Ejercicio 3 Modelos de negocios y la cadena de valor PDF

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Nombre: Jose Alfonso Bengoa Muciño Matrícula: 2908818 Nombre del curso: Nombre del profesor: Modelos de negocios y la cadena de

Cristina Cruz Guzmán

valor Módulo:

Actividad:

Modulo 2 Fecha: 28 de julio de 2019 Bibliografía:

Ejercicio 3

https://miscursos.tecmilenio.mx/ultra/courses/_151689_1/cl/outline Procedimientos: Parte 1: 1. Lee el siguiente caso. 2. Revisa el formato para realizar un modelo de negocios. 3. Realiza una lluvia de ideas que te ayude a definir un modelo de negocios. 4. Una vez que tengas la lluvia de ideas terminada, desarrolla la parte de segmento de mercado y el perfil del cliente. 5. Por último, realiza un modelo de negocios con los datos obtenidos tanto del caso como el perfil. Recuerda utilizar el formato llamado modelo de negocios. Parte 2: 6. Lee el caso Nike: 7. Contesta las siguientes preguntas: a. ¿Cuáles son las diferentes etapas de la red de valor? b. ¿Cuáles son los factores competitivos? c. Identifica los enfoques estratégicos 8. Elabora una breve conclusión en la que relaciones las tres cuestiones.

Resultado:

Reporte

Realiza una lluvia de ideas que te ayude a definir un modelo de negocios.

Una vez que tengas la lluvia de ideas terminada, desarrolla la parte de segmento de mercado y el perfil del cliente.

Perfil del cliente:

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¿Qué piensa y seinte? Este cliente busca ser un profesionista de calidad que pueda ser competente al finalizar sus estudios laboralmente. ¿Qué ve? Gran variedad de instituciones con ofertas educativas buenas y diferentes modalidades. ¿Qué dice y hace? Busca la mejor opción para estudiar una carrera ´profesional ¿Qué oye? Le interesa escuchar historias de éxito de personas que estén logrando algo después de graduarse de una institución u otra. Realiza un modelo de negocios con los datos obtenidos tanto del caso como el perfil. Recuerda utilizar el formato llamado modelo de negocios.

Parte 2:

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Contesta las siguientes preguntas: ¿Cuáles son las diferentes etapas de la red de valor? Nike tiene buen marketing por ser una de las compañía número uno de calzado deportivo y la marca estadounidense número dos en términos de reconocimiento de nombre entre consumidores extranjeros y por unir su estrategia de mercados al desempeño atlético. ¿Cuáles son los factores competitivos? La innovación y la adaptación a las nuevas tecnologías. Identifica los enfoques estratégicos Es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos.  Es uno de los mayores proveedores de calzado y prendas deportivos y un importante fabricante de material deportivo, Elabora una breve conclusión en la que relaciones las tres cuestiones. Se relacionan porque Nike su objetivo se ve que es innovar para seguir siendo una empresa reconocida en el mercado....