Vergelijkend schema verschillende soorten leiders PDF

Preview

Summary

Boek en lessen gecombineerd tot een overzicht waar de 4 soorten leiders naast elkaar vergeleken worden...

Description

Flexibiliteit en discretie Interne focus en integratie

SAMENWERKEN (1) Betrokkenheid en samenhang CONTROLEREN (2) Stabiliteit en continuïteit

(4) CREËREN Verandering en aanpasbaarheid (3) CONCURREREN Productiviteit en rendabiliteit

Externe focus en differentiatie

Controle en stabiliteit

1

MODULE Plek op CVF

(1) SAMENWERKEN Intern Flexibel Dienende leider Betrokkenheid en samenhang Human relations (derde model: 1926-1950) Cirkel - Inzet - Samenhang - Moreel Betrokkenheid tot inzet leidt

(2) CONTROLEREN Intern Beheersing Transactionele leider Stabiliteit en continuïteit Intern proces (tweede model: 1901-1925) Piramide - Stabiliteit - Continuïteit

(3) CONCURREREN Extern Beheersing Transformationele leider Verandering en aanpasbaarheid Rationeel doel (eerste model: 1901-1925) Dollarteken - Productiviteit - Winst

(4) CREËREN Extern Flexibel Coachende leider Productiviteit en rentabiliteit Open systeem (vierde model: 1951-1975) Amoebe - Aanpassingsvermogen - Externe ondersteuning

Routines tot stabiliteit leiden

Duidelijke richting leidt tot productieve resultaten

- Participatie - Oplossen van conflicten - Consensus bereiken

- Verantwoordelijkheden vastleggen -Metingen - Documentatie

- Verduidelijking van doelen - Rationele analyse - Handelend optreden

Klimaat

Teamgericht

Hiërarchisch

Rol van manager

Mentor en stimulator

Controleur en coördinator

Rationele economie: de eindresultaten Bestuurder en producent

Continue aanpassing en innovatie leiden tot het verwerven en onderhouden van externe middelen - Politieke aanpassing - Creatieve probleemoplossing - Innovatie - Management van verandering Innovatief, flexibel

Nadruk

Soort leider Eigenschappen Managementmodel Symbool Criteria voor effectiviteit

Doel-middelen theorie

Innovator en bemiddelaar

2

IJsbergtop

Ijsbergbodem

(1) SAMENWERKEN - Bevorder samenwerken door betrokkenheid en teamcohesie te creëren en te handhaven - Wees open en moedig respectvolle communicatie aan - Begrijpen van en zorgen voor anderen (en voor zichzelf) - Mentor en ontwikkel zowel individuen als teams - Laat mensen zien hoe ze bijdragen aan het grotere geheel - Geef vertrouwen

(2) CONTROLEREN - Weten wat er gebeurt op de afdeling - Supervisie teamleden - Werken volgens de regels - Plannen en coördineren van projecten - Verslagen en andere documenten schrijven - Inspecties uitvoeren - Verstrekken van gegevens, formulieren en routinematige informatie

- Verbondenheid - Familiewaarden

- Duidelijke voorschriften - Objectiviteit en rechtvaardigheid

(3) CONCURREREN - Zorg dat alle teamleden weten hoe ze kunnen bijdragen aan het bereiken van deze missie - Begrijp de uitdagingen van de omgeving - Ontwikkel een passende visie - Communiceer visie en inspireer medewerkers - Bied duidelijke verwachtingen door processen zoals planning en doelen stellen, werkontwerp - Motiveer werknemers om hun productie te verhogen en hun doelen te bereiken - Maak mensen verantwoordelijk en aansprakelijk voor hun doelen door ze voortdurend te herinneren aan de doelen van de afdeling - Doelgericht en gefocust op werk - Gedreven door persoonlijke motivatie

(4) CREËREN - Genereer het vermogen om te veranderen - Genereer externe ondersteuning - Vergemakkelijken van verandering en aanpassen aan verandering - Besteed aandacht aan de veranderende omgeving - Identificeer belangrijke trends - Innovatie voeden en koesteren - Open voor nieuwe ideeën - Nastreven van implementatie door zoeken van sponsoring

- Verandering - Aanpassing

3

Waarden

Bij daling van efficiency van een werknemer…

Case Framing relevantie Actuele uitdagingen

Geschiedenis

(1) SAMENWERKEN - Beheren van teams - Beheren van interpersoonlijke relaties - Beheren van ontwikkeling van anderen Gebruikmaken van sociaalpsychologische factoren en bv kiezen om iemand meer of minder zelfstandig te laten werken

(2) CONTROLEREN - Beheren van het controlesysteem - Beheren van coördinatie

De controle opvoeren door toepassing van een verscheidenheid van maatregelen en procedures

(3) CONCURREREN - Beheren van competitiviteit - Werknemers stimuleren - Beheren van klantgerichtheid De werknemer vervangen door iemand die een bijdrage levert met 100% efficiency

Kees van Dijkhuizen bij ABN AMRO

James Damore

Greta Thunberg

- Welzijnsdebat - Geluk op het werk

- Diversiteitsdebat - Leeftijdsgebonden stereotypering - Gendervooroordelen in selectie

- Meer doen met minder - Burnout

- Hawthorne experimenten

- Gendervooroordelen in selectie en prestatiebeoordelingen - Gendervooroordelen in onderwijsevaluaties aan de Universiteit - Genderkloof: economisch wereldforum 2019

- Taylor: vader van het wetenschappelijk management - Henri Ford: productielijnen

(4) CREËREN - Beheren van innovatie - Beheren van de toekomst - Beheren van continue verbetering Dit duidt er op dat de werknemer gedurende lange perioden intensief werk verricht, aan te veel stress blootstaat en wellicht tegen een burn-out aanloopt Risto Silasmaa

- Ivoren toren om innovatie aan te pakken - Nieuwe vereiste vaardigheden voor 4e industriële revolutie - Inzetbaarheid - Oliecrisis van 1973 - Nieuwe concurrentie uit Japan Jaren ’80: onzekerheid en werkloosheid

4

Hoe motiveert de leider?

Karakteristieken leider

Empirische steun voor

People managementvaardigheden

(1) SAMENWERKEN Dienende leiderschap is een stijl van leiderschap gericht op de ander die zich manifesteert door het prioritiseren van de individuele noden en interesses van de volger en heroriënteren van de bezorgdheid om zichzelf naar de bezorgdheid om anderen in de organisatie en in de bredere gemeenschap

- Altruïstische roeping - Agapao liefde - Vergeving - Nederigheid Dienende leiderschap I Sociale ruil I Affectieve commitment

- Emotionele intelligentie - Effectief communiceren - Bescheidenheid

(2) CONTROLEREN Transactionele leiders verschafen structuur en communiceren consistent, duidelijk verwachtingen. Ze verhelderen wat de vereisten zijn van de job van de medewerkers. Een duidelijke structuur leidt voorts tot stabiliteit en continuïteit. De transactionele leider maakt medewerkers tevreden met hun job, en zorgt dat ze beter presteren door hen te belonen en te straffen - Consistente boodschappen - Duidelijke verwachtingen - Contingente beloningen - Straffen Transactionele leiderschap I Procedurele en distributieve rechtvaardigheid I Jobtevredenheid, affectieve betrokkenheid en prestaties - Functieanalyse - Informatiestromen organiseren: afleiding voorkomen - Compliantie aanmoedigen

(3) CONCURREREN /

(4) CREËREN /

- Geïdealiseerde invloed - Inspirerende motivatie - Intellectuele stimulatie - Geïndividualiseerde consideratie Transformationele leiderschap I Engagement I Jobprestaties

/

- Formuleren en communiceren van een visie - Goal setting - Feedback geven - Evaluatiegesprek

- Politieke vaardigheden - Organiseren van constructief conflict - Onderhandelen - Loopbaanbegeleiding

Coachende leiderschap I Intrinsieke motivatie I Creativiteit

5

2.

(1) SAMENWERKEN Betrokkenheid en samenhang tot stand brengen en onderhouden Begrijpen van zichzelf en anderen Effectief communiceren

3.

Bescheidenheid

Vaardigheden

1.

4.

(2) CONTROLEREN Stabiliteit en continuïteit tot stand brengen en in stand houden Functieanalyse en selectie Informatiestromen organiseren/ afleiding managen ‘Compliance’ (volgzaamheid) mogelijk maken (om afwijkend gedrag op het werk te voorkomen en ethisch gedrag aan te moedigen

(3) CONCURREREN Productiviteit verbeteren en rentabiliteit verhogen Formuleer en communiceer visie Goal setting

(4) CREËREN Veranderingen bevorderen en aanpassingsvermogen aanmoedigen Politieke vaardigheden Organiseren van constructief conflict

Evaluatiegesprek

Onderhandelen

Feedback geven

Loopbaanbegeleiding

6...