EST. Social Tema1 20-21 PDF

Title EST. Social Tema1 20-21
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Course Estructura Social Contemporánea
Institution Universidad de Valladolid
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TEMA 1: ESTRUCTURA SOCIAL. CONCEPTOS BÁSICOS

El concepto de estructura social.- Roles y posiciones sociales.- La estructuración de las relaciones sociales: aglomeraciones, grupos, organizaciones. Relaciones sociales primarias y secundarias.- La evolución social: sociedades simples y sociedades complejas. Estructura Social Contemporánea Grado en Publicidad y Relaciones Públicas Universidad de Valladolid

¿Qué es la “estructura social”?

“Estructura social” es un concepto que utiliza la Sociología para entender qué es la sociedad, y cómo vivir en sociedad condiciona el comportamiento de los individuos.

¿Por qué la gente hace lo que hace? Biología

Psicología

Sociología

Los seres humanos presentan pautas estables de comportamiento cuando se relacionan socialmente (hacen las cosas de una cierta manera). Esas pautas varían en el espacio y en el tiempo.

Los diferentes significados de “estructura social”

El concepto de “estructura social” nos invita a reflexionar sobre: a) La forma en que la sociedad condiciona nuestro comportamiento. b) La forma en que diferentes sociedades se organizan.

LA SOCIEDAD COMO “ESTRUCTURA” “Los hechos sociales son maneras de obrar, pensar y sentir, exteriores al individuo y que están dotadas de un poder de coacción en virtud del cual se le imponen”. Emile Durkheim

ESTRUCTURA SOCIAL

Sistema de relaciones sociales independiente de los sujetos concretos que le dan existencia histórica y cotidiana.

¿Cómo se mantienen las pautas de interacción? …..Porque las personas pertenecientes a una sociedad las conocen y esperan que los demás actúen en consecuencia. • Una relación social es toda relación sometida a expectativas mutuas. Cuando establecemos una relación social, la interacción está ordenada por una serie de expectativas acerca de cómo tienen que ir las cosas.

El funcionamiento de las “reglas del juego”: las expectativas mutuas. • Yo se cómo tengo que comportarme, y se cómo tienes que comportarte tú… • Yo se que tú sabes cómo tienes que comportarte y cómo tengo que comportarme yo…..

El mantenimiento de las “reglas del juego”: consecuencias esperadas y sentido atribuido • Yo sé cómo tengo que comportarme, y lo hago porque… a) Yo sé que si no me comporto así puedo ser “castigado/a”. b) Yo siento que es “correcto” ese comportamiento.

La socialización La socialización consiste en la interiorización de ese conocimiento, esas expectativas y esos significados. La socialización se produce a través de la interacción con otros miembros de nuestra sociedad

El dilema estructura-acción: los seres humanos como “agentes” • Los seres humanos atribuyen un sentido/significado a lo que hacen. • Las estructuras sociales no pueden existir sin la “acción” de los seres humanos, sin que acepten esas reglas del juego

Dos conceptos para explicar el funcionamiento de la estructura social: estatus y rol Estatus: la posición que ocupa alguien respecto a otra persona cuando interactúa con ella. ¿Quién o qué soy yo para tí?

Padre Amigo Jefe Vecino Novio Cliente

Dos conceptos para explicar el funcionamiento de la estructura social: estatus y rol Rol: el comportamiento esperado de alguien que ocupa una determinada posición social. ¿Qué tengo que hacer?

Soy tu padre/eres mi padre así que tengo que/tienes que…..

Estatus adscritos y estatus adquiridos Los estatus adscritos son aquellos que se nos atribuyen basándose en condiciones que no dependen de nuestra voluntad y que nos es difícil cambiar: edad, sexo, raza, nacimiento, vínculo familiar…. Los estatus adquiridos son aquellos que hemos alcanzado por nuestra propia voluntad, nuestros propios méritos y/o la función que desarrollamos.

Amigo

Joven

Alumno

Hombre

Novio

Hijo

Cliente

Gitano

Los dos significados de “estatus” Estatus: la posición que ocupa alguien respecto a otra persona cuando interactúa con ella. (¿Quién o qué soy yo para tí?) Estatus: la posición que ocupa alguien en la jerarquía social. (¿Eres “más” o “menos” que yo? ¿Estás “por encima” o “por debajo”) Jerarquías de clase social (“pobres”- “ricos”)

Jerarquías funcionales (profesor-alumno, médicopaciente, padre-hijo)

Jerarquías de género Jerarquías de edad Jerarquías raciales o étnicas

La estructuración de las relaciones sociales: los distintos “espacios” de interacción social

Grupo informal Aglomeración o reunión

Grupo organizado

Organización (grupo formalmente organizado)

- ESTRUCTURACIÓN DE LAS RELACIONES SOCIALES+

La “estructuración” de las relaciones sociales

Aglomeración o reunión

Reunión de personas que coinciden en determinado tiempo y lugar y después se dispersan (p.ej: cola del autobús, un concierto, un atasco, clientes ocasionales de un bar o una tienda…)

La “estructuración” de las relaciones sociales

Grupo (informal)

Grupo organizado

Conjunto de personas que tienen una relación continuada, desempeñan roles recíprocos, existen expectativas mutuas definidas y tienen conciencia de pertenencia al grupo (p.ej: grupo de amigos, compañeros de clase, compañeros de trabajo, vecinos, clientela habitual de un establecimiento…) Es un grupo en el que están claramente definidas distintas posiciones y roles. Existe una división de funciones. Los individuos son juzgados por el desempeño de su función (p.ej: familia, una clase en un colegio, una cuadrilla de trabajadores, una peña de fiestas…)

La “estructuración” de las relaciones sociales

Organización (grupo formalmente organizado)

Grupo grande, constituido para un fin o propósito determinado, cuyo funcionamiento esta regido por unas normas o procedimientos estandarizados –un “reglamento”- . En las organizaciones existen diferentes puestos, con funciones claramente definidas, que se cubren por las personas que demuestran cumplir los requisitos establecidos por ese reglamento. (P.ej. : empresas, universidades, partidos políticos, sindicatos, iglesias…)

Relaciones primarias y relaciones secundarias: el contenido y la naturaleza de las relaciones sociales

Relaciones primarias

• personales, afectivas y duraderas • sin límites espaciales o temporales • regidas por la “lógica del don” y la reciprocidad • no sirven para nada, son un fin en sí mismas • son absorbentes, exigen lealtad

• •

Relaciones secundarias

• • •

impersonales, indirectas. limitadas en el tiempo y en el espacio superficiales y fugaces tienen una finalidad u objetivo concreto Son características de las organizaciones

La estructura social como forma de organización de la sociedad “Estructura social” es el conjunto de posiciones y roles sociales, de relaciones sociales, de grupos y organizaciones que podemos encontrar en una sociedad determinada. Las sociedades se distinguen unas de otras por su grado de organización, por la cantidad y el tipo de relaciones sociales presentes en ellas, por la forma en que relaciones primarias y secundarias organizan la vida social.

El cambio en las estructuras sociales: de las sociedades simples a las sociedades complejas Sociedades simples

• Escasa división del trabajo. • Número limitado de grupos, estatus y roles. • Inexistencia de organizaciones. • Gran importancia de los estatus adscritos

Sociedades complejas

• Alta división del trabajo. • Gran número de grupos, estatus y roles. • Importancia cuantitativa y cualitativa de las organizaciones. • Gran importancia de los estatus adquiridos.

¿Cómo y por qué cambian las sociedades? ¿Cómo y por qué las sociedades humanas complejizan su estructura?

Herbert Spencer (1820-1903) y el evolucionismo social

Los planteamientos del evolucionismo social

• De la evolución biológica a la evolución social. • Los seres humanos continuamos evolucionando a través de las sociedades que formamos. • La evolución social tiene la misma lógica que la evolución biológica: crea organismos más complejos, más especializados, y más capaces en la “lucha por la vida”.

La analogía entre organismos biológicos y sociedades Orden biológico Organismo

Órganos

Funciones

Animal, Planta….

Orden Social Sociedad A, Sociedad B, Sociedad C…

Relaciones sociales (padre-hijo, Cerebro, corazón, agallas, profesor-alumno, amo-esclavo, estambres, pistilos, flores… comerciante-cliente…) Grupos (familia, tribu, nación, pandilla de amigos…) Organizaciones (empresa, universidad, iglesia, partido político) Instituciones (matrimonio, monarquía democracia, mayorazgo…) Nutrición, respiración, reproducción, procesamiento de la información….

Producir bienes y servicios, gobernar los asuntos públicos, asegurar la socialización, transmitir el conocimiento , fomentar la solidaridad y la cohesión social….

Sociedades simples y sociedades complejas

• Los “órganos” que las sociedades desarrollan cuando evolucionan son nuevas relaciones sociales, posiciones y roles, grupos, organizaciones e instituciones. Los órganos de la sociedad son todo aquello que provee a los individuos de “pautas estables de interacción”. • Una sociedad simple (poco evolucionada) es una sociedad que tiene pocos órganos que cumplen muchas funciones. Una sociedad compleja (o evolucionada) es una sociedad donde muchos órganos se especializan cada uno de ellos en una función.

La especialización funcional. Sociedades complejas

Sociedades simples

Familias

Familia

Comida

Empresas

Cuidado

Hospitales / Residencias

Educación Justicia Defensa

Escuelas Tribunales Policía

Las consecuencias de la evolución social: sociedades más fuertes

• Sociedades más fuertes, más poderosas, más capaces de controlar la naturaleza y a otras sociedades más simples. • Sociedades más grandes, más numerosas, debido a la consecuencia anterior, y a tener mecanismos para organizar a gran cantidad de individuos.

Las consecuencias de la evolución social: sociedades más heterogéneas, más tolerantes, más libres, más dinámicas. • La estructura social de las sociedades complejas “exige” un mayor respeto por las diferencias y por la libertad individual. • Los individuos son “invitados” a construir su propio destino social. • Esto hace que el cambio social sea mucho más acelerado.

Los problemas/retos de la sociedades complejas Sociedades simples



Lucha con la naturaleza

• Lucha contra el dominio de sociedades más complejas

Sociedades complejas

• Consecuencias no esperadas de la potencia tecnológica. • Gestión de la diversidad social y del conflicto. • Coherencia entre las diversas partes de la estructura social . • Mantenimiento de la cohesión social.

Del evolucionismo al funcionalismo La estructura social es un producto de la evolución social.

La estructura social existe porque es funcional. Sirve para garantizar la supervivencia del grupo

Las prácticas, normas, instituciones sociales existen porque son útiles para la supervivencia colectiva

Las prácticas, normas, instituciones sociales, solo cambian cuando dejan de ser útiles. Son sustituidas por otras más “funcionales”.

Una visión alternativa: la perspectiva marxista/crítica La estructura social es un producto de la lucha entre grupos que tienen diferentes intereses y del dominio de unos sobre otros.

La estructura social existe porque sirve para mantener los privilegios o el poder de determinados grupos sociales.

Las prácticas, normas, instituciones sociales existen porque favorecen –o no atacan- esa situación de dominación.

Las prácticas, normas, instituciones sociales, solo cambian tras una lucha de los dominados.

Dos preguntas fundamentales La causa funcional: Las relaciones sociales tienen una funcionalidad o utilidad a nivel colectivo. ESTRUCTURA SOCIAL

¿Para qué sirve? ¿qué utilidad tiene?

La causa política: Las relaciones sociales tienen una dimensión de poder y dominación ¿ A quién sirve? ¿qué privilegios contribuye a mantener?

¿Para qué sirve? ¿A quién sirve? Un ejemplo

La división sexual del trabajo

La causa funcional: • Se aprovechan mejor las habilidades “naturales” de cada sexo. • La especialización lleva a un mejor desempeño de las tareas. • Se crea interdependencia y unión entre los miembros de la pareja/familia La causa política: • Se posibilita el dominio masculino al atribuir mayor prestigio a sus trabajos. • Se refuerza la idea de la diferente naturaleza de hombres y mujeres. • Se favorece la segmentación del mercado de trabajo (mujeres como asalariadas más baratas)...


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