2.VL Unternehmerisches Denken PDF

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Vorlesungszusammenfassung Kurs Unternehmerisches Denken und Gründung...

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Unternehmerisches Denken Entrepreneur (Unternehmer; Fueglistaller)     

Innovative Produkte oder Produktmethoden am Markt durchsetzt Neue wirtschaftliche Strukturen etabliert, dadurch weniger innovative Unternehmen aus dem Markt drängt Verfolgung ihrer Projekte mit Konsequenz in der Lage die notwendigen Ressourcen zur Umsetzung ihrer Ideen zu akquirieren Unternehmer sind in der Lage Risiken einzugehen

Nennen Sie die drei Typen der Gründung!   

Salary-Substitute Firm o Gründer ähnlicher Gehalt wie normaler Job Lifestyle Firm o Hobby zum Beruf Entrepreneurial Firm o Innovation

(Bruyat& Julien (2000) bezeichnen die Verbindung von Entrepreneur und Gelegenheit als dialogisch, bzw. System mit zirkulärer Kausalitätsbeziehung.)

Grundtypen unternehmerischer Gelegenheiten

Entdeckung und Schaffung einer Oppurtunity

Kirzner    

Jeder kann ein Gründer sein Es gibt keine Barrieren, entscheidend ist das Entdecken einer Gelegenheit Außenstehende können schneller Gelegenheiten erkennen Eine erfolgreiche Wirtschaft benötigt möglichst viele Gründe

Schumpeters Entrepreneur  

Gründer sind spezielle Personen, die Veränderungen herbeibringen ist ein Innovator, der sich hauptsächlich mit der Entwicklung neuer Technologien beschäftigt

Nennen Sie die vier Punkte der Entdeckungstheorie, die die Entscheidungen und das Verhalten des Entrepreneurs beeinflussen! 

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Psychologische Charakteristika o Leistungsmotivation o Interne Kontrollüberzeugung o (gewisse) Risikofreudigkeit Verfügbarkeit von Wissen & Informationen o Individueller Wissenskorridor durch Berufserfahrung, persönliche Erfahrungen, Neugierde o Einfluss von sozialen Netzwerken o Altertness = neue Muster erkennen Kreative Verarbeitungsfähigkeit o Problemlöseverhalten o Fähigkeit neuartige Kombinationen aus Ressourcen und Informationen herzustellen Bedingungen/Risiken o Risiko heißt nicht immer Ungewissheit

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Beim Risiko liegen ausreichend Informationen zur Bewertung möglicher Ergebnisse vor

Wie unterscheidet sich Kreativität von Innovation?  

Kreativität: Die Erzeugung von neuen und nützlichen Ideen durch eine Person oder eine Gruppe Zu unterscheiden von Innovation: Die erfolgreiche Umsetzung von kreativen Ideen durch eine Organisation

Nennen sie sechs Faktoren, die die Wahrnehmung von Gelegenheiten beeinflussen!      

Aufmerksamkeit Systematische Suche Soziales Kapital Wissen/Erfahrung Kognition/Persönlichkeit Umweltbedingungen

Causation and Effection | Entdeckung und Schaffung

Nennen Sie die fünf Prinzipien des Effectuation-Ansatzes!     

Mittelorientierung (Bird-in-the-hand) Leistbarer Verlust (Affordable Loss) Allianzen & Partnerschaften (Crazy Quilt) Umstände und Zufälle (Lemonade) Steuern ohne Vorhersage (Pilot-in-the-plane)

Causation und Effectuation Vergleich

Causation Qualitative Verfahren  

möglichst objektive Einschätzung der Bedeutung von Charakteristiken einer Unternehmung In welchen Charakteristiken ist das Unternehmen besser als die Konkurrenz? o SWOT Analyse o Benchmarking

Quantitative Verfahren  

Sicht einer Unternehmensgründung als Investitionsprojekt (Ein- und Auszahlung) Reicht der prognostizierte, ökonomische Wert einer Oppurtunity aus, um das empfundene Risiko auszugleichen? o Systematisierte Darstellung der Verfahren zur Unternehmensbewertung o Discounted Chashflow o Entscheidungsbäume

Nennen Sie drei Barrieren, die ein Entrepreneur haben kann!   

Fehlende Ressourcen Konformitätskosten (z.B. durch Gesetze, Steuern…) Versagensängste

Nennen Sie die die vier Auslöser, die ein Entrepreneur haben kann!    

Selbstverwirklichung Materielle Entlohnung Innovation Streben nach Unabhängigkeit

Erläutern Sie die ökonomische Perspektive!   

Unternehmer ist der Träger von Risiken Cantillion: Unternehmer, der einen bestimmten Preis für ein Produkt bezahlt, um für ungewissen Preis zu verkaufen Die Person die Entscheidungen über die Beschaffung und Nutzung von Ressourcen fällt trägt sie => unternehmerisches Risiko

Nennen und beschreiben Sie drei Rollen in der ökonomischen Perspektive!  

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Entrepreneur als Arbitrageur o Entdecker und Ausnutzer von Preisunterschieden Entrepreneur als Innovator o Entrepreneur nicht zwangsläufig in Personalunion mit dem Innovator, sondern Entdecker des kommerziellen Potentials Entrepreneur als Koordinator knapper Ressourcen o Koordiniert verschiedene Inputgeber zu einer neuen Kombination und bewegt sie ihre knappen Ressourcen für seine Idee einzusetzen

Nennen Sie 3 typische Charakteristika von Unternehmen (Behaviouristischer Ansatz/Perspektive)! o o o

Leistungsmotivation Risikoneigung Selbstwirksamkeitserwartung

Nennen Sie vier Risiken, die Unternehmer tragen! o o o o

Finanzielle Karriere (bei Scheitern) Soziale Risiken Gesundheitliche Risiken...