Caso cepsa( Talento Humano) PDF

Preview

Summary

puntos caso cepsa...

Description

INSTITUCION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO DE ANTIOQUIA

GESTION DEL TALENTO HUMANO TRABAJO: CASO CEPSA

PROFESOR: JUAN GUILLERMO CORREA JARAMILLO

PRESENTADO POR: JOHNATAN ANDRES BEDOYA JIMENEZ NEGOCIOS INTERNACIONALES FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRAATICAS Y ECONOMICAS

MEDELLIN (ANTIOQUIA) 2021-2

1. ¿Qué procesos de la gestión de los Recursos Humanos aparecen en el caso? ¿Qué relación hay entre ellos? Atracción y retención del talento, atraer a los mejores candidatos (proceso de selección) y retener a los mejores empleados (desarrollo profesional y sistemas de evaluación del desempeño). En todas buscan un bienestar para dichos candidatos, de manera que se sientan cómodos ya que para esta empresa sus empleados constituyen uno de los activos más valiosos, de esta forma fomentando el sentido de pertenencia en cada uno de ellos y así fortalecer sus competencias sacando lo mejor de cada candidato. En todos los procesos siempre están con la idea de contar con los mejores profesionales brindándoles todos los recursos y las formas posibles de que estén a gusto.

2. ¿Cómo atrae CEPSA a los mejores candidatos? La compañía emplea diferentes herramientas que le permiten llevar a cabo sus procesos de selección, cuentan con un equipo de profesionales especializados en la selección de personal. Cada proceso de selección se diseña en una función de las características del puesto a cubrir, lo que garantiza una buena adecuación de los candidatos al perfil de competencias del puesto. El proceso consta de pruebas psicotécnicas (razonamiento, aptitudes y personalidad) dinámicas de grupo, prueba de idiomas y una entrevista personal con el departamento de selección. Para CEPSA, el protagonista del proceso de selección es el candidato, por lo que su objetivo es que se sienta cómodo y permita conocer su potencialidad que puede aportar al grupo. Manejan un enlace ``trabaja con nosotros`` donde podemos encontrar consejos prácticos para afrontar un proceso de selección, se publican ofertas de empleo detallada de la compañía, publicaciones de experiencias

reales de personas que trabajan en la compañía y una herramienta donde el candidato hace las preguntas y CEPSA responde; toda esta información hace que los potenciales trabajadores se hagan una idea del tipo de perfil que buscan, así como si misma satisfacción personal. Además de su colaboración con universidades brindando becas y acercar así a los recién graduados a un mundo laboral y de esta forma también con los practicantes.

3. ¿Cómo retiene CEPSA a los mejores empleados?

La empresa ha desarrollado un “Modelo de Gestión de Recursos Humanos por Competencias” con el objetivo de detectar las necesidades de formación de sus trabajadores y elaborar planes de desarrollo. Consta de 3 fases: 1. información y formación a los empleados sobre el modelo; 2. evaluación de las competencias conductuales y profesionales de las personas; 3. Análisis de los resultados. Ha permitido desarrollar acciones formativas en función a las características individuales y del perfil profesional de cada trabajador. También se ha puesto en marcha el “Proyecto de Desarrollo de Mandos de Fabricación” cuyo objetivo es que todos los trabajadores que ocupen puestos de responsabilidad conozcan y apliquen las herramientas propias de su cargo. Por otro lado, CEPSA también ha desarrollado sistemas de evaluación del desempeño profesional que permiten obtener una información objetiva del grado de cumplimiento de los objetivos de los trabajadores. De esta forma, los responsables de las diferentes áreas pueden evaluar los progresos individuales de los profesionales que están a su cargo.

4. ¿Cuáles cree que son las fortalezas y las debilidades de la política de RRHH de CEPSA? ¿Qué sugerencias le haría a la empresa para mejorar sus procesos de gestión de Recursos Humanos? Tienen como misión reforzar el capital humano e intelectual ofreciendo una carrera laboral estimulante y un ambiente de trabajo atractivo, en un entorno saludable y seguro, como forma de atraer y retener a los mejores profesionales. La principal fortaleza de CEPSA en la gestión de recursos humanos es su permanente apuesta por la formación. La actualización de las destrezas y habilidades de los cerca de 12.000 profesionales que componen la organización constituye un elemento esencial del futuro empresarial de la compañía y una competencia básica para potenciar el talento, la excelencia en la gestión y responder con rapidez y eficiencia a los cambios del entorno.

Referencias Mora valentin , E. M. (s.f.). Editorial pearson. Obtenido de www.pearson.es/delacalleyortizdeurbina;

[ CITATION pág11 \l 2058 ]...