Teoría administrativa de la Pepsi PDF

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Teoría administrativa de la Pepsi

Organización y racionalización del trabajo: Para la racionalización del trabajo PepsiCo ha optado por la división del trabajo adecuadamente, es por esto que sus plantas separan en su interior bebidas y meriendas, y no solo esto, también sus estructuras están diseñadas de tal forma que sea producción y parte administrativa, por otro lado involucran su plataforma Talentum para realizar una gestión del talento humano de una forma idónea, para que cada uno de sus empleados ocupe el lugar que mejor se adecue a sus capacidades y experiencia en la empresa. Organización Burocrática: A lo largo de la historia se ha visto que Pepsi tuvo la necesidad de acostumbrarse a operar de acuerdo con las reglas y normas, por razones que antes no se apegaban a estas, se ha visto expuesta a diferentes problemas hasta el punto de llegar a bancarrotas, lo cual significa que con el pasar de los tiempos posee la experiencia para no cometer los mismos errores, de igual forma se hace evidente dentro de sus instalaciones la separación entre los funcionarios de producción y administrativos .

Teoría de la organización contingente: Esta sostiene que la organización se sitúa según sea el contexto que la rodea, grandes ejemplos que ha tenido Pepsi de esto es que cuando Coca-Cola cometió el error de cambiar su fórmula secreta por otra, Pepsi vio en esta situación, tomo este error y situo su proceso burocrático un lado; Paso de grabarse un comercial en 24 horas, a pesar que antes se hacían con al menos una semana de diferencia. Son estos los casos que busca sacar provecho Pepsi y adaptarse según la tecnología y el entorno [ CITATION ros20 \l 2058 ]

Bibliografía virginia, r. (29 de 9 de 2020). stoduco.com. Obtenido de https://www.studocu.com/...