Seminari último PDF

Preview

Summary

seminario para entregar a clase...

Description

1. Delegación y control.! a) Explique brevemente los beneficios y costes asociados con la delegación de derechos de decisión. Dibuje un gráfico para ilustrar el nivel óptimo de delegación. Los beneficios de la delegación son la especialización, en cambio los costes son de control tanto de motivación como de información. ! El punto óptimo entonces dependerá del coste de control que el agente o División decida así como los costes de información para la toma de decisiones. ! b) Imagine ahora que la industria donde la empresa opera se vuelve más dinámica (por ejemplo, las necesidades de los clientes cambian más rápidamente), mientras que todos los demás factores que influyen en el nivel óptimo de delegación permanecen sin cambios. ¿Cómo afecta este cambio al nivel óptimo de delegación de la empresa? Explique su respuesta haciendo uso de un gráfico como el de la parte (a). El coste de información sería mayor, ya que las necesiades de la clientela cambiara constantemente y por tanto la información se deberá adecuar. ! Desplazamiento a la derecha de la curva de información.! c) Cuando una empresa utiliza una jerarquía funcional (forma U) es menos probable que experimente problemas de agencia que cuando utiliza una forma jerárquica multidivisional (forma M) o conglomerada. ¿Verdadero o falso? Explique. Verdadera. El problema que surge viene de resolver como asegurar que el agente actuará de manera eficiente logrando así el punto óptima que maximicen los beneficios para la empresa. Por eso, la jerarquía funcional es más centralista a diferencia de la multidivisional que es más descentralizada provocando así mayores problemas al tiempo de alinear los varios intereses. ! d) Imagine ahora el caso de una cadena de restaurantes multinacional "LocalFood", que es famosa por utilizar sólo ingredientes locales en la preparación de su conjunto de comidas, llevando a una clientela fiel en cada país. Supongamos que es óptimo que "LocalFood" elija una forma multidivisional geográfica (forma M), proporcionando a los directores de las divisiones nacionales un alto grado de autoridad de decisión sobre la adaptación de las características del producto, la fijación de precios y la publicidad a las circunstancias locales. A medida que desaparecen las barreras comerciales entre países, "LocalFood" debe adaptar su forma organizativa para coordinar mejor sus líneas de productos entre países. ¿Verdadero o falso? Explique. Falsa. La clientela es leal ya que confia en los ingredientes (locales) de esta manera la estructura no debe cambiar. Con una estructura multidivisional no tendría que cambiar la organización geográfica. Asimismo existe mayor coordinación entre àreas funcionales de las distintas divisiones tambien las decisiones son tomadas por aquellas con un mejor conocimiento. !

2. Evaluación del rendimiento divisional.! a) Es apropiado configurar una unidad de gestión como centro de coste cuando los gerentes de nivel superior desconocen la estructura de costes de la producción. ¿Verdadero o falso? Explica. Falso. El centro de gestión debe conocer los costes de producción ya que son ellos los que están al cargo de maximizar las ventas de la empresa. Si estos desconocen los costes de producción no sabrán si la cantidad que deben producir les ocasionará beneficios o pérdidas en el resultado de la empresa. Los gerentes al cargo tendrán que buscar las mejores alternativas para la eficiencia deseada y solo se podrá hacer si están al tanto de los costes que su producción conlleva. ! b) Cuando el conocimiento requerido para tomar la decisión de cantidad y mezcla de productos está disponible a bajo coste en niveles de administración más altos en la

jerarquía organizacional, la estructura del centro de ingresos tenderá a ser eficiente. ¿Verdadero o falso? Explica. Verdadero. Puesto que el centro de ingresos tiene la información sobre la demanda del mercado puede usar esa información para establecer los precios y cantidades adecuados para lograr la mayor maximización de beneficios. La empresa por tanto intentará lograr mediante campañas y demás, los resultados óptimos.! c) Explicar por qué y cómo la alta gerencia de ACO tiene que volver a adaptar sus sistemas de compensación salarial y la medición y evaluación del rendimiento en respuesta a la delegación de los derechos de decisión. Dado que la empresa ya no se encuentra centralizada la organización interna debe cambiar. Hasta el momento la empresa central regulaba toda las decisiones por lo que los departamentos seguían las indicaciones centrales. La evaluación por tanto era fácil, si la empresa iba bien y generaba beneficios era porque el departamento estaba funcionando de manera eficiente. Ahora no será así ya que aunque su trabajo sea el mismo como las decisiones se tomarán de manera por departamentos si toman una mala decisión les repercutirá por tanto tendrán un salario por rendimiento. A mayores ventas (beneficios) mayor el salario. Los costes de información aumentaran ya que para tomar una buena decisión deberán invertir en analizar el mercado y los costes de control de la empresa se reduciran. !

3. Doble marginalización.! a) Considera primero el problema de maximización de beneficios de la división de ventas. Encuentra el precio que cobrará la división de ventas que maximiza sus beneficios que, junto con la cantidad y los beneficios de la división de ventas, dado un precio al por mayor por automóvil.

b) Considera a continuación el problema de maximización de beneficios de la división de producción. Encuentra el precio al por mayor pw que maximiza los beneficios de la división de producción, y luego calcula la cantidad correspondiente que producirá la división de producción, junto con los beneficios tanto de la división de producción como de ventas al precio al por mayor.

c) Encuentra el de precio minorista phq que maximiza los beneficios de Martorell, junto con la cantidad y las ganancias de la empresa.

d) ¿Por qué la división de producción (en (b)) no disminuiría el precio al por mayor para aumentar la demanda y, por lo tanto, los beneficios de la empresa? Explica intuitivamente. En este caso el precio de la División de Producción es el mimso CMg de la división de ventas. De este modo, las ventas surgen en relacion al precio al que se fije por la División de Producción.!

4. Precios de transferencia! a) Considera que la división de producción y la de ventas están en el mismo país. En este contexto, el precio de transferencia pt que maximiza los beneficios totales de la empresa es igual al coste marginal de la división de producción, que es 20. Explica intuitivamente, y sin necesidad de realizar cálculos, por qué este precio de transferencia permite a la empresa maximizar sus beneficios totales. El motivo por el cual el precio de transferencia (que es 20) permite a la empresa maximizar sus beneficios totales es ya que el precio de transferencia es el que determina los beneficios totales de la empresa.! Si la empresa ha podido determinar o medir el precio óptimo de transferencia (aquel que maximiza los beneficios de la empresa) la empresa por tanto sí que maximizará los beneficios logrando así su objetivo. ! b) Considera ahora que la división de ventas está en Bélgica mientras que la división de producción está en Italia. Los beneficios de las divisiones están sujetos al tipo impositivo del país donde están localizadas, y que el tipo impositivo sobre los beneficios en Bélgica e Italia es del 30% y 35%, respectivamente. Explica intuitivamente, y sin necesidad de realizar cálculos, si el precio óptimo de transferencia en este contexto sería menor, igual, o mayor que el de la parte (a). El precio óptimo de transferencia se pondría por ecnima que el del primer apartado (a). YA que ahora contara con una taxa impositiva mayor y como resultado los precios de transferencia se ven aumentados. El coste de oportunidad ha aumentado al mismo tiempo que se ve incrementando el precio de transferencia.! c) Considera ahora que la división de ventas sigue estando en Bélgica y la división de producción en Italia. Supón que el tipo impositivo sobre los beneficios en Italia baja significativamente del 35% al 5% mientras que el de Bélgica sigue en el 30%. Explica

intuitivamente, y sin necesidad de realizar cálculos, si el precio óptimo de transferencia en este contexto seria (o hasta que punto) menor, igual, o mayor que el de la parte (a). - Precio óptimo mayor al del apartado (a) si el coste de oportunidad de este apartado es mayor. ! - Precio óptimo igual al del apartado (a) si el coste de oportunidad de ambos apartados son iguales! - Precio óptimo menor all del apartado (a) si el coste de oportunidad de este apartado es menor.!...