Departamento de compras De Prati PDF

Preview

Summary

En el proceso “B” se reciben 40.000 unidades del proceso “A” de las cuales 35.000 son terminadas y transferidas a Inventario de Productos Terminados y las 5.000 restantes quedan en proceso con un avance del 45% en mano de obra y costos generales de fabricación.
Los costos incurridos son:

Description

Departamento de compras de prati El departamento de compras tiene como objetivo resolver las necesidades de abastecimiento de las mercaderías, en el caso de de prati también se ocupan de la compra de materia prima, para ello es necesario planificar siempre teniendo en cuenta los objetivos de la entidad como por ejemplo que los clientes satisfagan sus expectativas También este departamento asegura la calidad de la mercadería o materia prima Cuando el proveedor las trae y el proveedor debe ser muy responsable con su puntualidad. Este departamento tiene una relación muy cercana al departamento de diseño, también tiene a una persona como líder de compras que es el director. Este director es el encargado de velar por que las cantidades que se compraran para cada modelo, calidades, y precios de cada estilo y que estos productos una ves ya sean registrados como mercadería de la entidad se deben llevar a las tiendas principales. También es responsable de gestionar o mejorar y actualizar la red de proveedores, dirige al gerente de abastecimiento y al comprador de textiles. Este puesto lo ocupan uno o dos profesionales en el caso de empresas pequeñas, o puede replicarse para cada línea de producto en el caso de empresas grandes. Una de las características antes mencionada es Impulsar la innovación de los proveedores Más que solo exigir el precio más bajo, el departamento de compras trabaja con los proveedores para reducir el costo subyacente de sus productos y servicios. Están íntimamente involucrados con “el ciclo de vida de la innovación”, desde la idea inicial hasta la fabricación y la mejora continua. Una de la importancia porque existe este departamento es Prevenir la insuficiencia de materiales El departamento de compras tiene que identificar qué productos son críticos para la empresa y tomar las medidas apropiadas para proteger su cadena de suministro. Para garantizar que la insuficiencia de materiales no afecte la productividad, el departamento de compras utiliza técnicas como el abastecimiento múltiple. Tener múltiples fuentes significa utilizar varios proveedores que ofrezcan los mismos productos. Si hay un problema con un proveedor, se pueden aumentar los pedidos a otro para así compensar la falla. También Busca la innovación Debido a que el departamento de compras está siempre en contacto con una variedad de negocios externos, se encuentra en una posición ideal para adquirir productos innovadores que pueden proporcionar una ventaja competitiva al negocio en cuanto a precio, calidad o conveniencia....