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Instituto tecnológico de Nuevo León

CARRERA: Ingeniería en Gestión E Empr mpr mpresarial esarial

Mate Materia: ria: Gestión del Capital Humano

CASO PRACTICO NESTLE

Nombre del maestr maestro: o: Eudelio Lopez R Reyna eyna

Nombre del alumno: Hernández Duarte Mónica Danahí NC: 18481124

Cd. Guadalupe, Nuevo León

18 de septiembre de 2020

CASOS PRÁCTICOS DE RECURSOS HUMANOS

Preguntas sobre el caso 1.- ¿Por qué Nestlé considera importante la conciliación de la vida personal y profesional? Cítelas y razone su respuesta. R: Nestlé considera que debe impulsar políticas que permitan la conciliación de vida laboral y familiar a hombres y mujeres, lo que permite desarrollar no solo necesidades individuales, sino un orgullo de pertenencia que conlleva una mejora del rendimiento laboral. ¿Qué medidas de conciliación se podrían aplicar para mejorar la flexibilidad de horario en la organización?  

Definir el tiempo mínimo y el máximo destinado a la comida, por ejemplo 30 minutos mínimo y 1 hora máximo. Establecer el intervalo horario para las comidas, por ejemplo, de 13:00 a 15:00.

2.- Clasifique los cursos recogidos en el plan de formación y proponga otros adicionales para mejorar este plan. Nestlé elabora un plan de formación inspirado en la mejora continua de la empresa y lo distribuye en función del grado de responsabilidad del empleado:    

Curso estratégico. Desarrollo de equipos de trabajo. Competencias individuales. según el área de trabajo (comercial o general).

Con esta política lo que se pretende es fomentar la creación de valor mediante el desarrollo a nivel personal y profesional del trabajador para que la empresa alcance de manera más eficaz sus objetivos. Adicionales a proponer: 

curso de manejo de presión y estrés en el trabajo.

3.- Analiza las prácticas de coaching que lleva a cabo Nestlé y compárelas con las de la competencia. Las practicas de coaching que lleva a cabo Nestlé son de mucho beneficio para la empresa ya que se dividen de acuerdo al puesto que el colaborador ocupa dentro de la organización, es decir el coach ejecutivo se aplica a altos directivos este se centra en el desarrollo de habilidades personales y facilita la obtención de resultados en base a liderazgo. Y el team coaching va dirigido a grupos que deben trabajar juntos de manera coordinada y colaborando por un mismo fin.

Por otro lado, una de las competencias de Nestlé Coaching Unilever: Coaching Ontológico Esta metodología busca generar balance entre la vida profesional y la personal de los individuos. Integra aspectos emocionales, físicos y de lenguaje. Así, lo ayuda a generar nuevas Ideas, a mejorar la comunicación con su equipo de trabajo y a ser más productivo (Los profesionistas que más recurren a esta metodología son técnicos, Ingenieros y políticos). Coaching con visión Busca que los ejecutivos identifiquen mejor sus fortalezas y debilidades y sean capaces de resolver problemas con nuevas perspectivas Puede funcionar para empresas de diversos sectores. 4. ¿Cuáles son las variables que mide Nestlé en su evaluación de desempeño? Una autoevaluación por parte del empleado y en una invitación de evaluación también a su entorno, es decir, a los subordinados, directivos, compañeros de trabajo o de otras áreas funcionales de la empresa y colaboradores externos a la compañía. Esta evaluación permite ver las diferencias entre como se ve cada trabajador y como lo ven los demás. Variables: Objetivos, rendimiento, oportunidades, posibles carencias, alto rendimiento....