Trabajo 2 Seminario DE Planificación Y Control DE Gestión Finalizado PDF

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Elever S.Camaño, SilviaEtchebest, GuillermoFabrello, CarlaGiménez, AnalíaLicenciatura en Administración de Empresas, Siglo 21SEMINARIO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN 2da entregaProfesora: Musso, Susana17 de mayo de 2021Análisis interno Análisis externo FORTALEZAS OPORTUNIDADES ❖ Ubicación est...

Description

Elever S.A.

Camaño, Silvia Etchebest, Guillermo Fabrello, Carla Giménez, Analía

Licenciatura en Administración de Empresas, Siglo 21

SEMINARIO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN 2da entrega

Profesora: Musso, Susana

17 de mayo de 2021

Análisis interno

Análisis externo

FORTALEZAS Ubicación estratégica de la planta. Experiencia en el sector. Alta participación en el mercado. Trayectoria y marca reconocida. Misión, visión y valores bien definidos. Empresa socialmente responsable. Adecuada relación entre los socios. Empleados con gran sentido de pertenencia y comprometidos en la mejora continua. ❖ Producción diversificada. ❖ Generación de procesos certificados. ❖ Certificaciones de calidad evaluadas internacionalmente. ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖

OPORTUNIDADES ➔ Desarrollo industrial de la zona donde está instalada la fábrica. ➔ Expansión de mercado. ➔ Desarrollo de nuevos productos. ➔ Nuevas tecnologías. ➔ Desarrollo de E-Commerce. ➔ Necesidad del mercado de soluciones innovadoras en almacenes, centros de logística y de distribución. ➔ El mercado está buscando soluciones sustentables, que sean amigables con el ambiente (RSE).

DEBILIDADES  Ausencia de CMI generando inconvenientes en la toma de decisiones.  Estructura poco flexible.  Incorrecta asignación de tareas.  Falta desarrollo de departamento de Marketing.  No hay gestión correcta de los recursos humanos.  Inadecuada atención al cliente.  Fallas de comunicación de la Cultura Organizacional.  Localización y difusión de la información interna, lenta.  Incrementos en los costos de producción.  Fuerte caída de ventas en la línea de productos para el mercado familiar.  Demoras en la producción.  Aumento en plazos de entrega.  Estructura de costos fijos elevados.

AMENAZAS         

Contexto político, económico y social inestable. Caída del consumo de productos familiares. Ausencia de proveedores que se ajusten a los estándares de calidad que exige la empresa. Avance de la competencia con innovación en sus productos. Restricciones de importación y exportación debido a las políticas tomadas. Presión fiscal. Política cambiaria. Efectos de Covid-19. Nuevas exigencias en la construcción, uso y mantenimiento de ascensores.

Hipótesis y argumentaciones sobre el abordaje del caso Elever S.A “La caída profunda de las ventas que impacta en los volúmenes de producción es generada por factores económicos, políticos y socioculturales.” Como se puede analizar en las amenazas del análisis FODA realizado, el contexto inestable, la disminución del consumo de productos no básicos y las políticas tomadas por la pandemia han podido generar esta caída. 2

Objetivo General: ● Alcanzar un volumen de ventas rentable. ● Consolidar la presencia de la marca. Objetivo específico: ● Aumentar las ventas de producto familiar en un % igual o mayor al alcanzado en el mismo período del año anterior, en el próximo año. ● Aumentar el número de clientes en cómo mínimo 10% del parque de consumidores actuales, a través de la creación de nuevos canales digitales. ● Crear 2 estrategias apuntadas a nichos de mercado industriales y de servicios que permitan aumentar el volumen actual de clientes, como mínimo de un 5%, como target de un 10 % con respecto al semestre anterior ● Generar un nuevo circuito de servicio de mantenimiento en los próximos 6 meses. ● Mejorar la atención al cliente y servicio post-venta, reduciendo un 20% los cuestionamientos o quejas con respecto al semestre anterior. ● Mejorar el NPS de cara al cliente masivo y corporativo en un 5% como mínimo; 7 % como target, trabajando neutros y detractores en comparación del ponderado de los últimos 6 meses. “Las nuevas tecnologías adquiridas crean productos sustentables y respetuosos con el ambiente” Como se puede analizar en las fortalezas del análisis FODA dentro de la misión de la empresa se encuentra la necesidad de apuntar a productos y servicios tecnológicos, seguros, confortables y confiables. Objetivos generales: ● Reestructurar la empresa Elever S.A. para aggiornarla, desarrollando una administración con visión ecológica con el objeto aumentar la rentabilidad de la empresa. Objetivos específicos: 3

● Incorporar como mínimo un proceso amigable con el medio ambiente apuntado a la reducción de uso de energía un 10% con respecto al año anterior. ● Utilizar al menos 1 política que permita optimizar los procesos de purificación del agua utilizada en el armado de los productos, con respecto al año anterior en un 15%. ● Reducir el consumo de papel en areas administrativas en un 50% respecto del semestre anterior ● Reducir el desperdicio de materiales generados por la producción un 5% para aplicar la ODS N°11. “La demora en la producción y plazos de entrega planificados, son generados por los nuevos Proveedores” Como se puede analizar en las debilidades del análisis FODA, es necesario optimizar procedimientos de entrega de materias primas e insumos de nuestros proveedores, que permitan maximizar la rentabilidad de la empresa. El desarrollo de esta hipótesis permitiría abordar o cumplir la misma. Objetivos generales: ● Mejorar la eficacia y aumentar la eficiencia. ● Generar nuevas asociaciones “claves” con proveedores. Objetivos específicos: ● Mejorar el cumplimiento de los proveedores a través de la creación de penalidades de un 30%; 40% o 50% en la facturación hacia al proveedor, medido por el % de cumplimiento en el tiempo de entrega. ● Mejorar en un 20% el tiempo de entrega a los clientes que se encuentren sobre la Ruta 19 en comparación al último año. “Los desfasajes en la estructura de costos son producto de los aumentos de costos de producción y mantenimiento de los equipos ya instalados”

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Como se puede analizar en las debilidades del análisis FODA, sería indispensable determinar el presupuesto por área de STAFF o FUNCIONAL con el propósito de atacar aquellos desvíos producidos por una incorrecta gestión del presupuesto; así como también desvíos producto de una falla en la planificación del mismo. Un control presupuestario es de vital importancia para cualquier organismo debido a que nos sirve como seguimiento y análisis de las posibles desviaciones en la planificación del ejercicio, y además, supone la actualización continua de la planificación y reorganización de las cuentas y sostenibilidad financiera de cualquier centro. Objetivo general: ● El objetivo de desarrollar esta hipótesis permitiría generar rentabilidad adecuada del negocio, bajo principios de calidad, honestidad y compromiso adecuándose a la Misión de la compañía. Objetivos Específicos: ● Componer un presupuesto con cada área que reduzca los costos fijos un 10%. ● Crear un proceso de Control y seguimiento de presupuestos que nos permita detectar cuando existe un desvío con un impacto mayor al 5% presupuestado. ● Establecer un proceso de revisión de estrategias de ventas que no cumplen con la rentabilidad esperada cuando tengan un desvío igual o mayor al 10% ● Armar un circuito de Mantenimiento preventivo de equipamiento que nos permita obtener un % de reparación y % de uso de cada maquinaria comparada con el semestre anterior. ● Armar posibles circuitos de entrega, que reduzca un 10% el consumo de combustible con respecto al año anterior

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