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CONTABILIDAD DE COSTOS

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO CIENCIAS DE LA SALUD SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO BUGA 2016

CONTABILIDAD DE COSTOS

KAROL TATIANA OCAMPO LILIA MARGARITA MONCADA LUZ ADRIANA VÉLEZ

TRABAJO FINAL

ARLEY DUQUE BENAVIDES TUTOR

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO CIENCIAS DE LA SALUD SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO BUGA 2016 Armenia, Quindío

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA Programa: SALUD OCUPACIONAL Asignatura: Contabilidad de Costos TRABAJO FINAL PARA SUSTENTAR EN CLASE Cordial saludo. Estas son sus preguntas de sustentación de trabajo final: 1. Porqué se debe tener en cuenta el pronóstico de ventas para iniciar el costeo de un servicio. 2. Todo gasto se puede convertir en un costo; Si ____ No_____? justifique su respuesta y del taller que desarrolló cuáles de sus partidas pueden ser ejemplos. 3. La Cia. EL SALUBRISTA LTDA. Presta asesorías en Salud y Seguridad en el Trabajo a empresas del sector industrial. Su objetivo de ventas:

Tipo de Servicio

Mes de Enero

Mes de Febrero

Planes de Protección Industrial

4

6

Servicios Integrales de Gestión de Riesgos

3

1

Servicio X (el que usted va a costear)

2

1

La Compañía tiene como costos y gastos adicionales a los costos que ha venido trabajando; y que debe compartir con todos los servicios que forman parte de los servicios, los siguientes:

CONCEPTO

VALOR

PERIODO

Gerente

$1.600.000,=

Mensual

Secretaria

$760.000,=

Mensual

Vigilante

Mínimo

Mensual

Mensajero

Mínimo

Mensual

Materiales Directos

$3.500.000,=

Bimestral

Servicios Públicos

$600.000,=

Mensual

Mantenimiento

$500.000,=

Bimestral

Papelería de Oficina

$1.680.000,=

Trimestral

Arrendamientos

$680.000,=

Mensual

Depreciación

$300.000,=

Mensual

Otros costos y Gstos Vivos

$708.000,=

Mensual

El recurso Humano labora tres horas nocturnas, 6 horas extras diurnas, y trabaja un domingo. Calcular: a. El costo total del servicio por usted considerado b. Calcular los aportes patronales y las prestaciones sociales (ARP 1.044) c. Hallar el punto de equilibrio en pesos y unidades d. Hallar el punto de cierre en pesos y unidades e. Hallar el margen de seguridad

4. Cuáles son los componentes del estudio técnico de uno de los servicios costeados por ustedes; diga que ficha técnica usó como guía para calcularlos?

Atte.

ARLEY DUQUE BENAVIDES

Docente.

Respuesta 1. Primero que todo el pronóstico de ventas es una estimación de las ventasfuturas de uno o varios productos o servicios que se van a determinar en un periodo de tiempo.Con el podemos elaborar el presupuesto de ventas y, a partir de este, elaborar los demás presupuestos, tales como el de producción, el de compra de insumos o mercadería, el de requerimiento de personal, el flujo de efectivo. Entre otros. 2. Si porque cuando se efectúa la venta del servicio se recupera el dinero invertido en el mismo. Ejemplo: Papelería, materiales directos. 3. Costos Fijos RH:  Gerente  Secretaria  Vigilante 840.560  Mensajero 840.560  Provisiones

Costos Variables RH: 1.770.341  Profesionales en S.O 380.000 C/A 80.000 C/A 918.617  Enfermera Jefe  Fisioterapeuta 150.000 C/A = 610.000 RO:  Materiales directos 1.750.000/9 =194.444 1.859.272  Materiales indirectos180.000 150.000 6.229.350 330.000/9= 36.667

RO:  Mantenimiento 500.000/2= 250.000 RT:  Depreciación300.000+2.648.000=2.948.00  Costos y gastos vivos708.000/9 = 78.667 0 3.198.000 RT:  S. Públicos 600.000  Papelería 1.680.000/3= 560.000+80.0000= 64.000 COSTOS VARIABLES= 919.777



Arrendamiento 680.000 1.920.000

COSTOS FIJOS= 11.347.350/9=1.260.817

COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES COSTO TOTAL

1.260.817 919.777 2.180.594

HORAS NOCTURNAS Gerente Secretaria Mensajero Vigilante

1.600.000/240= 6.667 6.667*3*1.35= 27.001 760.000/240= 3.167 3.167*3*1.35= 12.826 689.454/240= 2.873 2.873*3*1.35=11.636 689.454/240= 2.873 2.873*3*1.35=11.636

HORAS EXTRAS DIURNAS Gerente Secretaria Mensajero Vigilante

6.667*6*1.25= 50.002 3.167*6*1.25= 23.753 2.873*6*1.25=21.548 2.873*6*1.25= 21.548

DOMINICAL Gerente 6.667*8*1.75=93.338 Secretaria 3.167*8*1.75=44.338 Mensajero 2.873*8*1.75=40.222 Vigilante 2.873*8*1.75=40.222 APORTES PATRONALES Salud 8.5%

Pensión 12%

Caja de compensación

ARP

136.000 64.600 58.604 58.604 Total=955.066

192.000 91.200 82.734 82.734

4% 64.000 30.400 27.578 27.578

16.704 7.934 7.198 7.198

PRESTACIONES SOCIALES Cesantías 8.33% 147.469 76.521 70.352 70.352 Total= 904.206

Int. Cesantías 1% 1.475 765 706 706

Prima 8.33% 147.469 76.521 70.352 70.352

Vacaciones 17% 73.823 35.066 31.973 31.973

PROVISIONES 955.066 904.206 1.859.272 PRECIO

P=

CT −(CT ∗TX) 2.180.594−( 2.180 .594∗0.35 ) 2.180 .594− ( 763.208 ) 2.180 .594 .−( 763.208 ) 1 = = = = 0.5 (1−MGC−TX ) ( 1−0,15−0,35 ) ( 1−0.15−0.35 )

P=2.834 .782 PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

PE=

11.347.350 11.347.350 = 25.513.038−8.277 .993 17.235.045

PE=O , 66=1 SERVICIO  

2.834.782*9= 25.513.038 919.777*9= 8.277.993

COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

11.347.350 8.277.993 19.625.343 (costo total de los nueve servicios)

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 25.513.038 – 19.625.343 = 5.887.695/9= 654.188 RAZÓN DE LA MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

654.188 MGC = =0.30=30 % Q 2.180 .594 PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS QC = 5.887.695 /0.30 = 19.625.650 PUNTO DE CIERRE

QC=

FV 708.000 708.000 FV = = =1.08 unidades = 2.834 .782−2.180 .594 MCU 654.188 P−VU

QC=

708.000 FV = =2.360 .000 RMC 0.30

MARGEN DE SEGURIDAD MS = 9 – 1 = 8 Servicios 4. FICHA TECNICA CAPACITACION E HIGIENE INDUSTRIAL

Proc eso

NOMBRE DEL SERVICIO

¡Tu calidad de vida depende de cuánto te muevas!

USUARIOS

Hombres y mujeres pertenecientes a empresas privadas o públicas del municipio de Tuluá

Proyección empresarial e industrial

Responsable del servicio

Descripción del servicio

Procedimiento asociado

Procedimiento para asesoría de higiene industrial.

EL SALUBRISTA LTDA

Asesoría: Orientación sobre un conocimiento a una o varias personas que carece de ellos. Higiene postural: Conjunto de normas, cuyo objetivo es mantener la correcta posición del cuerpo en quietud o movimiento para disminuir el riesgo de lecciones.

Necesidades y expectativas de los usuarios

Se espera conocer como adoptar una adecuada postura durante sus labores y también fuera de ellas para mejorar su calidad de vida y productividad en la empresa.

Requisitos legales

Resolución 2400 de 1979 Resolución 1016 de 1989 Decreto 1295 de 1994

Requisitos técnicos



 Temas

Cronograma

Historia clínica ocupacional  Jornada laboral  Cargo laboral Condiciones del área de trabajo

1 Higiene postural 1.1 Pausas activas 1.2 Rotación de actividades 2 Factores 2.1 Laborales 2.1.1 Posturas 2.1.2 Movimientos 2.1.3 Visibilidad 2.1.4 Ambiente físico 2.2 Personales 2.2.1 Actividad física 2.2.2 Alimentación 3 Efectos del riesgo ergonómico 4 Espacio de trabajo 4.1 Normas de trabajo Actividades a desarrollar

Tiempo estimado (Hr)

Abril

Diagnóstico

2

x

inicial Jornada de

8

x

Salud Jornada

8

lúdica Pausas

12

x

Activas Diagnóstico

3

x

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

x X X

x x

x x

x

x x

del puesto de trabajo Diagnóstico

4

x

final RECURSO

DESCRIPCIÓN Asesoría brindada por la enfermera

Humanos

jefe Katherine Caicedo.

Presupuesto

Asesoría brindada por la

VALOR $80.000

$150.000

fisioterapeuta con especialización en S.O Liceth Juliana Gil SUBTOTAL  Papelería  Refrigerio  Combustible SUBTOTAL

Económicos  Físicos

Centro de Enseñanza

$0

Automovilística Auto Zúñiga.  1 Portátil  1 Video beam  1 Cámara fotográfica  1 Cable HDMI

$700.000 $1.500.000 $290.000 $8.000

 TOTAL RECURSOS

Responsable de aprobación del servicio Puntos de control

$230.000 $80.000 $150.000 $180.000 $410.000

1 Impresora SUBTOTAL $3.288.000

$150.000 $2.648.000

Gerente, jefe de recursos humanos



Diagnóstico de seguimiento periódico ( individual)  Planes de mejoramiento  Medidas correctivas ( fuente)  Listas de chequeo...