Actividad 10 - Diseño organizacional. PDF

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Diseño organizacional....

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Profesional. Reporte.

Nombre: Josmar Gabriel Canché Hernández. Matrícula: 2739871. Nombre del curso: Nombre del profesor: Diseño Organizacional. Guadalupe González Millán. Tema: 10. Modelos de diseño Actividad: 10. Estructura y diseño organizacional. organizacional. Fecha: 10 de octubre de 2016. Bibliografía: [jpcastro] (2012, 1 de marzo) Tom Wujec: Construye una torre, construye un equipo. [Archivo de video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=1BtnT9tpKoE Stain, G. (2013). Dirigir personas o dirigir equipos de personas . Recuperado de: http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?id=1146 Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México: Mc Graw Hill. 16 a 23 Daft, L. (2009). Teoría y Diseño Organizacional. Querétaro: CENGAGE Laerning. José, P. (1990). Teoría y Diseño organizacional. Oficina de Apuntes. CECEA. José, P. (1990). Departamentalización. Oficina de Apuntes. CECEA. Garbarino, D., & Pintos, G. (2004). Análisis de estructuras organizativas. CECEA. ITESM Campus Cuernavaca. (2015). CASOS DE ESTUDIO ADICIONALES. Octubre 09, 2016, de ITESM Campus Cuernavaca. Sitio web: http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catoym/material/casosadic_09.pdf

Objetivo: 

Analizar la situación de la estructura organizacional con la finalidad de generar una propuesta de mejora para la empresa.

Procedimiento: 

Diagramé el organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas S.R.L.



Expliqué las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional.



Expliqué las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Enumeré y expliqué con claridad cada una de las fallas y fortalezas.

Profesional. Reporte.



Diagramé un nuevo organigrama que refleja las recomendaciones que formulé en los aspectos estructurales.



Analicé críticamente el proceso de diseño de la organización formal en el momento de creación de la empresa bolsas S.R.L. Según surge del diálogo entre los dos directores.

Resultados: 1. DIAGRAMAR el organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas S.R.L.

2. EXPLICAR las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional. 

Demora y ausencia de calidad en la toma de decisiones.



La falta de innovación de la empresa frente a un entorno impredecible.



Deterioro en el desempeño de los colaboradores y empleados.



Ineficiencia al intentar alcanzar las metas.



Problema entre los departamentos. (Daft, R., 2009).

3. EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Enumera y explica con claridad cada una de las fallas y fortalezas.

Profesional. Reporte.

Fortalezas: 

Los directores generales son los miembros fundadores de la empresa y conocen las bases de la misma.



Los empleados son personal con altos niveles de confianza y compromiso con la organización.



Los directores generales se involucran de lleno en la empresa y sus variables internas.

Fallas: 

Los mismos directores generales tengan control en dos departamentos.



Algunas secciones dependen de departamentos que no tienen nada en común con ellos (Departamento de ventas – Compras y mantenimiento) (Departamento de finanzas – Entregas).



Fallo en los canales de comunicación entre los directivos y el área operativa.

4. DIAGRAMAR un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que formules en los aspectos estructurales.

Profesional. Reporte.

5. ANALIZAR críticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseño de la organización formal en el momento de creación de la empresa Bolsas S.R.L. según surge del diálogo entre los dos Directores. Ambos propietarios nunca se imaginaron la magnitud que podría alcanzar su negocio. Se dieron cuenta que arreglaban los problemas que surgían con el simple hecho de “contratar más gente” y que estos eran personas de su confianza, sus “amigos”. El buscar asesoramiento es un gran paso para su mejora como negocio. También buscan la inclusión de la tecnología para mejorar sus procesos. Conclusión: A lo largo del tiempo se han trazado diferentes modelos para comprender los elementos que conforman el diseño organizacional. El diseño organizacional se puede aplicar en pequeñas, medianas y grandes empresas, lo significativo es valuar y efectuar la mejor elección para el desempeño del objetivo de la organización. Las estructuras organizacionales pueden tener reformas que son indispensables para reflejar las nuevas estrategias o responder a cambios. Kreitner y Kinicki (2002) afirman: “Las características que integran una estructura organizacional son: 

Coordinación de esfuerzos.



Autoridad jerárquica.



División de trabajo.



Objetivo común”....