Diseño organizacional - Caso Cerámico PDF

Preview

Summary

Universidad Peruana de Ciencias AplicadasDISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROGRESOSSección: AD170 - MVProfesor: Leonardo Enrique, Alarco PimentelCaso: CerámicoGrupo: 02Integrantes:Apellidos y Nombres CódigosAtencio Bernabe, Kimberly Milady UBasilio Aviles, Miguel Alfredo UEsquivel Aquino, Karen Paola UGaray ...

Description

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROGRESOS Sección: AD170 - MV54 Profesor: Leonardo Enrique, Alarco Pimentel Caso: Cerámico Grupo:02 Integrantes:

Apellidos y Nombres

Códigos

Atencio Bernabe, Kimberly Milady

U201819712

Basilio Aviles, Miguel Alfredo

U201811837

Esquivel Aquino, Karen Paola

U201924644

Garay Rodriguez, Dayane Nicole

U201920467

Kina Endo, Kenny Kazuo

U201818375

Rodríguez Balbín, Melissa Josefina

U201924716

Romero Pardo, Rosalynda

U201924638

Ruiz Trujillo, Misael Emilio

U201920546

Yoplac Vargas, Edit Roxana

U201924274

2021 - 02

Item 1

2

3

4

Situación

Parte de la Organización

Mecanismo de Coordinación

Al principio la señora Raku era la única encargada de la coordinación y realización de todas las actividades.

Ápice estratégico:

Adaptación mutua:

La empresaria se hacía cargo de todas las actividades necesarias respecto al negocio, desde la producción hasta la venta. La señora Raku al ver que la empresa estaba creciendo, asumió en mayor medida los roles de dirección y la toma de decisiones en el negocio bajo el título de Directora General.

La señora Raku inició y se encargó de todas las actividades. Cuando el negocio creció, la alta dirección se mantuvo bajo su mando y se dio a conocer como la directora general de cerámicas limitadas.

Inicialmente las operaciones estaban a cargo de la señora Raku. No obstante, ella también estaban a cargo de los cerámicos, por ello a veces no se encontraba en óptimas condiciones para realizar las negociaciones , ello influyó en que la señora Bisque sea nombrada como DIrectora de estudio

Línea media:

Normalización de trabajo:

La señora bisque ya no se encarga de la elaboración de los cerámicos, ahora supervisa y controla a las 5 personas que se encargan de ello. Ello contribuyó con que la señora Raku se enfoque en las negociaciones y cubrir el puesto de gerente general

Las labores que deben de realizar cada una se ha detallado de manera precisa y ordenada, ello contribuirá a un mejor desempeño en el puesto que cada una ocupará.

Hubo un avance en la organización al asignar una única actividad en particular por cada empleador siguiendo una serie de instrucciones.

Tecnoestructura:

Normalización de procesos o trabajos:

Para tener un mejor control del trabajo y que este sea más eficiente y eficaz, se plantearon instrucciones por cada tarea a realizar y así tener mejor procesos. Por eso, el analista recomendó la especialización de los puestos.

Al tener tareas para cada tipo de puesto con pasos a realizar en cada uno de ellos, los procedimientos que lleven a cabo serán medibles y promoverá una mayor productividad que se reflejará en la rentabilidad.

La señora Bisque tomó cierto tiempo en aprender el oficio de la cerámica.

Núcleo de operaciones:

Adaptación mutua:

La señora Raku se encargó de dividir el trabajo para agilizar la producción, debido a la carga de trabajo que no podría manejarlo sola. Por ello, contrató a un ayudante con

La comunicación entre las dos personas para coordinar el trabajo era informal, sin dificultad alguna y con buena coordinación.

ganas de aprender quién se encargaría de preparar los esmaltes y las porciones de barro. 5

6

Debido al incremento de la demanda la Señora Raku contrató a 3 ayudantes y luego a 2 más.

A partir de que la empresa seguía creciendo, se requería una considerable organización, y distinta a la que estaban aplicando. Es por este motivo que la empresa necesitó de una serie de instrucciones normalizadas, con el fin de poder coordinar todo el trabajo.

Núcleo de operaciones:

Adaptación mutua:

Los ayudantes contratados realizaban el trabajo básico directamente con la producción de los cerámicos. Con los 3 ayudantes contratados se agilizo el trabajo en un tiempo menor, además ellos se desenvolvían muy bien en su trabajo. Sin embargo, al contratar 2 ayudantes más la coordinación se vio afectada. Es así que, a más empleados, la complejidad de trabajo aumentaba con el paso del tiempo.

La señora Raku, y la señora Bisque, junto con los ayudantes, conformaban una pequeña organización donde su interacción es mutua y con una comunicación simple e informal.

Staff de Apoyo:

Normalización de habilidades:

La orientación proveniente de los servicios del analista de procesos de trabajo, quien recomendó seguir una técnica laboral para poder optimizar los procesos.

Normalización de habilidades. Debido a que se necesitaba más mano de obra se contrató a los ayudantes que tenían las habilidades requeridas para la ejecución de las actividades de producción de cerámicos, pues estos formaban parte de la escuela de cerámica de la localidad.

Cada sujeto desarrollará una única actividad de la línea de productos, en donde pueda llegar a ser más eficiente en el proceso de trabajo....