Act#2 Glosario Liderazgo y Negociación PDF

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Actividad No.2 Glosario
Liderazgo y Negociación
Espero les sirva...

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Integrantes del equipo: Raúl Julián Navarrete Castillo Ethan Diaz Castañón Samantha Herrera Cortes Arely Fernanda Castilla Muñoz Andrea Puente Frausto

Nombre del trabajo: Reporte

Fecha de entrega: 15 de febrero de 2021

Campus: Cuernavaca Toluca San Rafael Lomas Verdes

Semestre: Sexto

Nombre del profesor: Irma Campuzano Montoya

Tipos de liderazgo Liderazgo autocrático: Definición 1: ”Se considera una forma de liderazgo extrema, en donde una persona tiene el absoluto sobre su equipo de trabajadores. Los colaboradores del equipo de trabajo tienen una diminuta oportunidad de dar ideas, si bien estas sean para beneficio mutuo. Suelen haber resentimientos por el trato y a menudo la empresa tiene altos índices de ausentismo y rotación de los trabajadores.”[ CITATION Lid18 \l 2058 ] Definición 2: “Son directivas fuertes y claras de un camino a seguir. Se hace lo que se considera necesario sin consultarlo, el líder toma las decisiones en nombre de la organización o equipo”. [ CITATION Cou18 \l 2058 ] Ejemplo: El líder hoy nos dio una repartición de actividades y especifico como hacerlas. Liderazgo Carismático: Definición 1: ”Los líderes carismáticos inspiran entusiasmo y energía al conducir sus equipos al logro de actividades, aunque no les gusta mucho delegar ya que creen más en ellos mismos que en sus equipos, lo que genera problemas, además la empresa entera podría colapsar si el líder abandona la empresa.” [ CITATION Lid18 \l 2058 ] Definición 2: “Lleva una comunicación, una visión y de igual manera inspira a su equipo, da empoderamiento y optimismo sobre el futuro, tiene autoconfianza y destrezas de comunicación.” [ CITATION Cou18 \l 2058 ] Ejemplo: El líder nos motivó hoy a seguir a delante con unas palabras muy inspiradoras.

Liderazgo Colaborativo: Definición 1: ”El liderazgo colaborativo es aquel que dirige y entrega resultados considerando los límites y barreras funcionales y organizacionales. Los líderes crean estrategias, construyen sistemas y alinean a las personas cruzando sus propias barreras y las de su organización.” [ CITATION INC16 \l 2058 ] Definición 2: El líder establece metas y provee dirección, comunicación espontanea e informal, da un desarrollo de oportunidades para el equipo. [ CITATION Sci08 \l 2058 ] Ejemplo: Los líderes de la empresa son cooperativos y nos hacen trabajar por metas.

Liderazgo de la curva: Definición 1: ”Lo denomino el líder de la curva porque, realmente, si pensamos en un entorno fiable, de confianza, de comunicación, respeto, y no de miedo, se podría denominar como un entorno feliz, por lo que la curva es como una curva de felicidad, como una sonrisa en nuestras caras.” [ CITATION Cou18 \l 2058 ] Definición 2: ”Si todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si la productividad es muy elevada y todo el entorno es satisfactorio es lo más parecido a la felicidad que podemos encontrar en el trabajo, y la felicidad siempre se relaciona con una curva. De ahí, el nombre del liderazgo de la curva.” [ CITATION Ama18 \l 2058 ] Ejemplo: El líder nos explicó cómo se debía hacer un informe predicando con su propio trabajo.

Liderazgo Democrático: Definición 1: ”Un líder democrático tomará la decisión final, él o ella invita a otros miembros del equipo para contribuir al proceso de toma de decisiones. Esto no sólo aumenta la satisfacción en el trabajo mediante la participación de los empleados o miembros del equipo en lo que está pasando, sino que también ayuda a desarrollar las habilidades de las personas.” [ CITATION Jon17 \l 2058 ] Definición 2: “El liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones.” [ CITATION Ges18 \l 2058 ] Ejemplo: El jefe hoy nos juntó para hablar sobre la posible solución de un problema y todos aportamos ideas de manera que estableció los objetivos.

Liderazgo Laissez-faire: Definición 1: ”Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la traducción real de esta frase en francés. Y es que, en este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta libertad de todos los “subordinados” en cuanto a la toma de decisiones se refiere.” [ CITATION Ama18 \l 2058 ] Definición 2: El líder no interviene en el proceso decisional, permitiendo que los miembros del equipo tomen todas las decisiones, provee todas las herramientas y recursos, poco sentido de dirección. [ CITATION Sci08 \l 2058 ]

Ejemplo: El día de hoy el supervisor paso a ver como hacíamos los trabajos y decía que era algo creativo. Liderazgo natural: Definición 1: ”Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero que representa ese “rol” a la perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona, sino que se toman sus recomendaciones y guías como algo que hay que cumplir.” [ CITATION Cou18 \l 2058 ] Definición 2: ”Es el tipo de líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando una persona lidera por satisfacer las necesidades de un equipo, algunos lo llaman liderazgo servil.” [ CITATION Lid18 \l 2058 ] Ejemplo: En el comité, escuchamos las ideas de nuestro compañero y todos estuvimos de acuerdo con él para tomar la decisión.

Liderazgo Transaccional: Definición 1: ”El liderazgo transaccional se establece con la idea de que los miembros del equipo de trabajo acuerdan obedecer y realizar las labores que les delegan su líder a cambio de un pago. No obstante, este líder se siente con el derecho de castigar a quien considere que los no está como él lo desea.” [ CITATION Cou18 \l 2058 ] Definición 2: Enfatiza la supervisión, la organización y el cumplimiento de requisitos, promueve el seguimiento y la obediencia del equipo mediante castigos y premios. [ CITATION Cou18 \l 2058 ] Ejemplo: El jefe nos hizo trabajar el doble de horas por no haber cumplido con el informe.

Liderazgo Transformacional: Definición 1: ”Considerado como el mejor de los liderazgos, el líder transformacional inspira a sus subalternos permanente y le transmite su entusiasmo. A su vez estos necesitan sentir el apoyo en una especie de retro alimentación emocional, por lo que tiene gran efectividad.” [ CITATION Lid18 \l 2058 ] Definición 2: Facilita el desempeño de su equipo, comunicación de una misión y visión, el estímulo intelectual, consideración individual y motivación. [ CITATION Gon13 \l 2058 ] Ejemplo: El líder escuchó nuestras propuestas y nos motivó a seguir siendo creativos y aprendiendo.

Términos relacionados al liderazgo Acción: Definición 1: ”Capacidad esencial de los líderes asociada a la actividad, actitud proactiva, voluntad para la ejecución y realización en la práctica de actividades.” [ CITATION Jua13 \l 2058 ] Definición 2: ”Palabra que indica que una persona, animal o cosa está actuando (de manera voluntaria, de pensamiento, palabra u obra), lo que normalmente implica movimiento o cambio de estado o situación y afecta o influye en una persona”[ CITATION Jul19 \l 2058 ] Ejemplo: Al realizar una junta de comité está el líder realizando una acción para comunicarse con su equipo.

Actitud: Definición 1: ”Disposición de ánimo del líder, predisposición positiva a la acción y consecución del logro. Actitud de acción, actitud de escucha, actitud de colaboración, actitud optimista” [ CITATION Jua13 \l 2058 ] Definición 2: ”Manera de estar alguien dispuesto a comportarse u obrar.” [ CITATION Sol18 \l 2058 ] Ejemplo: El líder tiene la actitud positiva de hacer el negocio, gracias a esto los compradores aceptaron la propuesta.

Adaptabilidad: Definición 1: ”es la capacidad de una persona u objeto para adaptarse a un nuevo medio o situación” [ CITATION diS18 \l 2058 ] Definición 2: ”Capacidad del líder de adecuarse, acomodarse, ajustarse a las circunstancias del entorno y de las personas” [ CITATION Cou18 \l 2058 ] Ejemplo: El líder está dispuesto adaptarse en un nuevo equipo de trabajo de forma que se adecua a trabajar con estos.

Ambición: Definición 1: ”Estado de ánimo positivo que se manifiesta así: “evalúo que hay posibilidades futuras para mí en esto y estoy comprometido a hacer cosas para que esto ocurra”[ CITATION Mar20 \l 2058 ] Definición 2: ”Deseo intenso y vehemente de conseguir una cosa difícil de lograr, especialmente riqueza, poder o fama.” [ CITATION Lex06 \l 2058 ] Ejemplo: De manera positiva el líder tiene la ambición de superar las ganancias de este año con un nuevo plan de apoyo.

Aprendizaje permanente: Definición 1: ”Capacidad que desarrollan los líderes en la conciencia de que su acción requiere de una actualización y un proceso de crecimiento continuo que dura toda la vida” [ CITATION Cou18 \l 2058 ] Definición 2: ”Es una necesidad. Tenemos que mejorar nuestras aptitudes y competencias a lo largo de la vida para realizarnos en lo personal, participar en la sociedad y tener éxito en el mundo laboral.” [ CITATION Jua09 \l 2058 ] Ejemplo: El líder está consciente de que el mundo se sigue actualizando y debe tener un aprendizaje permanente para actualizarse también.

Autoconfianza: Definición 1: ”Capacidad de los líderes para desarrollar convicción personal y creencia firme en la consecución de un logro, fin o meta.” [ CITATION Jua13 \l 2058 ] Definición 2: ”Es el convencimiento íntimo de que uno es capaz de realizar con éxito una determinada tarea o misión, o bien elegir la mejor alternativa cuando se presenta un problema, es decir tomar la mejor decisión.” [ CITATION Est06 \l 2058 ] Ejemplo: El líder conoce sus habilidades y confía en estas para guiar el equipo.

Autoridad:

Definición 1: ”Capacidad de influencia que los líderes ejercen sobre otras personas en función de sus capacidades, méritos, compromiso.” [ CITATION Del03 \l 2058 ] Definición 2: ”Facultad o derecho de mandar o gobernar a personas que están subordinadas.”[ CITATION Sam17 \l 2058 ] Ejemplo: El líder tiene la autoridad de dar órdenes a los integrantes de la compañía. Capacidad: Definición 1: ”Talento y aptitud que posee un líder para conducir a su organización a la consecución de la misión compartida.” [ CITATION Jua13 \l 2058 ] Definición 2: ”Circunstancia o conjunto de condiciones, cualidades o aptitudes, especialmente intelectuales, que permiten el desarrollo de algo, el cumplimiento de una función, el desempeño de un cargo.” [ CITATION End19 \l 2058 ] Ejemplo: Los líderes tienen la capacidad de ser escuchados y escuchar.

Carácter: Definición 1: ”Capacidad de los líderes fundamentada en la forma de ser que define a un líder por sus actos, hábitos y conducta.” [ CITATION Jua13 \l 2058 ] Definición 2: ”Conjunto de cualidades físicas y afectivas que condicionan la conducta de un líder.” [ CITATION Jua13 \l 2058 ] Ejemplo: Un líder con carácter es aquel que persevera para ver sus metas cumplidas.

Carisma: Definición 1: ”Capacidad de los líderes de conectar y comunicarse con otras personas y sus seguidores, suscitando influencia, motivación, admiración, magnetismo.” [ CITATION Jua13 \l 2058 ] Definición 2: ”Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas.” [ CITATION Hua14 \l 2058 ] Ejemplo: Un líder tiene que interesarse por la gente y que la gente le interese escuchar sus ideas.

Comunicación:

Definición 1: ”Capacidad de los líderes para relacionarse con las personas, organización, equipo, seguidores.” [ CITATION Hua14 \l 2058 ] Definición 2: ”Acción consciente de intercambiar información entre dos o más participantes con el fin de transmitir o recibir información u opiniones distintas”. [ CITATION Abi06 \l 2058 ] Ejemplo: El líder de equipo hace que todos intercambiemos nuestras ideas a través del dialogo. Conflictos: Definición 1: ”Oposición o desacuerdo entre personas o cosas.” [ CITATION Cod06 \l 2058 ] Definición 2: ”Capacidad del líder para limar asperezas, armonizar posturas y llegar a acuerdos entre las personas.” [ CITATION Cou18 \l 2058 ] Ejemplo: El líder del equipo hablo con ambas personas para armonizar el ambiente de trabajo después de la disputa.

Crecimiento: Definición 1: ”Capacidad de los líderes para mantener una actitud de aprendizaje y entrenamiento permanentes, como proceso que dura toda la vida.” [ CITATION Ant11 \l 2058 ] Definición 2: ”Es el desarrollo personal incluye actividades que mejoran la conciencia y la identidad, impulsan el desarrollo de las habilidades personales y de los propios potenciales, contribuyen a construir capital” [ CITATION cne \l 2058 ] Ejemplo: El líder del equipo hizo una decisión creativa con el proyecto que nos hizo crecer laboralmente.

Decisión: Definición 1: ”Capacidad de determinación que tiene un líder para llevar a cabo un proyecto o iniciativa incluso cuando ésta entraña riesgo y es de dudosa realización, firmeza de carácter.” [ CITATION Cou18 \l 2058 ] Definición 2: ”Determinación definitiva adoptada en un asunto.” [ CITATION And15 \l 2058 ] Ejemplo: El líder escogió con firmeza y seguridad el nuevo proyecto.

Ejecución:

Definición 1: ”Etapa del ciclo de trabajo que constituye el tiempo que el proveedor tiene para hacer el trabajo, terminando con la declaración de que el trabajo está terminado.” [ CITATION alf \l 2058 ] Definición 2: ”Realización de una acción, especialmente en cumplimiento de un proyecto, un encargo o una orden.” [ CITATION Lex06 \l 2058 ] Ejemplo: Un líder en cuanto a garantizar la creación de un estilo e identidad de excelencia en torno al proyecto.

Emprender: Definición 1: ”Capacidad de los líderes para acometer una obra, iniciativa o proyecto con vocación de transformación, transcendencia o legado.”[ CITATION Jua13 \l 2058 ] Definición 2: ”Inicio de una actividad que exige esfuerzo o trabajo, o tiene cierta importancia o envergadura.”[ CITATION The20 \l 2058 ] Ejemplo: El nuevo líder de la compañía quiere emprender en un nuevo estilo de liderazgo donde participemos todos.

Empatía: Definición1: ”Capacidad del líder para percibir lo que sienten los demás, es decir, la captación de sentimientos, necesidades e intereses ajenos; capacidad para ver las cosas desde su perspectiva y cultivar la afinidad con una amplia diversidad de personas.”[ CITATION Cou18 \l 2058 ] Definición 2: ”Participación afectiva de una persona en una realidad ajena a ella, generalmente en los sentimientos de otra persona.” [ CITATION Eco16 \l 2058 ] Ejemplo: El líder fue empático hoy con un nuevo integrante que se unió y nos presentó a todos como parte de su nuevo equipo.

Equipo: Definición 1: ”Congregación de personas que un líder crea para conseguir un fin común donde cada una de ellas desempeña un rol que es comprendido por el resto de miembros.”[ CITATION Jua13 \l 2058 ] Definición 2: ”Grupo de personas que se organiza para realizar una actividad o trabajo.” [ CITATION uli13 \l 2058 ] Ejemplo: El equipo o grupo de trabajo que organizó el líder está funcionando.

Escucha activa: Definición 1: ”Situación que se produce cuando emisor y receptor sintonizan en torno a una conversación, el receptor desconecta de su propio contexto de obviedad y de sus juicios, focalizando su energía en captar el mensaje de su interlocutor.” [ CITATION Cou18 \l 2058 ] Definición 2: ”Consiste en una forma de comunicación que demuestra al hablante que el oyente le ha entendido.” [ CITATION DrJ09 \l 2058 ] Ejemplo: Después de comentarle a líder mi idea el, la expuso con claridad al grupo

Guiar: Definición 1: ”Capacidad del líder para ir mostrando el camino y orientación a las personas para la consecución del logro compartido.” [ CITATION ser \l 2058 ] Definición 2: ”Dirigir u orientar a una persona mediante consejos y enseñanzas.” [ CITATION Lex06 \l 2058 ] Ejemplo: El líder me oriento porque camino debía tomar el proyecto.

Habilidades Sociales: Definición 1: ”Capacidades que desarrollan los líderes en torno a un conjunto de habilidades para inducir en los otros las respuestas deseables, es decir, manejar bien las emociones en una relación e interpretar adecuadamente las situaciones y las relaciones sociales; interactuar sin dificultad; utilizar estas habilidades para persuadir, dirigir y liderar, negociar y resolver disputas, para la cooperación y el trabajo en equipo.” [ CITATION Con201 \l 2058 ] Definición 2: ”Son un conjunto de conductas que nos permiten interactuar y relacionarnos con los demás de manera efectiva y satisfactoria.” [ CITATION Neu \l 2058 ] Ejemplo: Cuando el jefe habla todos escuchan, tiene muy buena labia.

Integridad: Definición 1: ”Capacidad de los líderes para actuar de una forma recta e intachable en el camino de conducir a la organización a la consecución del logro compartido.” [ CITATION Fun \l 2058 ]

Definición 2: ”Valor y una cualidad de quien tiene entereza moral, rectitud y honradez en la conducta y en el comportamiento.” [ CITATION Sig16 \l 2058 ] Ejemplo: Me sorprende la integridad del jefe ante malos tratos.

Motivación: Definición 1: ”Capacidad del líder para utilizar sus preferencias más profundas para orientarse, tomar iniciativas, impulsar la acción y ser efectivo en el camino hacia el logro.” [ CITATION Jua13 \l 2058 ] Definición 2: ”Cosa que anima a una persona a actuar o realizar algo.” [ CITATION Lex06 \l 2058 ] Ejemplo: El líder del equipo nos motivó con la tarea para sacar una buena nota.

Responsabilidad: Definición 1: ”Capacidad de los líderes para hacer promesas y cumplir compromisos, haciéndose cargo de la conducción de la organización al cumplimiento de la misión compartida.” [ CITATION Jua13 \l 2058 ] Definición 2: ” Cuidar de sí mismo y de los demás, en respuesta a la confianza que las personas depositan entre nosotros.” [ CITATION Sig16 \l 2058 ] Ejemplo: Un líder debe tomar cargo de los problemas que se generen.

Urgencia: Definición 1: ”Capacidad del líder para establecer y acometer aquellas actividades que requieren de una acción inmediata” [ CITATION Fun \l 2058 ] Definición 2: ”Asunto que se debe solucionar con rapidez o lo antes posible.” [ CITATION Ser \l 2058 ] Ejemplo: El líder tomo con apuro la negociación que tenía tiempo límite.

Visión: Definición 1: ”Capacidad de los líderes para capturar un sueño en una frase o un párrafo que de forma inspiradora pueda alentar a un grupo humano a la acción, resultado de nuestros sueños en acción.” [ CITATION Cou18 \l 2058 ]

Definición 2: ”Capacidad para comprender las cosas acertadamente de modo que es posible prever algunos acontecimientos, tomar decisiones acertadas.” [ CITATION Lex06 \l 2058 ] Ejemplo: El líder nos dio la visión futura para la empresa y nos motivó a trabajar más duro.

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