Analisis DOFA - fvdff PDF

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ANÁLISIS DOFA ¿Qué es el análisis DOFA? Es una metodología que permite realizar un diagnóstico sobre una problemática existente. Consiste en identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que rodean la situación problémica.

Existen dos factores de gran relevancia antes de iniciar el análisis: 1. Definir el problema Para la definición del problema se debe identificar los actores de la situación, el entorno y delimitar el rol de quien pretende realizar el análisis. 2. Identificar el ámbito de las variables. Para identificar el ámbito de las variables tener en cuenta que pueden ser: De ámbito Interno: debilidades y fortalezas. De ámbito externo: oportunidades y amenazas.

Es decir que las variables que se plantean dentro de este análisis pueden estar dadas por el ambiente que rodea la situación. Por lo tanto, no son variables controlables en sí mismas, mientras que las correspondientes al ámbito interno, tienen toda la influencia propia de quién hace el análisis, siendo modificadas con mayor agilidad en la medida en que están en el dominio propio de quién o quiénes realizan el análisis. Véase un ejemplo sencillo. Para el caso, definir la oferta exportable de Colombia, definir el problema y ubicarse como el actor “Colombia”. Delimitar el caso problémico como “problemas en la exportación de café” e iniciar el análisis de los aspectos. Debilidad: 1. Deficiencia en la infraestructura para el transporte de mercancías en el país. 2. Revaluación. Oportunidades: 3. Necesidad de consumo de los productos en el exterior. 4. Aumento en la demanda mundial de café.

Fortaleza: 5. Ventaja competitiva sobre productos tradicionales de exportación. 6. Calidad de los cultivos de café en Colombia. Amenaza: 7. Nuevos desarrollos tecnológicos en otras áreas del planeta que permiten desarrollar productos similares a menor costo. 8. Los aspectos climáticos cambiantes que permiten la aparición de nuevas plagas no contraladas en los cultivos. Este es tan solo la primera parte del análisis y debe ir en una matriz que más adelante se desarrolla. Por el momento, lo importante es identificar las ideas en el ámbito que corresponde. En este caso, se ve que las debilidades corresponden al ámbito interno de Colombia y que se quiere plantear alguna solución mediante normativas internas en la política de cambio, para el caso de la revaluación y el desarrollo de políticas de proyectos de infraestructura para la primera debilidad; se ve que todas están en el ámbito nacional y las posibles alternativas de solución están en manos del actor identificado inicialmente. Con las fortalezas sucede lo mismo, los factores que las determinan son variables controlables por el actor definido “Colombia” y están dadas por las características físicas del suelo y la ubicación latitudinal en el planeta; son características con las que el país cuenta. En otros casos, donde se estén analizando a otras situaciones problémicas, estos aspectos pueden no ser una oportunidad sino una debilidad, pero esto depende de la situación como tal. Con las amenazas y oportunidades se puede decir que son variables no controlables por Colombia, son situaciones que suceden fuera de las fronteras y no se tiene cómo influenciar de manera directa, puesto que corresponden a discrecionalidad de otros países. El tema climático siempre se va a ubicar en las amenazas. Lo contrario, que se haya desarrollado alguna tecnología específica que permita controlar los efectos del mismo.

Estrategias Con base en las oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas, se continúa con la generación de estrategias; hasta este momento, solamente se han desarrollado habilidades de identificación del problema, de los actores y los aspectos DOFA. Ahora, lo valioso del análisis viene a cobrar gran valor; pues es donde con mucha habilidad se debe intentar combinar los aspectos estudiados para plantear soluciones, como estrategias. La intensión por supuesto es minimizar debilidades y amenazas, usando estrategias defensivas, de manera que se pueda tomar el mayor provecho posible de las oportunidades y fortalezas. Desarrollar estrategias de tipo:    

FO: Fortalezas internas con el fin de aprovechar oportunidades externas. DO: Mejora las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. FA: Fortalezas internas con el fin de evitar y reducir al máximo el impacto de las amenazas externas. DA: Derriba las debilidades internas y evita las amenazas externas.

La matriz queda así:...