4. DLM coorigé - Introduction à la comptabilité PDF

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Introduction à la comptabilité...

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2ème ECO/EOAE MAI 2012/2 Heures

RYAD AL MAARIFA RABAT EVALUATION GLOBALE DOCUMENT 1 : STRATEGIE ET CROISSANCE N °

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TRAVAIL A FAIRE Préciser le ou les métiers de cette société. DLM est spécialisée dans :  BTP & INFRASTRUCTURES  INDUSTRIE DE LA CHIMIE  INDUSTRIE DE L’ÉNERGIE  PÉTROLE & GAZ  SECTEUR CIMENTERIE  CONSTRUCTION OFFSHORE Identifier les choix stratégiques adoptés par DLM. Justifier votre réponse. Les choix stratégiques de DLM : Diversification liée : certains métiers de DLM sont liés en amont (cimenterie et BTP&INFRASTRUCTURES) ou en aval (chimie et pétrole) Internationalisation (développement commercial en Afrique et pays du Maghreb) Intégration Impartition (DGM : coentreprise) Le chiffre d’affaires de DLM a progressé de 12,26 % de 2009 à 2010 Les facteurs qui motivent DLM pour le développement à l’international : Proximité Potentiel dans ces pays Avantages concurrentiels Faiblesses du tissu industriel dans les pays de destination Marché mature Modalité d’internationalisation adoptée par DLM : Implantation Autres modalités d’internationalisation des entreprises : exportation directe, distribution. Modes de croissance adoptés par DLM : Interne : investissements soutenus Externe : jointe venture DGM DGM : joint venture entre DLM et SGM Les effets de synergie escomptés : une diversification de ses moyens de production et de ses compétences, dans l’activité de grosse mécanique. S’assure un nouveau marché qui permet de compenser une chute de la demande dans la région de Dunkerque et une saturation du marché français. réalisation des objectifs commerciaux Création des emplois au Maroc et maintien des emplois en France. Pour améliorer sa position concurrentielle à l’étranger, DLM a prévu des investissements soutenus en termes d’équipements, et une productivité horaire plus rigoureuse. Par ailleurs, elle compte installer des filiales permanentes.

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DOCUMENT 2 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES N ° 1 2

TRAVAIL A FAIRE Gestion de carrière : processus mis en place au sein des entreprises pour favoriser la progression verticale et horizontale des salariés. Il s’agit de la mobilité interne. Prétentions salariales : Rémunération à laquelle aspire le candidat Le mode d’évaluation des compétences adopté par DLM : entretien individuel d’appréciation Objectif :  fixer les objectifs pour l’année à venir,  apprécier l’atteinte des objectifs de l’année écoulée,  évaluer les compétences et les qualités professionnelles,

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entendre les souhaits de progression professionnelle : mobilité, formation, évolution… Le mode de recrutement adopté par DLM : externe Recrutement par internet Fonction : Responsable Recrutement et formation Lien hiérarchique : DRH Mission : • Gestion des outils RH (Entretien annuel, évaluation…) • Elaboration et suivi d’un plan de formation • Suivi et respect du manuel de fonction • Anticipation les évolutions nécessaires de la politique RH dans le temps. Type de contrat : CDI Savoir : bac+4/bac+5 Savoir faire : Langues : arabe, français (maitrise parfaite) ; anglais : notions Expérience 2ans minimum dans la fonction RH Maitrise des problématiques RH en environnement industriel Sens de l’organisation Volonté de développer les compétences Savoir-être : Fin psychologue Sens du contact Sachant que le facteur humain est la principale ressource de l’entreprise pour concrétiser ses objectifs, il est indispensable de considérer ce défi dans la mise en place d’un plan de recrutement rigoureux ? 

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