Trabajo Sobre Negociación Modelo Harvard PDF

Preview

Summary

Trabajo para la asignatura de Negociación Y Mediación en el cual se explica muy detalladamente en qué consiste el tan conocido método de negociación de Harvard....

Description

Cristian Fernando Muñoz Valderrama

ID: 270667

Electiva I: Negociación Y Mediación Docente Jose Gustavo Quintero Mejía Situación: Re – Negociación de contrato de trabajo por causa de la actual pandemia COVID – 19 Para nadie es un secreto que actualmente vivimos tiempos difíciles en los que cada peso que se tiene influye en la calidad de vida que tenemos, ya que algunos de nosotros nos hemos visto afectados por culpa de esta pandemia, debido a que los ingresos de las empresas se han visto reducidos por causa de las actuales medidas gubernamentales, para lo cual, para mitigar un poco las perdidas, las empresas están optando por re – negociar los contratos laborales con el fin de ajustar los salarios, aún teniendo en cuenta que el gobierno nacional otorgó incentivos a la empresa ($350.000 pesos aproximadamente por empleado, no tengo la cifra exacta) con el fin de que no despidieran sus empleados ni afectaran sus ingresos. En un caso particular, una empleada que lleva aproximadamente 32 años laborando en la empresa y quieren reajustarle su salario, estando a puertas de pensionarse (de hecho, el 9 de mayo ingresó al periodo de reten pensional, en el cual consiste en que faltando menos de tres años para pensionarse no deberían reajustarle el salario, debido a que se toman los últimos 10 años para promedio de pensión). Esta problemática cumple con los cuatro principios de la base del método: 1. Separar a las personas de problema: No es la única persona que está sufriendo esta situación en las empresas, actualmente son muchas las empresas que están empleando este tipo modificación al contrato y a veces incurriendo en despidos sin justa causa, escudándose en una situación crítica global. 2. Los intereses son que el gobierno nacional trata de proteger los ingresos de los trabajadores y sus familias, otorgando a las compañías ciertos auxilios y alivios financieros, no debe haber una posición únicamente consistente en salvaguardar y/o proteger a la compañía, debilitando el músculo productor de esta. 3. En el caso de la empleada, se debe llegar a un acuerdo en el que no se modifique el salario, ya que se encuentra próxima a cumplir su pensión por vejez, aunque también existen posibilidades de indemnización por el tiempo laborado o un “arreglo” con la empresa, con el fin de que la empleada no se vea afectada. 4. Varios criterios objetivos podrían ser: Cumplimiento de tiempo laborado en la empresa (Para mí, el más importante), valoración de los años dedicados al servicio de la empresa y, por último, la lealtad que esta persona tuvo con la empresa.

Este caso también cuenta con los siete elementos que regulan mundialmente una negociación: I.

II.

III.

IV.

V. VI.

VII.

Alternativas: La empresa puede tomar distintas decisiones con la empleada, entre estas esta: No reajustar el salario de la empleada debido a que está próxima a pensionarse, pero también puede optar por indemnizar a la empleada para despedirla sin justa causa, recibiendo un dinero correspondiente a los años trabajos y con este dinero pagaría la salud y la pensión de manera independiente con el fin de que el promedio restante para cumplir el tiempo de pensión por vejez no se vea afectado. Intereses: El principal interés de la empleada es poder completar sin problemas el tiempo requerido para acceder a la pensión por vejez, de esta manera asegurar un sustento para su familia. Opciones: El mejor acuerdo con el que la empleada y la empresa pueden llegar, es respetar el fuero pre – pensional del cual goza la empleada, con el fin de no perjudicarla reduciendo sus ingresos y no incurrir la empresa en indemnizaciones y litigios que generan más gastos para la compañía. Legitimidad: Se debe respetar el fuero pensional al que tiene derecho cualquier empleado en el territorio colombiano al que le falten menos de tres años para obtener su pensión por vejez. Compromiso: Respetar las disposiciones legales en las que está amparada dicha empleada. Comunicación: Con el fin de evitar costos adicionales (indemnización, abogados, etc.) se debe hablar y firmar un acuerdo en el que se respete el acuerdo de reten pre pensional. Relación: Después de una charla en el que se exponen los argumentos a favor y los argumentos en contra de la suspensión del contrato de dicha empleada y se establecen los criterios a seguir en aras de no afectar ni la capacidad financiera de la empresa ni la estabilidad económica del empleado, se aplica el acuerdo al que se ha llegado anteriormente....