Teorie treści motywacji PDF

Preview

Summary

Teorie treści motywacji...

Description

14. Motywowanie a) Teorie motywacji – to koncepcje wyjaśniające sposób, w jaki ludzie związani ze strukturami organizacyjnymi , stają się efektywnie funkcjonującymi podmiotami systemów społecznych W jaki sposób włączyć ludzi do systemu społecznego organizacji i zachęcać ich do pozostawania w nim ? W jaki sposób skłonić ludzi do niezawodnego wypełniania tego, co nakazuje im rola ? W jaki sposób skłonić ludzi do działań spontanicznych i innowacyjnych , które wykraczają poza przepisy ról?

TEORIE TREŚCI Teorie składników motywacji – TEORIE TREŚCI- Co? a) 1. Jakie potrzeby ludzie chcą zaspokoić ? b) 2.Co jest siłą napędową działań człowieka

1.Motywacja osiągnięć McClellanda 

Koncentruje się na potrzebie osiągania czegoś , dobrego wykonania pracy i chęci bycia lepszym



powiązanie rozwoju ekonomicznego organizacji i całego społeczeństwa z natężeniem potrzeby osiągnięć u pracowników i obywateli danego kraju



Wysoka pozytywna korelacja natężenia potrzeby osiągnięć menedżerów a wynikami ekonomicznymi firmy



Menedżerowie z wysoką potrzebą osiągnięć bardziej szanują podwładnych



pracownicy z wyższym poziomem potrzeby osiągnięć byli bardziej zaangażowani w pracę , podejmowali samodzielne zadania ważne dla organizacji



w przypadku realizowania prac nie dających możliwości rozwoju ( telefoniczne rezerwacje biletów) potrzeba osiągnięć malała wraz ze zwiększającym się stażem pracy

2. Teoria hierarchii potrzeba Maslowa



Słabe potwierdzenie empiryczne



Duży wpływ na rozwój teorii motywacji

3. Teoria ERG Clayton Alderfer 

Brak uporządkowania hierarchicznego



zaspokojenie jednego zbioru potrzeb nie prowadzi do pojawienia się potrzeb wyższych



zaspokojona potrzeba w dalszym ciągu dalej działa motywująco



jeżeli wyższe potrzeby nie są realizowane następuje skupienie się na potrzebach istnienia



silniejsze potwierdzenie empiryczne niż maslowa

Kariera : Czyli wszystko co wiąże się z pracą , posiadaniem stanowiska, które zapewnia autonomię , umożliwia wykorzystanie mocnych stron i sprzyja uczeniu się i rozwojowi. Znajduje się w centrum motywacji wewnętrznej Społeczność : czyli wszystko co wiąże się z ludźmi, poczuciem bycia szanowanym, otoczonym troską i docenianym przez innych . Zapewnia nam poczucie więzi i przynależności Misja: czyli wszystko co wiąże się z celem, poczuciem że mamy sensowny wkład, utożsamianiem się z wartościami organizacji i wiarą, że tworzymy coś dobrego w świecie. To źródło dumy

4.Dwuczynnnikowa teoria motywacji Herzberga – Teoria motywatora – higieny 1) Motywatory – potrzeby, które prowadzą do satysfakcji z pracy , są wewnętrznymi właściwościami pracy  natura i zawartość pracy  indywidualna odpowiedzialność  osiągnięcia  szacunek  dokonania  rozwój kariery zawodowej  wzrost 2) Czynniki higieny- potrzeby, które prowadzą do braku satysfakcji, są zewnątrzne wobec zadań stanowiska pracy  polityka firmy  zarządzanie, nadzór  relacje interpersonalne  warunki pracy



wynagrodzenie i świadczenia dodatkowe

Wzbogacanie pracy – wysiłki w kierunku reorganizacji pracy , w kierunku zwiększania udziału motywatorów  Zwiększenie autonomii pracowników  stworzenie pełnych jednostek produkcji  bezpośrednie, regularne i ciągłe sprzężenia zwrotne o wydajności i jakości pracy  zachęcanie pracowników do podejmowania wyzwań i dokształcania się ETAPY : I. Rozpoznawanie możliwości dokonania wzbogacenia pracy II. Wybór stanowisk III. Projektowanie nowej organizacji pracy IV. wprowadzenie nowej organizacji pracy w życie 5.Teoria właściwości pracy Richard Hackman i G.R. Oldham Konkretnie właściwości pracy stwarzają psychologiczne warunki potrzebne do zwiększenia motywacji, wydajności oraz satysfakcji z pracy – jeśli pracownika cechuje silna potrzeba wzrostu

Właściwości pracy :  zróżnicowany wpływ wartości pracy  efekt wzbogacania pracy zależą od upływu czasu...