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Nombre de la materiaEquipos de alto desempeñoNombre de la LicenciaturaIngeniería industrial y administraciónNombre del alumnoAmando Cortes BenavidezMatrícula010196790Nombre de la TareaEquipos de trabajoUnidadUnidad 1. ¿Cómo se constituyen y se mejora eldesempeño de los equipos de trabajo en unaorgan...

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Nombre de la materia Equipos de alto desempeño Nombre de la Licenciatura Ingeniería industrial y administración Nombre del alumno Amando Cortes Benavidez Matrícula 010196790 Nombre de la Tarea Equipos de trabajo Unidad # Unidad 1. ¿Cómo se constituyen y se mejora el desempeño de los equipos de trabajo en una organización? Nombre del Docente Ana Lilia Lara Sánchez Fecha

Unidad 1: ¿Cómo se constituyen y se mejora el desempeño de los equipos de trabajo en una organización? Equipos de alto desempeño

09/01/2022

Introducción Cuando hablamos de grupo y equipos de trabajo, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posee la organización. Desarrollo Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a las de un equipo. Un equipo de trabajo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo de trabajo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta. Características de un grupo y un equipo de trabajo. Equipo de trabajo. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Liderazgo compartido El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto La finalidad de equipo la decide el mismo equipo Responsabilidad individual y grupal compartida El producto del trabajo es grupal La medición del performance es directa por la evaluación del producto del trabajo El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas Grupo de trabajo

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Hay un sólo líder El líder decide, discute y delega La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización Responsabilidad individual El producto del trabajo es individual Se mide la efectividad individualmente Las reuniones son propuestas por el líder

Algunas diferencias entre grupo y equipo de trabajo:

Unidad 1: ¿Cómo se constituyen y se mejora el desempeño de los equipos de trabajo en una organización? Equipos de alto desempeño

1. En un grupo de trabajo se discute, decide y delega, mientras que un equipo discute, decide y hace el trabajo conjunto. 2. En el trabajo en grupo los miembros tienen una responsabilidad individualizada. Por su parte, en el trabajo en equipo existe una responsabilidad individual y colectiva. 3. El propósito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organización. En cambio, los equipos tienen un propósito específico. 4. Los equipos de trabajo tienen roles de liderazgo compartidos, a diferencia de los grupos, donde predomina un solo líder. 5. Un grupo de trabajo genera productos individualizados. Un equipo crea productos colectivos. 6. Los grupos de trabajo promueven reuniones eficientes. Por el contrario, los equipos fomentan las discusiones abiertas y reuniones activas para resolver los problemas. 7. La flexibilidad de los roles y tareas es otra clara diferencia entre grupo y equipo de trabajo. En el primero, sus miembros tienen roles y tareas asignadas que no varían con el tiempo. Al contrario, en un equipo de trabajo estos pueden cambiar. Ello dependerá de las habilidades y experiencias necesarias para el tipo de trabajo que se pretenda realizar. 8. En los grupos de trabajo no se observa un efecto sinérgico. En contraste, en el trabajo en equipo, gracias al carácter colectivo, este efecto cobra vida. Como resultado, el todo emerge como algo mayor que la suma de sus partes. Conclusión Como podemos notar, existen marcadas diferencias entre un grupo y un equipo de trabajo. Y, de seguro, puedes intuir la superioridad que presentan los equipos de trabajo con respecto a los grupos. Para finalizar, sería prudente aclarar que participar en un equipo no significa abandonar la individualidad ni los propios puntos de vista. Al contrario, implica contribuir para mejorar los productos, procesos y las relaciones. Pues, la capacidad de actuar en conjunto es lo que hace poderosos a los equipos. Bibliografía Robbins, S.P., y Judge, T.A. (2009). Comportamiento Organizacional. México. Pearson Educación de México, S.A. de C.V Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. La dinámica del éxito en las organizaciones. México. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V. [1] A. B. Drexler y R. Forrester, “Teamwork–Not Necessarily the Answer”, HRMagazine, enero de 1998, pp. 55-58. Deborah Mackin. Experta en Team Building “Difference between team and group”. Reference 1. Katzenbach, J.R., Smith, D.K., The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization, Harper Business, 1993. Griffin. R., M., Phillips. J., y Gully. S. (2020). Comportamiento organizacional (13th Edition). Cengage Learning Editores SA de CV. Consulta el Capítulo 7. Grupos y equipos, en particular las páginas 252 a 265, en donde se esclarece la esencia de los equipos de trabajo, su función y etapas de formación.

Unidad 1: ¿Cómo se constituyen y se mejora el desempeño de los equipos de trabajo en una organización? Equipos de alto desempeño

Desarrollo de habilidades directivas (Huerta, J., Rodríguez, G., 2014) Consulta de la página 119 a la 125 de este recurso, para conocer los elementos de un equipo de trabajo, su diferencia con el grupo de trabajo y el tipo de integrantes que existen....