Trabajo grupal daniela tene y mari jose PDF

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FACULDAD: Jurídica, Social y Administración. CARRERA: Administración Publica NOMBRES: Daniela Tene y María José Coronel FECHA:05 /06/2020 ASIGNATURA: Planificación Estratégica CICLO: 2

PARALELO: A

El presente trabajo lo realizarán máximo 4 estudiantes, el mismo se trata de los siguiente: Realizar la investigación bibliográfica sobre los conceptos de planificación estratégica: Identificar 4 conceptos de planificación estratégica de 4 autores y analizar cada uno de los conceptos. Cada concepto correctamente analizado tendrá una calificación de 2,5 puntos, que sumado en su totalidad tendremos 10 puntos que es la calificación máxima de la tarea. Tomar como referencia bibliográfica el manual de planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector público, de Marianela Armijo, pág. 15.

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La planificación estratégica es una herramienta de gestión que ayuda a las organizaciones a tomar decisiones sobre las tareas actuales y los caminos que deben seguir para adaptarse a los cambios y necesidades ambientales en el futuro para lograr los máximos beneficios. La eficiencia, efectividad y calidad de los bienes y servicios prestados. La planificación estratégica incluye la práctica de formular y establecer objetivos prioritarios, cuya característica principal es determinar los planes de acción para lograr estos objetivos. (Armijo, 2011). Henry Mintzberg (Henry Mintzberg) en su libro "Proceso estratégico, conceptos, antecedentes y casos" define la estrategia de la siguiente manera: el modelo o plan integra los principales objetivos y políticas de la organización, al tiempo que establece una coherente Secuencia de decisión. La acción a realizar. Plan estratégico. Es: qué hacer a largo plazo y cómo hacerlo con un enfoque a largo plazo para encontrar las pautas generales (generales) duraderas de la organización, que incluyen: misión, perspectiva hacia el futuro, valor corporativo, objetivos, estrategias y políticas. Según (Muchnick, 1999), el concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna. Dado que ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso también es dinámico. Del mismo modo, el proceso de planificación estratégica puede describirse como el desarrollo de la visión futura de la organización. En principio, la visión para el futuro debe considerar dos aspectos: describir el estado futuro de la organización en los próximos 2-3 años. Según (Lerdon, 1999), una de las funciones de herramienta de la planificación estratégica es equilibrar los tres tipos de fuerzas, lo que a su vez responde a diferentes preguntas: oportunidades y amenazas que enfrenta la organización y amenazas del entorno externo: requisitos para el entorno ¿Qué es? ¿Qué dificultades y obstáculos dificultarán nuestra capacidad de hacer frente? La visión expresa el tipo de organización que sus socios desean crear. Su propósito es: transmitir la naturaleza de la organización en términos de propósito de la empresa, entorno empresarial y liderazgo competitivo; explicar el marco conceptual que regula la relación entre la organización y su entorno; y designar la organización Objetivos clave de rendimiento (Lerdon, 1999)....