T3 - Características de los sistemas de manufactura PDF

Preview

Summary

Características de los sistemas de manufactura ...

Description

Universidad Tecnológica de México Tarea 3: Caracterización de las operaciones de manufactura

Análisis de Sistemas de Manufactura

ALUMNO: CRISTIAN JESUS CAZARES REGALADO

Sistema de producción: es un sistema estructurado en conjunto de actividades y procesos relacionados entre si. Se obtiene bienes y servicios.

Procesos de Producción y planes de tecnología: Determina la manera en que se fabricaran los productos, lo que se involucra planear todos los detalles de los procesos e instalaciones de la producción. Recursos: capital, trabajadores, maquinas, materias, capacidad, laboratorios. Prioridades en las operaciones: Costos, calidad, confiablidad del producto, velocidad de entrega, confiabilidad del producto, velocidad de entrega, capacidad para afrontar cambios en la demanda, flexibilidad y velocidad de introducción en nuevos productos y Soporte postventa. Estrategia de operaciones en manufactura: Vinculada verticalmente al cliente y horizontalmente a otras partes de la empresa. Proceso general: requerimientos de los clientes establecen prioridades de producción y operaciones. IMPACTO Nivel 1: Minimizar el potencial negativo de la manufactiraContratación de expertos externos para tomar decisiones con respecto a temas estratégicos de fabricación. Los sistemas de control de gestión internos son los principales medios de seguimiento de los resultados de fabricación. Nivel 2: Alcanzar la paridad con los competidores del sector Seguimiento de las prácticas del sector. Se amplía el horizonte de planificación de las decisiones de inversión en manufactura con vistas a constituir un ciclo económico continuo. Nivel 3: Proporcionar soporte fiable y adecuado a la estrategia empresarial / negocioSe estudian las inversiones de fabricación para asegurar que sean coherentes y consistentes con la estrategia empresarial. Formulación, implementación y seguimiento de una estrategia de fabricación Nivel 4: Perseguir una ventaja competitiva basada en los recursos y capacidades de la función de fabricación. Se trabaja intensamente para prever y/o anticipar el potencial de nuevas prácticas y tecnologías de fabricación. La fabricación participa activamente en las principales decisiones de marketing e ingeniería (y viceversa)....