Economia Capitulo 10 Y 11 PDF

Preview

Summary

Warning: TT: undefined function: 32 Warning: TT: undefined function: 32 Warning: TT: undefined function: 32UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTOTORIBIO DE MOGROVEJOFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDADECONOMÍA EMPRESARIAL - ADocenteLeón de la cruz, Carlos AlbertoIntegrantesDíaz ...

Description

PROBLEMAS Y APLICACIONES

CAPITULO X

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ECONOMÍA EMPRESARIAL - A Docente León de la cruz, Carlos Alberto Integrantes Díaz Montenegro, Nancy Tarrillo Vásquez, Wendy Querebalu Albines, Joshua Mendoza Jiménez, Marcia

Chiclayo, 2020

1

PROBLEMAS Y APLICACIONES

CAPITULO X

1. Hace un año, Juan y Julia crearon una empresa embotelladora de vinagre (con el nombre de JJEV). Utilice la siguiente información para calcular el costo de oportunidad de la producción de JJEV durante su primer año de operaciones: ■ Juan y Julia aportaron a la empresa 50 000 dólares de su propio dinero. ■ Compraron equipo por 30 000 dólares. ■ Contrataron a un empleado como ayudante con un salario anual de 20 000 dólares. ■ Juan renunció a su trabajo anterior, donde ganaba 30 000 dólares, y dedicó todo su tiempo a trabajar para JJEV. ■ Julia conservó su antiguo empleo, por el que le pagan 30 dólares la hora, pero tuvo que renunciar a 10 horas de descanso cada semana (durante 50 semanas) para trabajar en JJEV. ■ La empresa JJEV compró 10 000 dólares en bienes y servicios a otras empresas. ■ El valor de mercado del equipo al final del año era de 28 000 dólares. ■ Juan y Julia tienen un préstamo hipotecario por 100 000 dólares, por el que pagan una tasa de interés anual de 6 por ciento.

COSTO DE OPORTUNIDAD EXPLICITOS Salarios de empleados Bienes y Servicios Intereses bancarios

S/. S/. S/.

20,000.00 10,000.00 6,000.00

S/.

36,000.00

IMPLICITOS Compra de equipo Aportación a la empresa Beneficios normales de Juan Salario perdido de Julia Valor de Equipo de mercado

S/. 30,000.00 S/. 50,000.00 S/. 30,000.00 S/. 15,000.00 S/. 28,000.00 S/. 153,000.00

S/. 189,000.00

Total Costo de Oportunidad

2. José opera un puesto de limpieza de calzado en el aeropuerto. Sin ninguna destreza ni experiencia laboral, José no tiene un empleo alternativo. Otros lustradores de calzado que José conoce ganan 10 000 dólares anuales. José paga al aeropuerto 2 000 dólares al año por el espacio que utiliza y sus ingresos totales por la actividad que realiza es de 15 000 dólares anuales. Invirtió 1 000 dólares en una silla, betún y brochas, y pagó estos artículos con su tarjeta de crédito. El interés sobre el saldo de su tarjeta de crédito es de 20 por ciento anual. A fin de año, a José le ofrecieron 500 dólares por su negocio y todo su equipo. Calcule el costo de oportunidad de la COSTO DE OPORTUNIDAD IMPLICITOS

EXPLICITOS Espacio ocupado en Aeropuerto

S/. 2,000.00

Inversión Intereses bancarios

S/. 1,000.00 S/. 200.00

TOTAL

Oferta de negocio y equipamiento Beneficios que recibiría

S/. 3,200.00

Total Costo de Oportunidad

TOTAL S/.

13,700.00

Beneficios economicos= Ingreso Total- Costo de Oportunidad BE

S/. 1,300.00

2

INGRESO TOTAL S/.

500.00

S/. 10,000.00

S/. 10,500.00

S/.

15,000.00

PROBLEMAS Y APLICACIONES

CAPITULO X

producción de José y sus beneficios económicos. 3. Algunas formas alternativas para lavar 100 camisas son:

METODO

TRABAJO (HR)

CAPITAL (MAQUI)

COSTO TOTAL

A B C D

1 5 20 50

10 8 4 1

11 13 24 51

a. ¿Cuáles métodos son tecnológicamente eficientes? Los métodos A Y B son tecnológicamente eficientes ya que esto ocurre cuando la empresa genera una producción determinada utilizando la menor cantidad de insumos Como se observa en la tabla, veremos que el método A y B se emplea más capital pero menos trabajo; En cambio en el método C y D se emplea más trabajo y menos capital.

b. ¿Qué método es económicamente eficiente si la tasa salarial por hora y la tasa de alquiler implícita del capital son: (i) tasa salarial de 1 dólar, tasa de alquiler de 100 dólares? METODO

TRABAJO

CAPITAL

Costo del trabajo (1)

A B C D

1 5 20 50

10 8 4 1

1 5 20 50

Costo de Capital (100) 1000 800 400 100

COSTO TOTAL 1001 805 420 150

(ii) tasa salarial de 5 dólares, tasa de alquiler de 50 dólares? METODO

TRABAJO

CAPITAL

A B C D

1 5 20 50

10 8 4 1

Costo del trabajo (5) Costo de Capital (50) 5 25 100 250

3

500 400 200 50

COSTO TOTAL 505 425 300 300

PROBLEMAS Y APLICACIONES

CAPITULO X

(iii) tasa salarial de 50 dólares, tasa de alquiler de 5 dólares? METODO

TRABAJO

CAPITAL

A B C D

1 5 20 50

10 8 4 1

Costo del trabajo (50) 50 250 1000 2500

Costo de Capital (5) 50 40 20 5

COSTO TOTAL 100 290 1020 2505

4. Las ventas de las empresas en la industria de los tatuajes son:

a. Calcule el coeficiente de concentración de cuatro empresas. EMPRESA EN LA INDUSTRIA DE LOS TATUAJES

EMPRESAS Bright Spots Freeckles Love Galore Native Birds Las 4 empresas mas grandes Otras 15 empresas Industria

VENTAS (DOLARES) 450 325 250 200 1225 800 2025

Coeficiente de concentración de las cuatro empresas: Industria de Tatuajes

60 % se considera evidencia de un mercado Altamente concentrado y dominado por pocas empresas

60

b. ¿Cuál es la estructura de la industria de los tatuajes? CARACTERISTICAS

OLIGOPOLIO

N° de empresas en la Industria Producto Barreras de entrada Control de la empresa sobre el precio Coeficiente de concentración IHH (rasgos aproximados)

Pocas Diseño de tatuajes Moderada Considerable Alto 1000 O más de 1000

4

PROBLEMAS Y APLICACIONES

CAPITULO X

5. En 2003 y 2004, Lego, el fabricante danés de juguetes que produce bloques de plástico de colores, incurrió en pérdidas económicas. La empresa enfrentaba la competencia de copias de bajo costo de sus productos, así como la disminución de la población de niños de 5 a 9 años de edad (sus principales clientes) en muchos países ricos. En 2004, Lego implementó un plan para recuperar sus beneficios. Despidió a 3 500 de sus 8 000 trabajadores, cerró fábricas en Suiza y Estados Unidos, las abrió en Europa Oriental y México, e introdujo el pago basado en el desempeño para sus gerentes. En 2005, Lego reportó la recuperación de sus beneficios. Basado en Picking Up the Pieces, The Economist, 28 de octubre de 2006.

a. Describa los problemas que Lego encaró en 2003 y 2004, usando los conceptos de los tres tipos de limitaciones que enfrenta toda empresa. El alcance de merado de la empresa era el mercado global, debido a eso, es que la situación económica de algunos países perjudico a los ingresos de dicha empresa. La falta de información, relacionados con la demanda de clientes, así como también el número de estos, y el seguimiento de una nueva empresa en el mismo rubro. La entrada potencial de una nueva empresa, la cual entro fácilmente al mercado de los juguetes, dejando así el Lego con pocos clientes. La empresa solo producía un solo tipo de producto(juguete), por ello es qué también dificulto la correspondencia entre el mercado e industria

b. ¿Cuál de las medidas que Lego tomó para recuperar sus beneficios contrarrestó una ineficiencia? ¿De qué manera trató la empresa de lograr la eficiencia económica?  El despido a 3500 de sus 8000 trabajadores  Cerró en Suiza y Estados Unidos y abrió en México y Europa Oriental. También introdujo el pago a sus gerentes según su desempeño.  La empresa trato de lograr la eficiencia económica a través de la recaudación en costos de producción (disminución de trabajadores y reducción en el salario a sus gerentes).

c. ¿Cuál de las acciones que Lego realizó para recuperar sus beneficios resolvió un problema de información y de organización? ¿Cómo cambió información y de organización? Lego su manera de encarar el problema del principal y el agente? Cerró fábricas en Suiza y Estados Unidos y abrió en México y Europa Oriental, lo cual le permitió romper la barrera de mercado e iniciarse de nuevo con una nueva cartera de clientes en otro mercado.

d. ¿En qué tipo de mercado opera Lego? Lego opera en el mercado del OLIGOPOLIO

5

PROBLEMAS Y APLICACIONES

CAPITULO X

6. Equipo agrícola de John Deere… ubicado en Pune, India como una forma de entrar al mercado. Esta acción fue inesperada, ya que Deere es una empresa reconocida por su equipo agrícola para trabajos pesados y maquinarias pesadas para la construcción. Muchos de los más de los 30 millones de agrícolas de la India todavía utilizan dardos tirados por bueyes. a. ¿Por qué muchos agricultores hindúes todavía utilizan arados tirados por bueyes? ¿Son eficientes o ineficientes? Explique su respuesta. Porque los productos que ofrece la Empresa Deere son equipos de maquinaria para trabajos pesados y maquinarias pesadas, los hindúes solo necesitan para la agricultura artesanal, además que la entrada de esta empresa ha dicho mercado fue inesperado. b. ¿De qué manera el hecho de que haya equipo agrícola John Deere disponible para los agricultores hindúes podría cambiar la restricción tecnológica a la que se enfrentan? Las restricciones tecnológicas de este sector productivo cambiaran en el sentido de que ellos utilicen dicha tecnología para su producción de una manera más eficiente ya sea aumentando la producción o disminuyendo el tiempo de costos de producción. c. ¿Cómo esperaría que la entrada de John Deere en el mercado hindú de equipo agrícola influyera en las oportunidades de la empresa de obtener beneficios? A mayor tecnología aumentaran de manera considerable las oportunidades de obtener beneficios económicos, además el aumento de los beneficios que se puedan lograr están limitados por la tecnología disponible. 7. La idea es que las empresas más exitosas ya no inventen nuevos productos y servicios por sí mismas, sino que los creen junto a sus clientes y lo haga de manera que proporcione una experiencia única cada cliente. La conclusión importante es que ninguna es que ninguna empresa posee suficientes recursos o quizás posea suficientes, para proporcionar experiencias únicas a cada cliente, por lo que las empresas deben organizar una red global de proveedores y socios en constantes cambio que haga el trabajo. a. Describa este método de organización y coordinación de la producción: ¿usa un sistema de mando o un sistema de incentivos? Sistema de mando, porque dichas empresas tiene jerarquía administrativa, la cual les permite transmitir las órdenes hacia abajo y a la vez recibir la información para que así e gerente pueda tomar las mores decisiones relacionadas a la productividad de las empresas. b. ¿Cómo este método de organización y coordinación de la producción ayuda a las empresas a reducir sus costos? Les permitirá estar más informados sobre su mercado de acción, tomar buenas decisiones y hacer un uso eficiente de sus recursos. 8...Recompensa del fracaso

6

PROBLEMAS Y APLICACIONES

CAPITULO X

Durante los últimos 25 años, el salario de los directores generales ha aumentado… más rápido que los beneficios corporativos, el crecimiento económico o la compensación promedio de la fuerza laboral. … Una alternativa más razonable al sistema de compensación actual requeriría que los directores generales recibieran acciones de la empresa. Su salario y bonos se reducirían de tal manera que reflejaran el valor de las acciones. En cuanto a los bonos, deben basarse en mejorar los ingresos en efectivo de una empresa en relación con su costo de capital, no con medidas que se manipulan fácilmente, como las ganancias por acción. … No debe imponerse un tope a los bonos, aunque tampoco deben estar disponibles para el director general durante algunos años. Fortune, 28 de abril de 2008

a. ¿ Que problemas economicos resuelven los programas de compensacion para directores generales?

b. ¿De qué manera los cambios propuestos a la compensación de en el artículo periodístico abordan el directores generales mencionados en el artículo periodístico abordan el problema descrito en el inciso a? En la medida que el bono y sus salarios estén acordes a las acciones que realizan en las empresas, es decir según su trabajo, recibirán cierta cantidad de bonos. 9. GameStop acumula puntos Ninguna tienda minorista tiene más prestigio entre los video jugadores que GameStop, y sólo Wal-Mart posee una mayor participación de mercado, por ahora. … Wal-Mart tuvo una participación de mercado de 21.3 por ciento el año pasado. La participación de GameStop fue de 21.1 por ciento y puede superar fácilmente a Wal-Mart este año… pero [las nuevas mujeres jugadoras] pueden preferir comprar en Target en vez de hacerlo en GameStop. … Una oportunidad para Wal-Mart y Target de erosionar la participación de mercado de GameStop. … Fortune, 9 de junio de 2008 a. De acuerdo con el artículo periodístico, ¿cuál es la estructura del mercado minorista de videojuegos de Estados Unidos? CARACTERISTICAS

OLIGOPOLIO

N° de empresas en la Industria Pocas Producto Videojuegos Barreras de entrada Moderada Control de la empresa sobre el precio Considerable Coeficiente de concentración Alto IHH (rasgos aproximados) 1000 O más de 1000 10. Seis pasos para crear una súper empresa recién fundada

7

PROBLEMAS Y APLICACIONES

CAPITULO X

Sin embargo, iniciar una empresa es un proyecto complejo, riesgoso y absorbente. De hecho, dos terceras partes de nuevas pequeñas empresas sobreviven por lo menos dos años, y sólo 44 por ciento llegan a los cuatro años. … Uno debe estar dispuesto a asumir los riesgos calculados. … Casi todos los empresarios comienzan sus empresas echando mano a sus ahorros y pidiendo prestado a amigos y familiares. Es probable que la mitad de todas las empresas recién fundadas se financie inicialmente con las tarjetas de crédito del fundador.… Es difícil obtener un préstamo bancario a menos que uno posea activos, y eso con frecuencia significa usar la casa como garantía. CNN, 18 de octubre de 2007 a. Al iniciar una empresa, ¿cuáles son los riesgos y las posibles recompensas relacionadas con una empresa de propiedad individual, señalados en el artículo periodístico? RIESGOS

RECOMPENSAS

Dificultad para obtener un préstamo bancario Usar la bienes mobiliarios como garantía Uso de ahorros y préstamos a entidades u familiares

Mayores ganancias Empresa propia

b. ¿Cómo podría una sociedad ayudar a superar los riesgos mencionados en el artículo periodístico? A través de la promoción para la creación de nuevas empresas, así como también los préstamos e insumos necesarios para iniciar la producción. c. ¿Cómo podría una corporación ayudar a superar los riesgos identificados en el artículo periodístico? Como se sabe las corporaciones son las que generan una mayor producción en el mercado así que la forma en como podrían ayudar es brindado apoyo o integrando a las empresas individuales dentro de dicha corporación.

11. Federal Express establece contratos con operadores de camiones independientes que ofrecen sus servicios a esta empresa y que son remunerados de acuerdo con el volumen (metros cúbicos) de paquetes que transportan. a. ¿Por qué Federal Express no compra más camiones y contrata a más conductores? Federal Express no compra más camiones y contrata a mas conductores porque esto incurrirá a un aumento en sus costos y corre riesgos de que sus empleados no sean eficiente Por ello establece contratos con operadores independientes, remunerándolos de acuerdo a lo que transporte b. ¿Qué problemas de incentivos podrían surgir con el acuerdo que Federal Express utiliza? Uno de los problemas de incentivos s que los trabajadores trata de llevar la mayor parte de producto sin tomar en cuenta que este llegue en perfectas condiciones, por ende se debería remunerar al volumen y estado del producto que se entregue

8

PROBLEMAS Y APLICACIONES

CAPITULO X

12. Luis es un programador de computadoras que ganó 35 000 dólares en 2007. Sin embargo, el 1 de enero de 2008 Luis abrió una fábrica de tablas de surf. Al final del primer año de operación, envió la siguiente información a su contador:  Dejó de rentar su casa de campo por 3 500 dólares anuales y la usó como fábrica. El valor de mercado de la casa de campo aumentó de 70 000 a 71 000 dólares.  Gastó 50 000 dólares en materias primas, teléfono, servicios públicos, etcétera.  Arrendó máquinas por 10 000 dólares anuales.  Pagó 15 000 dólares en salarios.  Usó 10 000 dólares de su cuenta de ahorros, que gana 5 por ciento de interés anual.  Adquirió un préstamo bancario de 40 000 dólares a 10 por ciento anual.  Vendió 160 000 dólares en tablas de surf.  Su beneficio normal es de 25 000 dólares anuales. a. Calcule el costo de oportunidad de la producción de Luis y sus beneficios económicos.

PLUSVALÍA VENTAS

1000 160000

INGRESOS

161000

COSTO DE OPORTUNIDAD

= 304000 – 161000 = 143000

RECURSOS COMPRADOS POR EL MERCADO Bienes y salarios 50000 Rentas de máquinas 10000 Sueldos y salarios 15000 Intereses pagados 4000 RECURSOS APORTADOS POR LA EMPRESA Rentas abandonadas 3500 Interés abandonados 500 RECURSOS APORTADOS POR EL PROPIETARIO Sueldo abandonado 35000 Ganancias normales 25000

TOTAL

b.

BENEFICIOS ECONÓMICOS = 161000 – 143000 = 18000

304000

El contador de Luis registró la depreciación de la casa de campo durante 2008 en 7 000 dólares. Según el contador, ¿qué beneficios obtuvo Luis?

Obtuvo 64000 dólares de utilidad

9

PROBLEMAS Y APLICACIONES

CAPITULO X

13. En 2007, Tania dio clases de música y ganó 20 000 dólares. Además obtuvo 4 000 dólares por la renta de su sótano. El 1 de enero de 2008 dejó de dar clases y de rentar su sótano y comenzó a usarlo como la oficina de su nueva empresa de diseño de sitios Web. Retiró 2 000 dólares de su cuenta de ahorros para comprar una computadora. Durante 2008 pagó 1 500 dólares por el arrendamiento de un servidor Web y 1 750 dólares por el servicio de Internet de alta velocidad. Recibió un ingreso total de 45 000 dólares por el diseño de sitios Web y ganó un interés de 5 por ciento anual sobre el saldo de su cuenta de ahorros. Su beneficio normal es de 55 000 dólares anuales. Al final de 2008, Tania pudo haber vendido su computadora en 500 dólares. Calcule el costo de oportunidad de la producción de Tania y sus beneficios económicos en 2008.

47250 INGRESO TOTAL COSTOS DE LOS RECURSOS COMPRADOS EN EL MERCADO Compra de computadora 2000 Arriendos 1500 Pago de servicios de internet 1750

TOTAL

5500

COSTO DE LOS RECURSOS SUMINISTRADOS POR EL PROP Beneficio normal de Tania 55000 Salarios a los que renuncia Tania 20000

TOTAL

= 5250 + 5500 + 75000 = 85750

5250

COSTO DE LOS RECURSOS PROPIEDAD DE LA EMPRESA 4000 Dejar de rentar el sótano Depreciación de la computadora 1500

TOTAL

COSTO DE OPORTUNIDAD DE LA PRODUCCIÓN DE TANIA

BENEFICIOS ECONÓMICOS = 47250 – 8570

= - 38500

75000

14. Existen cuatro métodos para preparar una declaración de impuestos: con computadora personal implica una hora de trabajo; con calculadora de bolsillo toma 12 horas; con calculadora de bolsillo y además papel y lápiz requiere 12 horas también; ...