Ensayo planeación estrategica de la unad, ocaña PDF

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trabajo de planeación, trata sobre que es la planeación sus caracteristicas y lo que tiene que ver con ella....

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LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Para hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es un proceso básico el cual debemos establecer los objetivos determinando, la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces ligamos la palabra planificación con estrategia la cual tiene que ver con acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Dentro de una organización es indispensable que siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena planificación estratégica, cuyo objetivo debería estar guiado en alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial, con la meta de disminuir aquellas debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de las actividades de una empresa. Para elaborar una planeación estratégica se tienen en cuenta los siguientes pasos: Declaración de la visión: La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse; Declaración de la misión y establecimiento de valores: La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.; Análisis externo de la empresa: El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas; Análisis interno de la empresa: El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades; Establecimiento de los objetivos generales: Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo; Diseño, evaluación y selección de estrategias: Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos; Diseño de planes estratégicos: una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se

procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas. La planeación estratégica se divide en tres tipos que son: Planificación estratégica, operativa y táctica. La planeación estratégica: Es comprensiva, a largo plazo y relativamente general. Los planes estratégicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la empresa y su supervivencia durante muchos años; la planificación operativa: Está relacionada con la manera en que las cosas deben funcionar en el día a día de la empresa, es decir, en la toma de decisiones y acciones prácticas de las operaciones laborales. En ella, los gerentes deben asegurarse de que las tareas rutinarias se planifiquen y ejecuten adecuadamente dentro de la empresa. Este tipo de planificación suele describir lo que sucede a corto plazo y está diseñada para actividades y eventos bien definidos donde se incluyen políticas para abordar problemas específicos y la operación táctica: Tiene la función de crear y establecer condiciones y objetivos para que las acciones que se crearon en la planificación estratégica se lleven a cabo realmente. En otras palabras, la planificación táctica es la capacidad de realizar lo que se idealizó en la planificación estratégica. Es allí donde el equipo de empleados desarrolla actividades como: administración, producción, marketing y finanzas. Por ello es necesario un modelo de planificación que funcione a medio plazo y precisamente, esta función depende de la planificación táctica.

Por otra parte podría decirse que la planificación estratégica es en gran parte la responsable del éxito que puede llegar a tener una empresa; ya que todo dentro del campo comercial y empresarial, se mueve a través de estrategias que resultan inteligentes dentro de cada una de sus áreas, pero para llevar a cabo una planificación estratégica que sea eficiente, lo primero que se debe hacer es un estudio de mercado que nos indique cual de nuestros productos agrada mas a la gente y el porqué, y de esta manera proceder con la aplicación de los factores que consideramos sean los necesarios para una mayor satisfacción por parte del cliente. Pero si nos referimos a la ´planificación estratégica como parte del departamento de administración y gestión de empresas, entonces debemos señalar que la misma influye mucho sobre la manera en la cual se deben utilizar los recursos disponibles en una compañía. Dentro de un entorno de planificación todos y cada uno de los recursos disponibles va a contribuir de manera individual y conjunta entre sí,

para que la empresa pueda alcanzar de forma exitosa el logro de sus objetivos, por lo que plantear diferentes estrategias en el empleo que se le dará a los mismo, suele ser una excelente arma para un buen desarrollo de las actividades de una empresa. Y de ello depende el éxito o el fracaso de una organización todo parte de una buena planificación estratégica realizada por personas altamente calificadas.

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