Trabajo 2 seminario ELEVER SA TP 2 Metodo de caso PDF

Title Trabajo 2 seminario ELEVER SA TP 2 Metodo de caso
Course Seminario de Planificacion y Control de Gestion
Institution Universidad Siglo 21
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SEMINARIO DE PLANIFICACIÓN YCONTROL DE GESTIÓNProfesor: Francisco BagnascoFecha de entrega:3/10/Integrantes del grupo:Camila CottaroRamiro CurcioANÁLISI INTERN ANÁLSIS EXTERNOFortalezasLa ubicación estratégica de la empresa, le da un potencial de desarrollo en el ámbito internacional y es una ventaj...


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SEMINARIO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN

Profesor: Francisco Bagnasco Fecha de entrega:3/10/2021 Integrantes del grupo: Camila Cottaro Ramiro Curcio

ANÁLISI INTERN Fortalezas

La ubicación estratégica de la empresa, le da un potencial de desarrollo en el ámbito internacional y es una ventaja competitiva. Tienen una cultura organizacional sólida, que genera sentido de pertenencia en los trabajadores, también tienen una buena coordinación entre áreas. Cuentan con normas de calidad certificadas. Desarrollo de productos aprovechando la capacidad ociosa.

Debilidades No tienen una estructura organizacional definida, además es necesario que se adapten para aprovechar las oportunidades actuales. En el caso de ELEVER no tienen un departamento de Marketing y esto puede dificultar el desarrollo del e- commerce.

ANÁLSIS EXTERNO Oportunidades

Desarrollo de nuevas tecnologías que le permiten a la empresa ser más sustentable y eficiente. Aprovechamiento del e-commerce que se encuentra en auge, para tener un alcance mayor a diversos puntos del país.

Amenazas

Los avances tecnológicos amenazan las estructuras, y la empresa tiene que adaptarse a los cambios de manera constante. Además, las políticas de gobierno, las restricciones monetarias y la presión tributaria impiden tener un horizonte a largo plazo de forma Tienen un desfasaje en la estructura de costos confiable. La existencia de potenciales competidores y una alta incidencia en costos de producción que ingresen al sector. que afectan los niveles de rentabilidad. La ruptura con los proveedores actuales pone en riesgo el abastecimiento y con los nuevos proveedores, no se están cumpliendo los plazos de entrega establecidos con los clientes. Esto perjudica la imagen de la marca y nos demora en los tiempos de producción....


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