiento rápido. b) Porter propone que las empresas deben entrar en las industrias más atractivas c) Si tenemos recursos valiosos, pero no escasos, estamos ante una situación de paridad competitiva d) Todas las anteriores

4. ¿Cuál de las siguientes opciones es una ventaja de usar informes como fuentes de información? a) Los informes estadísticos proporcionan información subjetiva b) Se pueden utilizar para obtener conocimiento de primera mano c) Los informes estadísticos son efectivos para mostrar las relaciones d) Ninguna de las anteriores

5. ¿Cuál de las siguientes opciones es una desventaja de la toma de decisiones en grupo? a) Hay una menor aceptación b) Se tiende a entender menos el problema c) Todas las anteriores d) El dominio de las minorías

6. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación con la eficiencia asignativa? A o B (creo que A) a) Ninguna de las anteriores b) Permite evaluar el resultado global de una empresa, ya que tiene en cuenta la repercusión de su actividad tanto por el lado de los costes como por lado de los ingresos. c) Determina que es más barato producir varios productos conjuntamente que hacerlo por separado

d) Hace referencia a que cuando una empresa incrementa su escala de producción es capaz de reducir los costes por unidad de producto

7. a) b) c) d)

Una estrategia de liderazgo en costes requiere que una empresa ……………: Mantener la estructura de costes más baja Ninguna de las anteriores Apuntar a una ventaja de costes en un nicho de mercado Igualar los precios de su competencia

8. a) b) c) d)

La motivación: Para motivar no es necesario entender el comportamiento humano Ninguna de las anteriores Aumenta el rendimiento de los individuos Debe fijar siempre metas inasequibles, ya que los retos cuanto más altos, más motivadores

9. a) b) c) d)

Un grupo de compradores es poderosos cuando: Compra pequeños volúmenes de producto Enfrenta costes altos por cambiar de proveedor Ninguna de las anteriores Los productos que se compran para el sector están diferenciados

10. a) b) c) d)

¿Cuáles de las siguientes son estrategias corporativas? Crecimiento, enfoque y reorientación Crecimiento, liderazgo en costes y diferenciación Estabilidad, diferenciación y enfoque Ninguna de las anteriores

11. ¿Qué técnica para la toma de decisiones en grupo se suele utilizar cuando estamos ante un grupo muy numerosos de participantes? a) Ninguna de las anteriores b) La técnica de la tormenta de ideas c) La técnica Phillips 66 d) La técnica del abogado del diablo

12. a) b) c) d)

Se dice que una empresa alcanza una ventaja competitiva cuando: Posee recursos exclusivos Todas las anteriores Tiene algo que distingue a una organización respecto a todas las demás Implanta una estrategia de costes o diferenciación

13. ¿Qué estilo de toma de decisiones llevaría a cabo si está ante problemas de justicia dentro de la empresa? a) Consulta con el grupo y decide b) Decisión individual c) Decisión grupal d) Ninguna de las anteriores

14. La empresa Turismo S.L. lleva a cabo un examen psicotécnico a varios candidatos para ocupar un puesto de recepcionista. Se trata de una tarea de: D o B (creo que D) a) Control concurrente b) Control preliminar c) Control de retroalimentación d) Ninguna de las anteriores

15. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? a) Todas las empresas no son organizaciones, pero todas las organizaciones son empresas b) Es aconsejable tener en los grupos de trabajos a varios personas con el rol del impulsor c) Todas las organizaciones son empresas, pero no todas las empresas son organizaciones d) Ninguna de las anteriores

16. ¿Cuál de las siguientes opciones determina si se están logrando los objetivos de la organización? a) Ninguna de las anteriores b) Los recursos y capacidades de la empresa c) Diseño de la estructura de la organización d) Formulación de la estrategia comercial

17. Andrea debe seleccionar un nuevo proveedor para su empresa y ha decidido que el precio es más importante que la calidad, pero los plazos de entrega son más importantes que el precio. Andrea usará estas prioridades para: C o B (creo que C) a) Ninguna de las anteriores b) Ponderar los criterios c) Analizar alternativas d) Establecer sus criterios de decisión

18. De acuerdo con los roles gerenciales de Mintzberg, los roles…….. son aquellos que involucran a personas y otros deberes que son de naturaleza ceremonial y simbólica. a) Interpersonales b) Ninguna de las anteriores c) Informativos

d) Técnicos

19. María una supervisora de producción, es responsable de diez empleados que ensamblan componentes en un producto terminado. María es una……: a) Empleado no gerencial b) Ninguna de las anteriores c) Gerente superior d) Gerente medio

20. En el modelo de recursos, para que un recurso sea considerado fuente de ventaja competitiva como mínimo debe cumplir con que sea: a) Ninguna de las anteriores b) Escaso, valioso, inimitable y no exista otro estratégicamente equivalente c) Valioso, escaso, inimitable d) Escaso, valioso y no exista otro estratégicamente equivalente

21. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? A o C (creo que C) a) “No podemos parar ahora. Ya hemos invertido 100.000€ en el proyecto”. Este directivo está cometiendo el error de confirmación b) Un procedimiento es una serie de pasos que utiliza un directivo para responder a un problema no estructurado c) Identificar un problema de manera efectiva no es fácil d) Todas las anteriores

22. Un directivo de la empresa X determinó 2 estrategias posibles (E1 y E2) para promocionar su producto en la región norte de Tenerife. Se sabe que el principal competidor utiliza 3 acciones competitivas (AC1, AC2 y AC3) para también promover su producto en la misma región. El resultado de la siguiente matriz de arrepentimiento (en miles de euros): AC1 AC2 AC3 10 15 9 E1 E2 9 12 11

a) b) c) d)

¿Si el directivo de la empresa X sigue el criterio de maximin, qué estrategia elegiría? Ninguna de las anteriores Es indiferente La estrategia 1 (E1) La estrategia 2 (E2)

23. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una técnica de fabricación eficiente? a) Todas las anteriores b) Aumento de las tazas de rechazo de productos

c) Satisfacer la rigurosa demanda de los clientes d) Reducir la cantidad de desechos generados en el proceso de elaboración de un producto

24. Los gerentes operativos suelen ser aquellos que….: a) Normalmente participan en la producción de los productos de la organización o en la prestación de su servicio b) Ninguna de las anteriores c) Están en la parte superior del organigrama d) Realizan el mismo trabajo que las personas que administran, pero ganan más dinero

25. En el modelo de recursos, los beneficios anormales de una empresa pueden ser explicados por: a) La existencia de barreras de entradas b) Todas las anteriores c) La posesión de una marca comercial de gran reputación d) La existencia de barreras de salida

26. a) b) c) d)

El último paso en la toma de decisiones es: C o D (creo que D) Implementar la alternativa elegida Analizar el proceso de asignación de pesos a los criterios de decisión Ninguna de las anteriores Determinar los criterios para la próxima decisión

27. Los roles….. implican recopilar, recibir y difundir información, de acuerdo con los roles gerenciales de Mintzberg. a) Interpersonales b) Informativos c) Técnicos d) Ninguna de las anteriores

28. a) b) c) d)

En el proceso de control, el control concurrente: Evita la aparición de problemas Ninguna de las anteriores Nos permite corregir problemas de toma de decisiones nuevas No supone ninguna acción correctora

29. a) b) c)

……..deben venderse o liquidarse: Los signos de interrogación Las estrellas Las vacas

d) Los perros

30. La técnica para la toma de decisiones en grupo, en la que los miembros del grupo nunca se reúnen cara a cara es: a) La técnica de la tormenta de ideas b) Ninguna de las anteriores c) La técnica del grupo nominal d) La técnica Delphi

31. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación con la eficiencia de alcance? a) Hace referencia a que cuando una empresa incrementa su escala de producción es capaz de reducir los costes por unidad de producto b) Determina que es más barato producir varios productos conjuntamente que hacerlo por separado c) Ninguna de las anteriores d) Permite evaluar el resultado global de una empresa, ya que tiene en cuenta la repercusión de su actividad tanto por el lado de los costes como por los lados de los ingresos

32. a) b) c) d)

Una vez finalizado el análisis DAFO, los gerentes están listos par a……: Ninguna de las anteriores Comenzar la producción Revisar el análisis Identificar competidores

33. ¿Cuál de las siguientes opciones nos ayudan a potenciar la motivación de nuestros empleados? a) Todas las anteriores b) Entorno de gran confianza c) Dar responsabilidad personal de los resultados d) El trabajo desafiante e interesante

34. a) b) c) d)

El poder negociador de los proveedores disminuye cuando: Los productos del proveedor están diferenciados La empresa es un cliente menor para el proveedor Está obligado a competir con otros productos sustitutivos Ninguna de las anteriores

35. Establecer estrategias para lograr las metas organizacionales es parte de la función……: a) Organizar b) Ninguna de las anteriores c) Liderar d) Coordinar

36. ¿Cuál de las siguientes opciones es correcta? a) Las industrias de rápido crecimiento son más atractivas que las industrias de crecimiento lento b) Todas las anteriores c) La experiencia nunca puede formar parte del conocimiento explícito d) Porter propone que las empresas deben entrar en las industrias más atractivas...