Exercice corrigé sur la gestion du projet Cours génie civil - Outils, livres, exercices et vidéos PDF

Preview

Summary

lllllaaa...

Description

Exercice corrigé sur la gestion du projet | Cours génie civil - Outils, livres, exercices et vidéos

04/01/2022 09:28

Cours génie civil - Outils, livres, exercices et vidéos Site de cours génie civil qui propose des cours, TD, exercices, outils de travail dans le domaine de génie civil et BTP.

OUVRIR

ACCUEIL

CHERCHEZ UN ARTICLE

COURS

CONTACTS ET PUBLICITÉ

COMMENT TÉLÉCHARGER?

Envoyer un commentaire Pourquoi cette annonce ?

APPLICATION 4GC

bâtiment (230) béton (179) Bois (20) coffrage (49) autocad (13)

Construction métallique (80) Contrôle qualité (23) Coût global (10) Définition (22) Dessin (46) dwg (48) électricité (37) Ergonomie et confort d'usage (16) essais (15) étanchéité

(10)

étude de prix (134)

excel (350) Exercice corrigé (174) Expertise et diagnostique (43) Ferraillage

Cherchez un cours sur 4geniecivil

(71)

Fondations

(86)

Gestion de chantier (238) Gestion de projet (56) Isolation thermique (9) Livre (25) logiciel (65) matériaux (11)

Home » Exercice corrigé , Gestion de chantier » Exercice corrigé sur la gestion du projet

Exercice corrigé sur la gestion du projet Written By web share on jeudi 22 janvier 2015 | 16:59

Modèles fiches et lettres (220) Mur de souténement (46) Note de calcul (64) OPC (9) Outils pratiques (170) PFE (130) Ponts (68) Prévention et gestion des risques (45) Procédés généraux de construction (148) Promotion immobilère (16) Qualité environnementale (9) rapport de stage (97) RDM (112) SIG (9) sol (57) Terrassement (61) Topographie (27) Travaux autorautes (9)

Exercices 1.

Vidéos (64) VRD (78) x (346) y (20) z Assainissement et AEP (96) Z R (44)

Equipement d’un ensemble minier. L’équipement d’un ensemble minier comporte les tâches suivantes dont la durée est exprimée en trimestres.

https://www.4geniecivil.com/2015/01/exercice-corrige-sur-la-gestion-du.html

Page 1 sur 41

Exercice corrigé sur la gestion du projet | Cours génie civil - Outils, livres, exercices et vidéos

04/01/2022 09:28

Ce site utilise des cookies provenant de Google pour fournir ses services et analyser le tra6c. Votre adresse IP et votre user-agent, ainsi que des statistiques relatives aux performances et à la sécurité, sont transmis à Google a6n d'assurer un service de qualité, de générer des statistiques d'utilisation, et de détecter et de résoudre les problèmes d'abus. EN SAVOIR PLUS

OK

N° Tâche

tâche

Durée

Préalable

1 2

Commande d’une piste Construction d’un port provisoire

6 3

-

3 4

Commande de matériel portuaire Pose d’une voie ferrée

2 4

2

5 6 7

Construction d’une cité administrative Construction du port définitif Construction de l’installation minière

7 2 4

2 2 1 et 4

8

Equipement portuaire définitif

3

3 et 6

a. Construire le graphe relatif à la méthode de Gantt. b. Calculer les dates de début au plus tôt, les dates de début au plus tard. Déterminer le chemin critique. c. Comment modifier le graphe si, on veut que la tâche 5 ne commence pas avant 5 trimestres ? Recalculez les dates de début au plus tôt, les dates de début au plus tard. d. Comment modifier le graphe si on veut en plus que la tâche 8 ne commence pas avant 9 trimestres ? Dites si le problème reste soluble. 2.

Construction d’un bâtiment. Considérons les différentes tâches à effectuer pour construire un bâtiment. Elles sont reprises ci-dessous.

N° Tâche 1

Tâche Fondations

Durée 6

Préalables

2 3 4

Murs plomberie intérieure Electricité

10 5 7

1 2 2

5 6

Toit plomberie extérieure

6 4

2 5

7 8 9

Menuiserie Sols peinture intérieure

8 4 5

3;4 7 7

10 11

finitions intérieures peinture extérieure

6 9

8;9 6

12

finitions extérieures

2

11

a. Tracez le diagramme de Gantt. b. Calculez les dates de début au plus tôt, les marges et déterminez le(s) chemin(s) critique(s). c. Les tâches 9 (peinture intérieure) et 11 (peinture extérieure) doivent être disjointes car effectuées par les mêmes ouvriers. Comment résoudre cette disjonction ? La date de fin des travaux est-elle affectée? 3.

La méthode PERT. Une entreprise décide de commercialiser un nouveau produit. La planification de ce lancement fait apparaître les tâches reprises au tableau 2.5 avec leur durée (en semaines) et leurs préalables. a. Tracer le graphe correspondant à la méthode PERT. b. Calculez les dates de début au plus tôt, au plus tard, les marges et le chemin critique. c. L’entreprise voudrait réduire la durée totale d’exécution des travaux. Pour cela, il est possible de réduire la durée des tâches 5 et 11 de une ou deux semaines au prix d’un coût supplémentaire de 100 000 EURO par semaine de réduction pour la tâche 5 et de 200 000 EURO par semaine pour la tâche 11. De combien peut-on réduire la durée totale des travaux et à quel coût ?

N° Tâche

Tâche

Durée

Préalables

1 2

Sélection des équipements Choix de la méthode de production

1 2

1

https://www.4geniecivil.com/2015/01/exercice-corrige-sur-la-gestion-du.html

autonomie L'intégralité du savoir paysan oublié depuis plus de 200 ans, réuni en 5 tomes. Tout ce que vous devez savoir pou devenir autonom quotidien ! !"#$%&'()$* )('!+,!$-$.!

Recevez les nouveaux cours par e-mail

S'abonner

Application 4geniecivil.com

Page 2 sur 41

Exercice corrigé sur la gestion du projet | Cours génie civil - Outils, livres, exercices et vidéos

3 4

Procédures de contrôle de qualité Choix des matières premières

2 2

2 1

5 6 7

Réception des équipements Commande des matières premières Réception des matières premières

7 1 3

1 4 6

8 9

Essais de production Première fourniture aux magasins

2 6

5;3;7 8;11

10 11 12

Conception du conditionnement Production du conditionnement Réunion des vendeurs

4 5 1

1 10 11

13

Formation des vendeurs

1

12

4.

Construction d’un hangar. Le maître d’ouvrage d’une construction vient de faire l’inventaire, auprès des artisans, des tâches qui conduisent à la réalisation d’un hangar. Elle sont reprises dans le tableau cidessous avec la liste de leurs préalables.

Tâche A B

Durée 4 4

Nécessite la fin de C,G,L -

C D

5 4

B,H B

E F G

16 7 2

B,G,L A,D D

H I

3 3

B J

J K

3 3

G,L A,F,I

L

2

B,C,H

Regardez les avis de ceux qui l'ont téléchargé !

Comment vivre en autonomie

On vous demande de concevoir la planification du projet de construction du hangar, l’objectif étant de construire le hangar le plus vite possible. Pour cela, on vous demande de réaliser les opérations suivantes : a. Classer les tâches par niveaux. b. Utiliser le classement des tâches par niveaux pour construire le graphe de la méthode des potentiels représentant la réalisation de cet ouvrage. c. Sur ce graphe, de déterminer les dates de débuts au plus tôt et au plus tard des différentes tâches. d. Calculer, pour chaque tâche, la marge totale, la marge libre et la marge indépendante. e. Donner le chemin critique.

5.

04/01/2022 09:28

Cas de contraintes cumulatives. On veut exécuter 7 tâches soumises aux contraintes de succession indiquées dans le tableau ci-dessous.

No 1 2

préalables -

durée 6 3

Main d’œuvre 3 2

3 4

2

6 2

1 1

5 6 7

2 4;1 3;5;6

4 3 6

3 3 12

L'intégralité du savoir paysan oublié depuis plus de 200 ans, réuni en 5 tomes. Tout ce que vous devez savoir pou devenir autonom quotidien ! !"#$%&'()$* )('!+,!$-$.!

Consultez nous sur Pinterest. a. Calculer les dates de début au plus tôt et au plus tard et déterminer le chemin critique par la méthode des potentiels. b. Présenter les résultats précédents en traçant un diagramme à barres. Tracer aussi la courbe de charge donnant l’évolution de la demande en main d’oeuvre en fonction du temps. L’effectif permanent de 5 ouvriers est-il suffisant ? c. On envisage l’embauche de travailleurs temporaires. Comment limiter à 4 semaines l’embauche de la main d’oeuvre supplémentaire sans allonger la durée totale d’exécution des travaux ? d. Si on renonce à embaucher des travailleurs temporaires, de combien faut-il allonger la durée des travaux pour respecter la contrainte de main d’oeuvre ? e. On reprend le problème de la première question. En plus des contraintes initiales, on veut que la tâche 7 ne commence pas après 8 semaines. Comment modifier le graphe pour tenir compte de cette

https://www.4geniecivil.com/2015/01/exercice-corrige-sur-la-gestion-du.html

Page 3 sur 41

Exercice corrigé sur la gestion du projet | Cours génie civil - Outils, livres, exercices et vidéos

04/01/2022 09:28

contrainte ? Que pensez-vous de cette nouvelle exigence ?

6.

Construction d’une maison. Une société de promotion immobilière souhaite réaliser au plus vite la construction d’une maison individuelle. Les préalables et les durées des différentes tâches, évaluées en semaines, sont repris au tableau qui suit.

Code 1

Tâche Excavation

Antériorité -

Durée 2

2 3

Fondations Murs porteurs

1 2

4 10

4 5 6

Couverture Plomberie extérieure Electricité

3 3 3

6 4 7

7 8

Lambris extérieur Peinture extérieure

4 5;7

7 9

9 10 11

Plomberie intérieure Plâtre Revêtement de sol

5 9;6 10

5 8 4

12 13

Peinture intérieure Finitions extérieures

10 8

5 2

14

Finitions intérieures

11;12

6

Tableau : Construction d’une maison a. Construire le graphe de la méthode PERT correspondant à ce problème. b. Déterminer, sur le graphe de la question a), le temps minimum (en semaines) nécessaire à la réalisation de la maison. c. Calculer, pour chaque tâche, la date de début au plus tôt, la marge et la date de début au plus tard. d. Déterminer le (ou les) chemins critique(s) pour ce problème. e. La direction de l’entreprise, inquiète du délai de réalisation de la maison, voudrait réduire celui-ci de 2 semaines. On peut agir sur les tâches reprises au tableau suivant :

Tâche 4 5

Réduction de durée possible 1 ou 2 semaines 1 ou 2 semaines

Surcoût par semaine 300 800

11 12

1 ou 2 semaines 1 ou 2 semaines

500 400

Tableau : Réduction de la durée des tâches Que proposez-vous comme actions afin de réduire la durée du projet de deux semaines à coût minimum ? 7.

Construction d’une piscine. Une société a reçu la maîtrise de la construction d’une piscine olympique sur un campus universitaire. Les durées des différentes tâches, évaluées en jours sont reprises au tableau. Les travaux débutent le premier avril. On suppose que chaque mois comporte 20 jours ouvrables.

Code A

Tâche Excavation

Antériorité -

Durée 5

B C

Fondations Pose canalisations

A B

2 4

D E

Essai en pression Etanchéité

C,G D

8 9

F G H

Mise en place de la station d’épuration Mise en place du chauffage Raccordement électricité

A F G

6 5 4

I J

Sonorisation sous-marine Dallage

H E,I

5 6

K L M

Construction vestiaires Construction du solarium Mise en eau

J J K, L

8 2 3

Tableau : Construction d’une piscine. https://www.4geniecivil.com/2015/01/exercice-corrige-sur-la-gestion-du.html

Page 4 sur 41

Exercice corrigé sur la gestion du projet | Cours génie civil - Outils, livres, exercices et vidéos

04/01/2022 09:28

a. L’inauguration peut-elle avoir lieu comme prévu le 15 juin ? b. Au cours de la pose des canalisations, on apprend que par suite d’incidents techniques, cette opération durera 6 jours de plus que prévu. Sans recommencer le diagramme, déterminez si cela influencera le délai final. c. La direction du campus, inquiète quant au respect des délais, propose de se passer de la sonorisation sous-marine. Qu’en pensez-vous ?

Nous allons illustrer l’utilit´e de la VAN sur un exemple de choix d’une capacit´e sur l’exemple tir´e de Mac Clain [5] d’une boulangerie industrielle qui fournit les Section 3.4. Analyse ´economique du projet 63 supermarch´es de sa r´egion et qui s’attend `a une croissance de la demande. Les donn´ees num´eriques sont les suivantes : 1. Mod´elisation de la demande : il y a incertitude sur la demande future du produit. Si le succ`es du produit est important, une capacit´e suppl´ementaire de 5 000 unit´es par semaine sera n´ecessaire pour un profit de 40 000 $ par semaine hors frais d’amortissement du capital. Si le succ`es du produit est mitig´e, une capacit´e de 2 000 unit´es par semaine sera suffisante et la compagnie fera un profit de 16 000 $ par semaine. La demande est connue au bout d’un an. On suppose que les b´en´efices sont comptabilis´es en fin d’ann´ee. Une ann´ee comporte 52 semaines d’ouverture du magasin. 2. Donn´ees de coˆut d’investissement. Une capacit´e de 2 000 unit´es par semaine peut ˆetre construite pour 800 000 $. Une capacit´e de 5 000 unit´es par semaine peut ˆetre construite pour 1,5 millions de $. Une capacit´e de 2 000 peut ˆetre ´etendue `a une capacit´e de 5 000 pour 1 million de $. Les surcapacit´es sont sans valeur. 3. La dur´ee de vie des ´equipements est de 20 ans. 4. Le facteur d’actualisation, n´ecessaire car les profits sont r´epartis dans le futur, est de 25 % l’an. 5. La probabilit´e de succ`es du lancement du produit est estim´ee `a 20 % sur base d’exp´eriences d’introduction d’autres produits. Les diff´erents choix possibles peuvent ˆetre utilement illustr´es sur un arbre de d´ecision tel que celui de la figure 3.12. Un carr´e repr´esente une d´ecision. Un cercle repr´esente un ´etat du monde. D´efinition 3.1 On appelle valeur nette pr´esente, la somme actualis´ee des profits futurs moins l’investissement initial.

https://www.4geniecivil.com/2015/01/exercice-corrige-sur-la-gestion-du.html

Page 5 sur 41

Exercice corrigé sur la gestion du projet | Cours génie civil - Outils, livres, exercices et vidéos

04/01/2022 09:28

3.5 Exercices 3.1. Lancement d’un nouveau produit. Une soci´et´e met `a l’´etude le lancement d’un nouveau produit. Ce lancement n´ecessite la r´ealisation de 10 tˆaches rep´er´ees par les lettres A `a J, et dont les caract´eristiques sont donn´ees `a la table 3.2. tˆache dur´ee ancˆetre(s) observations A 7 C,F Recouvrement possible avec C de 3 semaines B 3 D,H,G C 6 J Ne peut commencer avant le d´ebut de la 14`eme semaine. D3E2D F 5 J et I G4H5I 7 G et H J 4 E et B Tableau 3.2: Lancement d’un nouveau produit (a) ´ Etablir le graphique de la m´ethode du potentiel. (b) V´erifier sur le graphique que le probl`eme est soluble (expliquer succinctement pourquoi). 68 Chapitre 3. Analyse du projet (c) Calculer les dates de d´ebut au plus tˆot, au plus tard, les marges. (d) Donner tous les chemins critiques. tˆache coˆut C 10.000 EURO F 15.000 EURO B 5.000 EURO I 6.000 EURO Tableau 3.3: R´eduction possible de la dur´ee (e) Le directeur commercial souhaite raccourcir la dur´ee d’ex´ecution du projet d’une semaine. Les tˆaches sur lesquelles il est possible d’agir ainsi que le coˆut correspondant `a leur diminution de dur´ee d’une semaine sont donn´es `a la table 3.3. Que sugg´erez-vous ? 3.2. Capitalisation `a int´erˆet compos´e. On place une somme initialement disponible de 20.000 euros `a un taux annuel de 9 % pour une p´eriode de 12 ans. Les int´erˆets sont r´einvestis dans le capital. (a) Calculer le capital disponible au bout de 12 ann´ees. (b) Repr´esenter graphiquement l’op´eration de capitalisation. (c) Si l’on verse les int´erˆets mensuellement, quel devrait ˆetre le taux mensuel pour obtenir 9 % au bout d’un an ? 3.3. Calcul des Flux Nets de Tr´esorerie Actualis´es. Calculer la VAN d’un investissement dont l’´ech´eancier est le suivant : -2.000 (investissement, et donc d´ecaissement) r´ealis´e `a la date 0, et de +1.000 de flux net de tr´esorerie (=b´en´efice apr`es impˆot + amortissement) disponible `a la fin de l’ann´ee 1, +900 `a la fin de l’ann´ee 2, et +1.200 `a la fin de l’ann´ee 3, le taux d’actualisation

https://www.4geniecivil.com/2015/01/exercice-corrige-sur-la-gestion-du.html

Page 6 sur 41

Exercice corrigé sur la gestion du projet | Cours génie civil - Outils, livres, exercices et vidéos

04/01/2022 09:28

´etant de 5 %. 3.4. Choix d’une capacit´e. Pour les donn´ees d’investissement de la section 3.4.2 mais avec une probabilit´e de succ`es du produit de 50 %, (a) recalculer les esp´erances de valeurs actualis´ees nettes des deux investissements possibles; (b) expliquer pourquoi la d´ecision optimale change; (c) d´eterminer la probabilit´e pour laquelle la d´ecision optimale change. 3.5. Ouverture d’un restaurant. Un ind´ependant envisage d’ouvrir un restaurant dans le centre de Bruxelles. Il doit d´ecider s’il ouvre un restaurant Section 3.5. Exercices 69 • de 250 personnes (coˆut de l’investissement : 500 milliers d’euros), • de 500 personnes (coˆut de l’investissement : 1000 milliers d’euros), En cas de succ`es (demande forte) le restaurant de 500 couverts est pleinement utilis´e et rapporte un b´en´efice annuel de 200 (milliers d’euros). En cas de demande faible, une capacit´e de 250 couverts est suffisante et rapporte un b´en´efice annuel de 100 (milliers d’euros). Le succ`es est connu au bout de la premi`ere ann´ee. Les b´en´efices annuels sont comptabilis´es en fin d’ann´ee. Au bout d’un an, • si l’installation initiale comporte 500 couverts, l’ind´ependant peut r´eduire la capacit´e en revendant une partie des installations pour 200 milliers d’euros. • si l’installation initiale comporte 250 couverts, l’ind´ependant peut agrandir son restaurant `a 500 couverts avec un coˆut additionnel de 700 milliers d’euros. L’ind´ependant compte exploiter le restaurant pendant 20 ans. On n´eglige la valeur des installations au bout de 20 ans. Le facteur d’actualisation est de 10% l’an. (a) On demande de dessiner l’arbre de d´ecision relatif `a ce probl`eme. (b) On demande de compl´eter le tableau suivant : Cas D´ecision Demande VAN (Keuros) 1 Restaurant 500 couverts Forte 2 Restaurant 500 – 250 couverts Faible 3 Restaurant 250 couverts Faible 4 Restaurant 250 + 250 couverts Forte Donner le d´etail de vos calculs dans chacun des cas. (c) Sachant que la probabilit´e d...