Elección de fuentes de reclutamiento Poster - Entrega Final Escenario 7 Gestion DEL Talento Humano PDF

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Entrega Final - Escenario 7Elección de Fuentes de ReclutamientoPresentado por: Roger Andersón Ramos Henry CC. 1050.Presentado a: Sergio Robles GuevaraInstitución Universitaria Politécnico GrancolombianoGestión de Talento HumanoFacultad de Sociedad, Cultura y Creatividad01 Mayo abril de 2021SALARIO E...

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Entrega Final - Escenario 7

Elección de Fuentes de Reclutamiento

Presentado por: Roger Andersón Ramos Henry CC. 1050.964.139

Presentado a: Sergio Robles Guevara

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Gestión de Talento Humano Facultad de Sociedad, Cultura y Creatividad 01 Mayo abril de 2021

SALARIO EMOCIONAL ROGER RAMOS HENRY Politécnico grancolombiano

Introducción Las compañías han entendido cada vez más que el capital más Cada vez el capital humano toma más importancia dentro de las compañías. Por esto, los conceptos tradiciones se han tenido que transformar para adaptarse cada vez más a las necesidades tanto de la empresa como de los trabajadores, a fin de retener los talentos que brindan a la empresa desarrollo y productividad. Las personas actualmente, no solo buscan solo factores salariales atractivos, sino también remuneraciones no salariales que les genere bienestar laboral y que brinde un equilibrio entre la vida personal, profesional y familiar que constituyen un elemento fundamental en su vida como profesionales. El salario emocional puede crear condiciones que aumentan los niveles de felicidad de los colaboradores y un empleado feliz es más productivo, innovador y genera ideas con mayores resultados. Ir más allá de lo que legalmente les corresponde a las empresas, tienen un impacto positivo en la vida de los colaboradores, ya que influencia en su estado de ánimo e incrementa el sentido de pertenecía logrando así un mejor desempeño.

Conclusiones

Como dar salario emocional

Resultados

Hay infinidad de ejemplos de salario emocional que pueden servirte para formar tu propuesta de valor, pero debe quedar claro que cada una de esas medidas está encaminada a reconocer el esfuerzo de las personas y a crear las

Salario emocional significa agregar aspectos emocionales a la retribución monetaria de un empleado, que significan más para él que el dinero mismo. El dinero es la forma principal que existe para garantizar que el empleado obtenga una compensación por su trabajo, sin embargo, el salario emocional tiene tres ventajas principales: Bienestar psicológico: cuando los empleados ven que la empresa se ocupa de sus necesidades personales, se sienten motivadas y su trabajo reconocido, lo que ayuda a reducir el estrés y aumentar su compromiso y motivación. Conciliación: ofrecer horas de trabajo flexibles o beneficios como el cuidado de niños ayuda a los padres a conciliar su trabajo y su vida familiar, algo que impulsa también su productividad. Oportunidades de autodesarrollo y mejora: Las capacitaciones hace se los empleados desarrollen capacidades, la facilidad de formación los ayuda a mejorar como personas y profesionales.

condiciones para optimizar su desempeño y equilibrar las diferentes esferas de su vida. Algunos de los componentes más comunes de un de salario emocional es:

Mejor ambiente laboral

* Con este tipo de remuneración, las empresas más que un empleado puede tener un aliado, ya que se genera más sentido de pertenencia y apropiación por los objetivos de la organización. * Se promueven ambientes seguros e incluyentes, con una perspectiva compatible con la visión y valores de la empresa. Se alinea los empleados con el propósito y valores de la empresa y posibilita el crecimiento personal, profesional y así se da un equilibrio de vida personal/laboral, que son elementos claves para el buen funcionamiento de la empresa.

Empleados más productivos

Bibliografía 1. El Empleo. El Salario Emocional Se Empieza A Tomar Las Empresas Colombianas

El salario emocional es la clave para fidelizar al talento

Compatibilidad de vida personal y laboral

Mayor sentido de pertenencia

(2015). Recuperado de http://www.elempleo.com/co/noticias/noticias-laborales/elsalario- emocionalse-empieza-tomar-las-empresas-colombianas-4680 2. Gómez, C. (2001). El Salario Emocional. Colegio de Estudios Superiores de Administración. Bogotá D. C, Colombia. 3. Abad, R. (2005). ¿Cómo evitar la fuga de los mejores empleados? Recuperado de https://navactiva2013.wordpress.com/2005/06/13/como-evitar-la-fuga-de-losmejoresempleados-_20690/

4. Correro, R (2005). La mejora económica abre paso al salario emocional en la empresa. Recuperado de: http://www.cincodias.com/articulo/Sentidos/ mejoraeconomica-abre-paso-salario-emocional-empresa/20051019cdscdics t_1/cds5s

La Empresa que seleccioné fue Nestlé:

Su estrategia de motivación es la siguiente: A través del programa ‘Beneficios flexibles’, los empleados cuentan con un cupo de dinero que pueden gastar en seguro para enfermedades graves, póliza odontológica, seguro educativo, regalos (artículo o experiencia que genere bienestar) o días libres. La cifra es igual para todos los trabajadores y está sujeta a los rendimientos de la compañía. Consideran el bienestar y la calidad de vida de los empleados como una prioridad. Les interesa el balance correcto entre trabajo y vida personal. ¿Cómo se lleva a cabo el tema relacionado en la empresa escogida? Este se lleva a cabo en campañas, integraciones en las cuales se les remunera en dinero el buen desempeño de los empleados la cual se refleja en el buen avance de la empresa. ¿Cuál es el impacto que ha generado la aplicación del tema seleccionado en la organización?

Los impactos son los siguientes:

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Empleados más activos

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Empleados más comprometidos con la empresa

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Empleados agradecidos a los cuales su autoestima se eleva al ver y sentir que valen más de lo que creen en su empresa....