Diagnóstico Empresarial No 2 Clase de Simulación y Juegos empresariales PDF

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Diagnóstico Empresarial No 2 Clase de Simulación y Juegos empresariales...

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1DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Ensayo presentado al profesor Oscar Gutiérrez

Oscar Esteban Maldonado Rojas. Febrero de 2017.

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Escuela de Administración de Empresas. Simulación y juegos empresariales.

ii

Tabla de Contenido 1.

El Diagnóstico empresarial......................................................................................................1

2.

Bibliografía..............................................................................................................................4

1. El Diagnóstico empresarial.

El diagnóstico empresarial es una herramienta fundamental para conocer la situación en la que se encuentra una determinada empresa, ya que por medio de la aplicación del mismo a las organizaciones se podrá saber que tan efectiva ha sido su planificación y desempeño a través del tiempo. Esta herramienta a menudo es orientada al análisis de los estados financieros de la organización y aunque no es errónea la idea se entiende que un camino más viable para poder ser objetivos en dicho análisis es tomar como punto de partida el análisis y la proyección financiera y además concentrar ciertos factores que son relevantes en el diagnóstico de las organizaciones los cuales son:

-

Análisis de actividad comercial (Ventas y marketing).

-

Análisis de competitividad.

A menudo las organizaciones suelen tomar decisiones erróneas debido a que no se tienen en cuenta los factores mencionados, esto se puede ver en muchas organizaciones que son competitivas y tienen una estructura organizacional óptima pero a nivel financiero no están pasando por su mejor momento. En otras se puede ver cómo estás toman decisiones basadas en su situación financiera la cual podría decirse que es buena a corto plazo y deciden incursionar en determinado mercado sin hacer un análisis de cuál es su lugar en el mismo, participación en él, además de dejar a un lado y casi por completo la investigación y desarrollo el cual es un factor fundamental en una organización si se desea no solo sobrevivir si no ser competitivo.

Muchas organizaciones no son conscientes de que es importante tener en cuenta factores que están relacionados con el mercado a las que están orientadas, ya que en la era en la que estamos dicho mercado está saturado de diferentes tipos de bienes y servicios, el cliente tiene de donde elegir, y las organizaciones no pueden darse el lujo de producir para almacenar ya que esto se traduce en una pérdida de dinero para las mismas, las organizaciones se encuentran en una era en donde los consumidores se convirtieron en prosumidores y es importante conocerlos y

analizar su comportamiento de compra para poder acaparar un mayor porcentaje de mercado y que en efecto la empresa sea competitiva. En nuestro entorno las organizaciones están ligadas a cambios económicos, políticos, sociales y uno de los más importantes los cambios tecnológicos. Esta herramienta como bien se ha dicho más atrás nos permite reconocer “aplicándose de la forma correcta” en donde se encuentra exactamente la organización ¿Cómo? y ¿cuáles? son los obstáculos o barreras que se deben superar, permitiendo a los directivos de la organización plantear y ejecutar un plan de acción que oriente el futuro de la misma aprovechando de manera correcta los resultados que arrojó el diagnóstico respecto a las variables relevantes. El cual ayudará a mejorar de forma significativa el proceso de toma de decisiones.

Existen varias clases de diagnósticos pero a gran escala estos se pueden dividir en dos grupos: -

Diagnóstico integral: Estos abarcan un gran número de variables que están dadas en base al criterio y consideración del consultor(es) ó analista(as).

-

Diagnóstico Especifico: Este difiere en que se centra en un proceso concreto por ejemplo: aspectos relacionados al mercado, procesos relacionados con la gestión, producción, ventas entre otros.

La alta dirección de una organización se puede valer de herramientas de gestión como:

El Diagnóstico Administrativo: Esta herramienta puede guiar a la administración a descubrir y determinar si la actual organización de la empresa es la adecuada para poder cumplir y lograr sus objetivos para ello se pueden usar las siguientes matrices:

-

Matriz B.C.G (Boston Consulting Group)

-

Matriz de evaluación de factores externos (EFE).

-

Matriz de evaluación de factores Internos (EFI).

-

Matriz DOFA.

-

Matriz PEYEA (Posición estratégica y evaluación de la acción).

-

Diagnostico financiero: Análisis Vertical, Análisis Horizontal, Razones e indicadores financieros, diagnostico operativo, lluvia de ideas, diagrama causa y efecto.

Son cuatro pasos los que conducen a la construcción eficaz de un diagnostico financiero específico o integral: -

El primer paso consta de establecer parámetros para la evaluación Para ello se debe prestar atención a los mercados o clientes que

resultan

de

interés

para

los

responsables de la empresa. -

El segundo paso es obtener una visión clara y detallada sobre el estado actual del sistema de producción de la empresa. Para lograr esto, se utilizan recursos como las entrevistas con registro (escrito o grabaciones), fotografías, filmaciones, observación directa.

-

El cuarto paso debe realizarse una pregunta clave: ¿Por qué no se pueden alcanzar los parámetros de referencia establecidos en la empresa? En muchos casos las causas (respuestas) a esta pregunta se encuentran alejadas en el espacio o en el tiempo. Tomado de: Herramientas de Gestión: Diagnóstico Empresarial, consultado 24/02/2017, Columna Económica. R. Sergio.

2. Bibliografía Diaz, J. (24 de 02 de 2017). Emprendices.com. Obtenido de https://www.emprendices.co/que-esun-diagnostico-empresarial/ NullVallue. (2017 de 02 de 22). El tiempo. Obtenido de http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1557817 Rogmalí, S. (24-02-2017). Herramientas de Gestión: Diagnóstico Empresarial. Columna Económica, 8-9. Torres, F. A. (2010). El diagnóstico empresarial como herramienta de gestión gerencial. Bogotá, Colombia....