Samenvatting Hoofdstuk 10 PDF

Preview

Summary

Samenvatting Hoofdstuk 10...

Description

10 Distributielogistiek: warehousing In deze sessie zoeken we antwoorden op volgende vragen: • • • • • •

Wat is het belang van een distributiecentrum voor de distributielogistiek? Hoe kun je de beste vestigingsplaats voor een DC bepalen? Welke methoden bestaan er om de lay-out van een magazijn te verbeteren? Wat is SHA en SLP? Welke functies kan een magazijn vervullen? Welke bijdrage kan een warehousemanagementsysteem (WMS) leveren aan de optimale vervulling van alle magazijnfuncties?

Warehousing in 2020: trends (zie opdracht)

10.1

Keuze van een vestigingsplaats

Functies van een distributiecentrum   

Voorraadfunctie: opslaan van goederen Groepagefunctie: hergroeperen van goederen Overslagfunctie: overladen op een ander transportmiddel

Hoe kun je de beste vestigingsplaats voor een DC bepalen? • • • • • •

Waar ligt de geografische locatie van de aanbodpunten van de goederen? Waar zijn de afnemers van de goederen gevestigd? Met welke transportmiddelen hebben we te maken bij de aan- en afvoer van de goederen? Welke servicegraad wensen we voor de afnemers te realiseren? Welke kosten zijn er verbonden aan het transport, de handling en de opslag? ……… = GOEDERENSTROOMANALYSE

 optimaal aantal DC  optimale locaties van de DC Locatiemodellen Heuristische locatiemodellen = maken gebruik van een aantal vuistregels

•

– –

Nadeel: oplossing is niet optimaal Rekentijd is acceptabel

Analytische locatiemodellen = maken gebruik van wiskundige technieken om de beste locatie uit een aantal alternatieven te bepalen (=optimum)

•

– – –

Nadeel: vergt heel veel rekentijd van een computer Voordeel: oplossing is optimaal Voorbeeld: zwaartepuntmodel of gridmodel

Zwaartepuntmodel of gridmodel   

Analytisch model Zwaartepunt De optimale vestigingsplaats van een DC wordt bepaald adhv o Coördinaten van de ligging van de productiecentra en de consumptiecentra o Te vervoeren hoeveelheid o Transportkosten per eenheid per km

Opmerkingen bij het zwaartepuntmodel of gridmodel:

 

Eenvoudigste variant van de zwaartepuntmethode en vaak te eenvoudig (hemelsbrede afstanden, rivieren, verkeersobstakels…) Vaak én van de hulpmiddelen bij de globale keuze van een DC

Berekening p.335 (niet kunnen toepassen) Invloed factoren vestigingsplaats DC • • • •

Situatie op de lokale arbeidsmarkt Situatie op de lokale woningmarkt Eisen en wensen van medewerkers in het geval van overplaatsing Aanwezigheid lokale of regionale toeleveranciers •

• • •

financieringsmogelijkheden en investeringspremies De natuurlijke gesteldheid van het bouwterrein en of beschikbaarheid van bestaande gebouwen Verkeersinfrastructuur, aansluiting op spoor-, water-, weg- en luchtvaartverbindingen …

L o k a l e

10.2

Systematische lay-outplanning (SLP)

Welke methoden bestaan er om de lay-out van een magazijn te verbeteren? •

• •

SLP: systematische lay-out planning wijziging van de lay-out in een bestaand magazijn of ontwerp van nieuwe lay-out van een ruimte SHA: systematische handlinganalyse verbeteren van de bewegingen van goederenstromen binnen een bestaande lay-out PQRST-sleutel: basisgegevens waarmee SLP en SHA werken

PQRST – sleutel

10.3

Systematische handlinganalyse (SHA)

Toepassing van SHA en SLP Inrichtingsproces in 4 fases: 1. Bepalen van de locatie van het magazijn 2. Bepalen van de algemene lay-out 3. Detailleren van de lay-out 4. Installeren en inrichten

10.4 Interne magazijnfuncties: handling en transport 

Transitostroom Transit = doorvoer



Opslagstroom

10.4.1 Welke functies kan een magazijn vervullen?

Scania parts logistics • • •

• • •

Scania is een toonaangevende producent van zware trucks, bussen, touringcars en industrie& scheepsmotoren Scania parts logistics (Opglabbeek) distributiecentrum van alle Scania-onderdelen focus op de ontwikkeling van een optimale distributiestructuur zodat zij hun klanten een eersteklas service kunnen garanderen die bijdraagt tot de maximale levensduur van hun voertuigen 130.000 m2 magazijn 30.000-35.000 orderlijnen per dag 1.000 medewerkers

Vragen bij het filmpje: • Wie zijn de belangrijke partners voor Scania bij de realisatie van het distributiecentrum? • Wat is hun rol? Wereldwijde service: 6 parts centers



België (Opglabbeek = hoofdkantoor), Mexico, Brazilië, Zuid – Afrika, Singapore, Indonesië

Regionale aanwezigheid: 7 regionale magazijnen in Europa  Verenigd Koninkrijk, Spanje, Italië, Oostenrijk, Polen, Zweden, Noorwegen

10.4.2 Opslag en opslagmethoden Locatiesysteem = welke goederen waar opslaan?  Indeling naar vraagfrequentie/omzet Pareto-analyse!): snellopers >< langzaam lopers > grijphoogte >< achterin of bovenin  Indeling naar fysieke eigenschappen (gevaarlijke goederen, koeling…)  Indeling naar handling (bij elkaar horende art. cf. IKEA)  Indeling naar bulkvoorraad >< werkvoorraad of grijpvoorraad  Indeling naar vrije of vaste locatie Moeilijkheden/obstakels bij opslag  Vermijden van loopafstand (handlingkosten)  Minimaliseren magazijnruimte (opslagkosten) minimaliseren volumineuze goederen  Kleine artikelen (verdeling qua handling, vraagfrequentie) !!! tijdig bijsturen van opslagmethode!!! Opslagmiddele (zie opdracht)

Welke impact hebben ‘cyber Monday’ en ‘black Friday’ op de logistiek?  Mensen kopen veel meer aan  Dus moeten ze een goede aanpak hebbe zodat ze nog steeds op een efficiënte manier kunnen werken Logistiek: strategie  Voorraadbeheer:  Voorraad up-to-date  Voorraad in functie van verkoopcijfers afgelopen jaar  Kansen om van voorraden af te geraken  Leveringstermijn:  Geen loze beloften (next day delivery??)  Capaciteit distributiekanaal verhogen  Voldoende personeel  Juiste machines (orderpicking, verpakking,…)

10.5

Hulpwerktuigen in het magazijn

10.6

Warehousemanagementsystemen

Wat? = softwaresysteem dat de besturing van de goederen- en informatiestroom binnen een magazijn verzorgt

Doel? • • • • • • • • •

Hogere servicegraad Minder fouten (door minder menselijke handelingen) Efficiëntie Optimale plaats voor een product vinden Bijhouden van verplaatsingen Goederen blokkeren Onnodige verplaatsingen vermijden Voorraden verlagen Nauwkeurigheid

Hoe? 1. Capaciteitsplanning Werklast  personeelsbehoefte 2. Waveplanning en monitoring Toewijzen van de planner van taken aan de medewerkers en opvolging hiervan 3. Taskmanagement Automatiscche toewijzing van taken (prioriteiten, opdrachten/efficiëntie) 4. Performance management Evalueren en opvolgen knelpunten Ontwikkeling/trends op het gebied van WMS   

Public warehouses RFID = Radio Frequency identification Voicepicking

Implementatie van WMS p. 361: niet kennen Belangrijke begrippen       

Zwaartepuntmodel SLP SHA PQRST-sleutel Materials handling Magazijnfuncties WMS...