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Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Contaduría Pública y Administración

Macroeconomía

Producto Integrador de Aprendizaje

Integrantes del equipo: Tijerina García Daniela 1875549 De la Rosa Hernández Narciso Demian 1868724 Sánchez Rodríguez Nydia Geraldine 1850423 Docente: Guillermo Tamez Tamez

Grupo: DN

Cd. Universitaria s/n, San Nicolas de los Garza, noviembre 2021

Historia de Amazon 1994: una pequeña empresa nacida en Seattle La empresa nace el 5 de julio de ese año como una pequeña tienda online de libros dirigida por Jeff Bezos y su ahora exesposa, MacKenzie Scott. La tienda tenía su espacio físico en un garaje y su capital inicial era de poco más que de 10.000 dólares americanos. Bezos dejó un año antes su empleo en una empresa de Wall Street, D.E. Shaw and Co, para apostar por su futuro negocio cuyo nombre estaba inspirado en el río Amazonas. Tan solo un mes después de su lanzamiento Amazon.com vendía en todos los estados del país y en 45 países más. Un año después, en 1996, el sitio ya acumulaba unos 2.000 visitantes diarios. 1997: la salida a bolsa Amazon sale a bolsa a 18 dólares por acción, lo que en aquel momento le otorgaba un valor en el mercado de 300 millones de dólares. La empresa continúa creciendo y a medida que aumenta la demanda, Amazon abre un segundo centro de distribución en New Castle, Delaware, con el fin de poder abastecer a sus clientes de la costa este. Este sería el comienzo de toda una red de instalaciones que en años sucesivos continuarían estableciéndose a lo ancho y largo de EE.UU. En 1998 la empresa decide ampliar su oferta y sumar a los libros CD`s y DVD`s. La sección de música se lanzó con 125.000 títulos, mucho más de lo que podría albergar una tienda física por aquel entonces. Además, permitía alos compradores escuchar clips de canciones y ver recomendaciones antes de adquirir un álbum. 1999: la patente que lo cambió todo En 1999 Amazon patenta la funcionalidad 1 clic. Esto es básicamente la idea de que los consumidores pudieran meter los datos de facturación, envío e información de pago una sola vez y luego podrían comprar todo lo que quisieran simplemente haciendo clic en el botón de su ratón, sin tener que volver a introducir ningún dato. Amazon demandó a su rival directa, Barnes & Noble, por infracción de dicha patente, lo que obligó a otros sitios web a licenciar la tecnología hasta que la patente expiró en 2017.

A pesar de que la empresa aguantó el chaparrón de la burbuja de las puntocom que se dio entre 1997 y 2001, no salió indemne de ella. Las acciones de Amazon alcanzaron un máximo de casi 106 dólares por acción a finales de 1999, pero posteriormente sufrieron una fuerte caída. Tal fue el golpe que la empresa tuvo que despedir al 15% de su plantilla antes de que se recuperara el precio de las acciones. Este mismo año la revista Time nombra a Bezos persona del año, calificándolo como el «el rey del comercio electrónico». 2002: el salto a la ropa Amazon anuncia su asociación con varias empresas de ropa importantes gracias al que ofrecerá en su plataforma hasta 400 marcas de ropa- Oficialmente la empresa ya no es una tienda de libros en línea y tras la ropa llegaron dispositivos electrónicos, juguetes, utensilios de cocina e incluso suscripciones a revistas. Esto hace que la empresa empiece a generar ingresos adicionales al otorgar licencias de su plataforma a otros sitios de comercio electrónico, como Borders.com o Target.com. 2007: y llegó el Kindle A poco de que comience la temporada de compras de Navidad Amazon presenta su joya de la corona: su lector de libros electrónicos, Kindle con un precio inicial de 399 dólares. Un año después Amazon paga 300 millones por Audible, una biblioteca de audios con 80.000 programas disponible en Estados Unidos y Europa. La medida se produce solo dos meses después de que Amazon lanzara su dispositivo Kindle para libros electrónicos. Como dato en la actualidad Audible tiene más de un 40% del mercado de audiolibros. 2011: Amazon llega a España Greg Greeley, vicepresidente de la división europea anuncia el lanzamiento oficial de Amazon.es, la web española, de la empresa. Entre el 2011 y 2016, Amazon aumentó su catálogo de 2,3 millones de productos en el lanzamiento a más de 157 millones. En 2018 llega a los 400 millones.

2013: compra de The Washington Post Bezos adquiere uno de los principales periódicos de tirada nacional de EE. UU. por 250 millones de dólares además de sus publicaciones afiliadas. Jeff Bezos se convierte en el único propietario del rotativo, adquiriendo así una poderosa herramienta de propaganda para su empresa. 2014: también llegaron los móviles La empresa no puede quedarse sin intentar sacar tajada del mercado de los teléfonos inteligentes y lanza Fire Phone. El dispositivo fue un auténtico fracaso y la empresa, además de asumir pérdidas, tuvo que detener su producción al año siguiente. Pero no todo son malas noticias, ya que ese mismo año Amazon compra Twitch Interactive, la compañía de transmisión de videojuegos por 970 millones. El acuerdo no solo impulsa a la propia división de producción de juegos de Amazon, sino que también ayuda a atraer a la comunidad hacia su plataforma en la nube, Amazon Web Services. 2015: los altavoces inteligentes y las tiendas físicas Este año Amazon abre su primera tienda física en Seattle para comercializar sus Kindle y vender libros. Actualmente cuenta con 15 librerías repartidas por varias ciudades de Estados Unidos. Además, la empresa anuncia su altavoz inteligente Amazon Echo que funciona con su asistente virtual, Alexa, y lo comercializa tanto en su sitio web como en 3.000 tiendas en todo el país. 2020: la pandemia que le faltaba Tras una elipsis de cinco años en la que Amazon sigue creciendo y creciendo llega la pandemia del coronavirus que azota a todo el planeta. Si bien este acontecimiento ha sido devastador para la mayoría de empresas, Amazon reportó el mayor beneficio de su historia. Concretamente el gigante disparó sus ingresos en el segundo trimestre de 2020 un 40%, llegando a sumar 88.910 millones de dólares. 2021: Bezos se despide como CEO Tras más de un cuarto de siglo amasando fortuna y copando mercados Jeff Bezos anuncia que a partir del tercer trimestre de 2021 abandonará su puesto y pasará a ocupar un nuevo rol en la compañía como presidente ejecutivo. El ejecutivo será

sustituido por Andy Jassy. Jassy se unió a Amazon en 1997 como gerente de marketing y actualmente ejerce como CEO de Amazon Web Services.

El impacto del cvid y el PIB La tienda virtual más grande del mundo, o la tienda más grande del mundo a secas, ha pasado de distribuir las compras consumistas a vender la harina, las mascarillas y el papel higiénico. El impacto del coronavirus está ofreciendo el primer atisbo de un mundo en el que Amazon sea imprescindible en la vida. Y con ese poder llega una responsabilidad y un escrutinio que antes no había. Las cifras que definen Amazon ya eran difíciles de digerir. Las ventas del año 2019 fueron de 280.500 millones de dólares, un 20% más que en 2018, con un beneficio de 11.600 millones. Hay 150 millones de miembros de Prime (su servicio de socios) en el mundo. Fire TV está en 40 millones de hogares, Amazon Music en 55 millones. Su robot inteligente Alexa está en “decenas de millones” de aparatos. Aparte, es el líder en el mercado de los servicios web, como almacenaje (por ejemplo, el contenido de Netflix está en servidores de Amazon). La compañía entera vale 1,1 billones de dólares, casi el PIB de España. El 16 de marzo, ante la cascada de órdenes de confinamiento en occidente, todas las miradas se volvieron a Amazon. La empresa ha contratado a 170.000 personas para atender la avalancha de pedidos y ha aumentado el salario en dos dólares la hora. Los puestos de trabajo están en los centros de distribución y en la red de entrega final, lo que en logística se llama la última milla. Los pedidos ya no son libros o juguetes. Según una encuesta de la consultora RBC Capital Markets hecha en pleno mes de marzo, el 41% de los consultados en Estados Unidos dijeron que planeaban comprar comida online en los próximos meses. El año pasado esa cifra era del 19%. Las descargas de aplicaciones como Instacart y Walmart Grocery se han disparado en el último mes.

LA TASA DE INTERES La tasa de interés, si los intereses son muy altos a las empresas o en este caso a Amazon le costará más financiar sus inversiones entonces la actividad será menor si la tasa de interés es muy alta y de esta manera afecta al área económica de la empresa y también a la actividad interna y externa de dicha empresa. A la vez, menos actividad significa menos empleo y menos capacidad adquisitiva de los consumidores receptores de los productos o servicios a ofrecer. Es decir, afectará tanto a nivel interno como externo. Un aumento de tasa de interés también le afecta al consumidor mientras la tasa de interés este aumentando la actividad económica se verá afectada. Todos los empleados, consumidores, proveedores les afectara que la tasa se encuentre alta. Otro aspecto importante que también le afecta a Amazon en dado de que la tasa de interés aumente es la fijación del precio por decir si un producto estaba a $15 y el producto aumenta a $45 el producto puede perder más de la mitad de sus clientes que consumían ese producto y para qué hacen el aumento del precio o la fijación de precio bueno para que la empresa pueda mantener su margen de costos y poder seguir solventando los gastos de dicha empresa.

TIPO DE CAMBIO Una apreciación del tipo de cambio provoca un crecimiento más lento del PIB real debido a una caída en las exportaciones netas y un aumento en la demanda de importaciones. Una reducción de la demanda y la producción puede provocar la pérdida de puestos de trabajo a medida que las empresas buscan controlar los costos. Un tipo de cambio más bajo puede tener un efecto multiplicador negativo en la economía, pues algunas industrias están más expuestas que otras a las fluctuaciones monetarias, por ejemplo, sectores donde se exporta un alto porcentaje de la producción total y donde la demanda es muy sensible a los precios.

La volatilidad cambiaria provoca serios problemas a tu portafolio de inversión, por lo que es recomendable utilizar productos financieros derivados, que por su estructura disminuyen los riesgos de tipo de cambio. El cambio de divisa no se realiza por el importe exacto establecido en el momento si no que, como en cualquier transacción comercial, cuanto intermedian entidades bancarias, suelen imponer un tipo de cambio bajo para obtener beneficios. Si una empresa extranjera quiere establecer relaciones con una entidad de Latinoamérica, o crear una sucursal en esta área, deberá tener en cuenta el tipo de cambio y su riesgo.

Inflación Las especialistas afirmaron que los servicios de internet representaron la mitad del ecommerce en 2016, este represento el 4% del PIB en México. Se realizaron intercambios de bienes y servicios a través de internet por 803,103 millones de pesos a pesos corrientes. Si se considera el valor del comercio digital, incluyendo servicios, éste aporta el 21.6% al comercio total de México en el mismo año. El comercio electrónico se ha convertido en uno de los pilares de la economía mundial. En México se utilizan las plataformas de comercio en línea y en los últimos años ha crecido considerablemente y la empresa de Amazon se ha convertido en una fuerza importante dentro del mercado de consumo global. Su participación ha llevado a un creciente numero de economistas y analistas a estudiar sus implicaciones y posibles impactos en el nivel de precios y la inflación; los diversos análisis sugieren una creciente de Amazon en el mercado, el cual ha generado cambios y ajustes de precios por empresas tradicionales, como Walmart, aunado a que exista una mayor sensibilidad ante cambios en el precio del dólar y de la gasolina en los precios de productos que se venden en línea. En 2017 mientras que las compras en línea continuaron crecientes como porcentaje del mercado de consumo, la duración promedio de precios de los productos vendidos en cadenas tradicionales cayeron, generando un nerviosismo entre economistas por el impacto que Amazon llego a tener. En 2018 el comercio electrónico busca elevar la inflación, aunque los precios y salarios siguen sin subir. Se presento un “efecto Amazon” como un punto central de los debates en banqueros centrales. Cada

ves mas se juega una evolución en los precios y como esta se vuelve una competencia, ya que Amazon ha sabido evadir la necesidad de tener una tienda física, mientas que cualquier cadena tradicional se ve forzada a contar con ello y en la actualidad, para las nuevas generaciones es algo completamente normal. El efecto Amazon altero la manera en que se mide la inflación. En 2019 y 2020, el comercio electrónico creció 28.6%, la pandemia que estamos viviendo disparo el comercio electrónico, misma que genero un retroceso económico en casi todo el mundo. La pandemia creo las condiciones para que tuviésemos una modificación en la manera de comprar la mayoría de los productos y servicios. En 2021 se reactiva la actividad comercial de manera presencial, pero la mayoría de la población experimentó la experiencia de comprar en línea, se cree que este habito llego para quedarse, lo cual implica un cambio drástico en la manera de como se conforman los negocios y parte de esto, no todos los negocios lograron tener el éxito que se esperaba. Los restaurantes tuvieron un auge, ya que se implementaron líneas en plataformas de entrega a domicilio, sin embargo, las cadenas de cines fueron los mas afectados y esta nueva actividad ha modificado los parámetros de competitividad.

Tasa de desempleo En los últimos años y a causa de la pandemia que estamos presentando, se provocaron estragos en la perdida de empleos. Aunque hace años antes veíamos como el comercio electrónico crecía, en los últimos dos años, tuvo un gran crecimiento por las restricciones que se vivieron por la pandemia, muchos de los negocios tuvieron que adaptarse a esta nueva modalidad, gracias al internet tuvieron la posibilidad de seguir brindando el servicio que ofrecían y no tener perdidas totales. Esto también afecto el empleo, ya que, en algunos casos, los restaurantes, por ejemplo, técnicamente solo necesitaban del área y personal de cocina y recepción, pero hablando del personal de meseros y limpieza para el área de consumo para clientes, eran desocupados, ya que las personas no podían acudir a las sucursales o el porcentaje era mucho menor. En México se mostró una caída significativa de empleo, aun en actividades que eran consideradas “esenciales”, donde se implementaron estrategias de digitalización como el “trabajo en casa” y la comercialización de productos y servicios a través de las

plataformas. Se demostró que la digitalización se esta acelerando y con ello, muchos cambios en economías, empleos....