Caso I - caso harvard PDF

Preview

Summary

caso harvard...

Description

CLASE: Presupuesto y control

Catedrático: Ing. Gustavo Benitez

Alumno: Luis Broonfield

TRABAJO: Caso Harvard I

PUERTO CORTES, HONDURAS 10 FEBRERO 2021

Contenido Problemas Centrales del Caso............................................3 Línea de Tiempo del Caso..................................................3 Análisis FODA...................................................................4 Recomendaciones para soluciones probables....................5 Conclusiones......................................................................6

Problemas Centrales del Caso  Reducción del 50% de las donaciones para el próximo periodo, exactamente la mitad del subsidio del año anterior.  Crisis económica en el país donde se desarrollan las actividades de CLVP

Línea de Tiempo del Caso  CVLP (Crear Vale La Pena) nació en 1991 como una iniciativa de Apoyo Escolar de la Fundación El Otro.  En 1996 se funda Formalmente CLVP  Primer CCC (Centro Cultural Comunitario) “Puertas al Arte” fue creado en 1997 a las cercanías del barrio de La Cueva.  En 1998 fue inauguró “Joven Creativo” en la zona de Bajo Boulogne, se incorporó el financiamiento del Programa de Atención a Niños y Adolescentes en Riesgo  En el 2000 “Apostando al Futuro” que se estructuro dentro de una organización comunitaria ya existente en el Barrio San Roque.  Para el 2002 les anuncian una reducción del 50% de las donaciones de su principal donante, el cual toda el 80% del presupuesto de CLVP

Análisis FODA Fortalezas:

 Educación en las artes, producción artística y organización social.  Experiencia en el área de trabajo de los Directores Ejecutivos de la empresa, cada uno en su puesto en función.  La experiencia adquirida por los jóvenes que habían participado en los eventos producidos por CLVP  Los diferentes CCC con que cuenta CLVP, 3 en su totalidad Oportunidades:  Reducir los gastos proyectados para el siguiente trimestre  Realizar un presupuesto más detallado con los gastos que no se incurren para CLVP como limpieza de los escenarios, refrigerios, etc. Para poder mostrarles a los donantes principales cuales son los gastos con los que incurre CLVP  Buscar otras fuentes de ingresos como: realizar más espectáculos o bien en escenarios con mayor capacidad o buscar nuevos donadores.

Debilidades:  La exclusión social de los diferentes barrios donde trabaja CLVP

 Hasta el 2002 la mayoría del presupuesto era por la donación de un solo donante con un 80% quien decidió reducir en un 50% sus donaciones  Los pagos a los proveedores se realizaban de manera atrasada  Falta de subsidio y ayuda estatal

Amenazas:  Deducción del presupuesto en un 50%  La situación difícil que atravesaba el país en este entonces  Antes de la decisión del principal donante la empresa ya contaba con un déficit financiero

Recomendaciones para soluciones probables  Buscar nuevos proveedores que les den precios más bajos de los insumos.  Reducción de los talleres, ya sea en tiempos: los talleres se realizan de forma semanal, se podrían realizar cada 15 días, o cerrar los talleres que tienen menos afluencia de alumnos y enfocarse en los que tienen más.  Cobrar una mensualidad simbólica a los alumnos para comprar material didáctico, en el caso se habla de $5 dolares al mes por alumno, se les podría cobrar una media de ese valor para amortiguar el gasto, unos 3 dolares que multiplicado por los 800 alumnos nos daría un ingreso adicional de $ 2400.00.  Buscar nuevamente ayuda del estado, aunque con la crisis que el caso expone del país esta opción es poco factible  Reducción de los gastos fijos que tiene CLVP ya que estos se pueden controlar de una mejor manera y tratar de reducir al máximo los gastos esporádicos que pueden surgir.

 Pedir más plazo de pago a los proveedores o pedir descuento por pronto pago para reducir los gastos.  Realizar espectáculos con más frecuencia o en establecimiento con mayor capacidad para la captación de nuevos ingresos.

Conclusiones Con la reducción de la participación del principal donador de CLVP, el cual representa el 80% de sus ingresos es indispensable que la fundación busque la manera de reducir sus costos de operación, incluso buscar nuevos proveedores que les puedan brindar los mismos servicios a menores costos, reducción de la calidad de sus insumos, una decisión un poco más drástica seria cerrar algunos talleres que se imparten en los CCC o bien reducir la frecuencia de los mismos. En otras instancias debe buscar otros donadores que puedan suplir ese 40% de la reducción de ingresos que tendrán, o buscar ayuda estatal pero la cual es un poco complicada conseguirla ya que se expone que el país está pasando por una crisis financiera lo que llevo a su principal donador a reducir su participación en la fundación....