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Elección de fuentes de reclutamiento

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Facultad De Negocios, Gestión Y Sostenibilidad Gestión del talento humano, Grupo A03 Gutiérrez Rubiano Karol Lilian Introducción Para el desarrollo de este trabajo, se tomó como referencia a la empresa Nutrirser Colombia, fundada por empresarios antioqueños que tomaron como principios la honestidad y calidad de sus productos. Los inicios de la empresa fueron con la creación de la panificadora NATULPAN, y gracias a sus excelentes resultados, logran expandir su negocio hasta llegar a ser hoy una de las

empresas líderes de alimentación industrial llevando el nombre de Nutriser Colombia, empleando alrededor de 134 personas.

1. Organigrama de la empresa Nutriser Colombia, área de gestión humana.

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La empresa Nutriser Colombia, funciona bajo un organigrama administrativo de estructura funcional-procesos. El organigrama se base en la representación del área de gestión humana de la empresa Nutriser Colombia, desde el cargo con mayor jerarquía hasta el cargo con menor jerarquía, describiendo así las actividades de cada función, para dar a conocer la estructura organizacional que tiene cada cargo para impartir las órdenes directas en cada puesto determinado, con el fin de cumplir con las responsabilidades, requisitos, deberes y normas de la empresa. Como se evidencia en el organigrama se muestra cómo se dividen los cargos de la empresa, resaltando la forma en que se organizan los roles y las responsabilidades de cada individuo, conformando un ambiente de liderazgo para impulsar con el propósito de alcanzar el éxito en la empresa. El área de gestión de talento humano hace referencia a aquel proceso el cual desarrolla e incorpora nuevos integrantes, al campo laboral desarrollando y manteniendo un recurso humano existen.

2. Cuadro comparativo con descripción y análisis de cargos.

DESCRIPCION DE CARGOS ANALISTA DE SELECCIÓN ACCION OBJETO RESULTADO Vinculado el personal con Seleccionar y contratar Contratar personal con competencias idóneas para personal por competencias. A las competencias y el momento del reclutamiento cumpliendo el perfil para el cargo. Mantener que haya una mejor informados a el personal de y selección del personal es importante que el reclutador se productividad dentro de la las novedades que se organización. concentre en los candidatos presenten en la empresa para que estén conscientes realmente cumpla con el perfil de la información. Divulgar es fundamental para el crecimiento de personal para vacantes internas de la alcanzar el nivel del éxito compañía mediante las dentro de la organización. herramientas organízales.

ACCION Búsqueda de vacantes con perfil alineado a la organización. Analizar la vacante con requisitos mínimos por ejemplo nivel educativo, experiencia Laboral, datos personales entre otros

DESCRIPCION DE CARGOS AUXILIAR GESTION HUMANA OBJETO RESULTADO  Realizar afiliaciones a Se podrá contar el mejor la seguridad social, capital humano para que la apoyar procesos de empresa obtenga los nómina. Identificar los objetivos deseados. procesos más adecuados Procedimiento y procesos para reclutar ajustando de administración de la a el perfil calidad en los procesos organizacional. operativos. Establecer las estrategias efectivas para iniciar procesos de selección.

VENTAJA Rotación en áreas de manera temporal para que colaboradores conozcan las actividades diarias. Desarrollar nuevas estrategias con el objetivo de buscar crecimiento profesional entre los colaboradores VENTAJA Capacitaciones para ascender de puesto. Antigüedad y rendimiento del empleado. Aumento de la objetividad en los procesos internos.

DESVENTAJA Se puede presentar en la empresa personas que no cuenten con capacidad para cubrir un puesto o una vacante. Cuando el proceso de selección no es el adecuado la empresa de puede ver perjudicada dado que puede haber rivalidades entre candidatos y el personal debido a que no se sientan valorados o tenidos en cuenta en los procesos DESVENTAJA Se podría generar dudas de si se está escogiendo el tipo de personal que se está requiriendo. rotación de personal descenso del rendimiento y productividad.

Elaboración de perfiles para el puesto que desean cubrir. DESCRIPCION DE CARGOS DIRECTOR DE GESTION HUMANA OBJETO RESULTADO VENTAJA Sus competencias son la Lograr que en la programación de organización, la organización halla un actividades para responsabilidad con los ambiente gratificante, que incrementar la unión colaboradores, el compromiso la comunicación sea del empleado con la con la compañía además de su asertiva y fluida. organización. buen Liderazgo. Aumentando Implementando de forma Generar contenidos las competencias de los correcta gestión humana el de interés para los empleados para una mayor equipo de trabajo está trabajadores res para productividad. motivado será clave en la motivación. productividad en la empresa. 

ACCION Administrar en área de gestión Humana. Responsable de las vacantes que se generan. Vela por el bienestar de los colaboradores y de la empresa, fortaleciendo la relación entre las partes. Emite valores propios y organizativos.

DESVENTAJA Riesgo de contratar personal que podría dañar la imagen y reputación de la empresa. Problemas laborales y jurídicos por una mala selección. Amenaza a la confidencialidad y seguridad de la información interna de la empresa.

3. Conclusiones y resultados. 

promover y aplicar el aprendizaje organizacional, el proceso de selección debe ser estratégico ya que las personas son un elemento base e indispensable para la empresa.

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se consideran tres elementos importantes, los cuales son las capacidades, el compromiso y la acción, los cuales son los encargados de desarrollar, transformar y evaluar, dependiendo de las necesidades de la Organización, con el fin de lograr el buen desempeño laboral, beneficiando así varios puntos de vista de la organización. Es por ello por lo que hoy el talento humano, se considera el pilar de las Organizaciones inteligentes. Así que cada vez adquiere mayor importancia gestionar el talento del personal como una forma de incrementar la innovación y la productividad empresarial.

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se puede concluir que el organigrama es una herramienta gráfica que le permite a las organizaciones o empresas mostrar la forma en la que están organizadas y la relación que hay entre cada una de las áreas que la conforma.

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El diseño de cargos es un instrumento utilizado por las empresas para determinar la función o naturaleza que tiene cada puesto que hay en ella, con el fin de que haya una claridad en cada labor y de esta manera medir cada una de estas.

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Para llevar a cabo su función, los departamentos de personal necesitan satisfacer objetivos múltiples que en ocasiones son conflictivos. Es necesario hacer frente a necesidades sociales, de la organización y personales. Estos objetivos se pueden lograr mediante actividades diversas de personal, enfocadas a mantener, utilizar, evaluar y conservar una fuerza laboral eficaz. La eminente dignidad de la persona humana nunca debe perderse en el proceso de alcanzar los objetivos de una organización.

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Sólo mediante una cuidadosa atención a las necesidades humanas puede crecer y prosperar cualquier organización.

Bibliografía.

http://nutrisercolombia.com/quienessomos/acerca-de-nutriempresarial

https://www.emis.com/php/company-profile/CO/Nutriser_Colombia_SAS_es_3753425.html...