GPO222 Tp3 Hiver 2021 (1) PDF

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Département de génie mécanique Programme de certificat

TP #03 : Prévision+ POM+ Gestion des stocks +ordonnancement

Note Lors de cette séance de Travaux Pratiques, vous ferez des exercices sur la productivité et la prise de décision afin de compléter la matière vue en classe.

Question 1 (Gestion des stocks) 1. Une quincaillerie tient en stock des vis et des écrous qu’elle commande d’un fournisseur local. Le délai de livraison est de 5 jours. La quincaillerie a déterminé une demande moyenne pour les vis de ½ po. de 60 par semaine (5 jours ouvrables) et elle veut garder un stock en fonction d’un niveau de risque de 6%. L’écart type de la demande est de 25 vis durant le délai de livraison. a. Calculez le point de réapprovisionnement et la quantité de vis qu’il faut en stock de sécurité ? b. Quel est le niveau de service en supposant que le point de commande soit de 107 Question 2 (Gestions des stocks) A. Si nous souhaitons que les commandes d’un certain produit "H" soient faites à partir de l’utilisation du lot économique. Quelle devrait être la quantité économique à commander que nous devrions fixer à ce produit sachant que :

 Demande : 625 unités/mois  Coût d’achat : $ 5/unité &

Coût de stockage à 20% du coût d’acquisition unitaire

 Coût de commande : $ 24/commande B. Le fournisseur du produit "H" accorde des remises sur quantité indiquées au tableau IV, ci-dessous.

Tableau IV – Proposition du fournisseur du produit "H" Nombre d’unités 1 à 999 1 000 à 1 999 2 000 et +

Prix $ 5/unité $ 4/unité $ 3.5/unité

Nous souhaitons que vous nous indiquiez quelle serait la meilleure politique d’achat/acquisition pour ce produit et, surtout, quels seraient les coûts totaux correspondants ? Question 3 (Gestion des stocks)

L’entreprise "GO-HABS-GO" fabrique et assemble des figurines aux couleurs des Canadiens de Montréal. Elle fabrique présentement toutes les composantes à l’interne. Si nous souhaitons que les commandes d’une certaine composante "H" soient faites à partir de l’utilisation du lot économique. 1.

Quelle devrait être la quantité économique à commander (à l’interne) que nous devrions fixer à ce produit sachant que : 

Elle fonctionne 230 jours / an et utilise les joints à un taux de 35 par jour. On peut en fabriquer 100 / jour.



Coût de stockage annuel : 0.5$



Coût de mise en route : $ 24/commande



Coût de commande 25$

2.

Quel serait alors l’intervalle de commande

3.

Quel serait le coût total

4.

Le département des achats a reçu une soumission d’un fournisseur potentiel et se demande si l’offre est avantageuse pour l’entreprise. Voici les données en lien avec la soumission. Justifiez avec calculs Fournisseur Quantité

Prix unitaire (Ca)

Scénario 1

1-1099

2.20 $

Scénario 2

1100-1499

2.00 $

Scénario 3

1500 et +

1,80 $

Le coût d’entreposage est alors de 15% du prix d’achat Le coût unitaire de fabrication est de 2.00$ lorsque l’entreprise fabrique elle-même L’entreprise "GO-HABS-GO" fabrique et assemble des figurines aux couleurs des Canadiens de Montréal. Elle fabrique présentement toutes les composantes à l’interne. Si nous souhaitons que les commandes d’une certaine composante "H" soient faites à partir de l’utilisation du lot économique. Question 4 (Pareto ABC)

Classer les articles suivants selon la méthode ABC Numéro d'article

Consom annuelle (uni)

$ unitaire

1

150

5

2

15

300

3

40

200

4

20

150

5

80

10

6

90

15

7

15

1000

8

30

250

Total

440

Question 5 (gestion des stocks) La société Normand et fils ltée, un fabricant de jouets électroniques, prévoit la demande (consommation estimée) mensuelle de 800 jouets pour un modèle TX1. Ces jouets sont fabriqués avec un type de moteur qui peut être fourni par deux fournisseurs, (A) et (B), avec les prix suivants :

Quantité 1-399 400-699 700 et +

Fournisseur (A) Prix unitaire (Ca) 2.20 $ 2.00 $ 1,80 $

Quantité 1-299 300-549 550 et +

Fournisseur (B) Prix unitaire (Ca) 2,50$ 2,20 $ 1,90 $

En supposant que le coût de commande (C c) est de 5,50 $ et que le coût de maintien des stocks (C e) est de 20% du coût d’acquisition (Ca), on vous demande de : Sachant que la livraison se fait en un taux de 120 unités par jour (plutôt que tout d’une seule livraison) et qu’il y a 20 jours ouvrables dans un mois, Lequel d’entre les 2 recommandez-vous à Normand et fils de

Question 6 (Ordonnancement) On vous demande de faire l’ordonnancement des commandes suivantes en fonction de l’algorithme de Johnson.

Commande A B C D E F G

Temps Op 1 OP2 1,20 1,40 0,90 1,30 2,00 0,80 1,70 1,50 1,60 1,80 2,20 1,75 1,30

1,40

o Question #7 (prévision) Le tableau suivant résume les ventes des 12 derniers mois de l’année dernière : Modèle Turbo

1 420

2 380

3 440

4 500

5 550

Mois 6 7 430 480

8 520

9 510

10 490

11 460

12 500

On vous demande de déterminer la prévision pour le mois de janvier de l’année prochaine, c’està-dire la prévision pour le 13 ième mois. a) Avec la méthode de la moyenne mobile, en prenant les bases n = 2,3,4 et 5 (MM2, MM3, MM4 et MM5). Déterminez quelle base est la meilleure, justifiez votre réponse? Tracez le graphique des prévisions, est-ce que cela confirme votre réponse? b) Effectuez la prévision du 13 ième mois, avec la méthode de la moyenne pondérée (en prenant la base 3), les coefficients de pondération seront les suivants : 0.5, 0.3 et 0.2. Comparez le résultat trouvé en a) avec la moyenne mobile avec la base 3 et celle trouvez en b). Que remarquez-vous? c) Avec la méthode du lissage exponentiel simple, et en prenant comme coefficient de lissage α = 0.5 puis α = 0,15. Quel est le meilleur plan?

Question #8 (Prévision) Le nombre d’unités vendues par une entreprise dans le domaine de l’électronique est défini par le tableau suivant.

Mois 1 2 3 4 5 6

Nbre (milliers) 220 245 280 275 300 310

Mois 7 8 9 10 11 12

Nbre (milliers) 350 360 400 380 420 450

Le directeur des ventes désire utiliser la meilleure méthode de prévision possible pour estimer la demande. On vous demande de tester les méthodes de prévision suivantes à partir des données des douze derniers mois. (pour le mois de janvier suivant) 1. Moyenne simple 2. Moyenne mobile de base 5 3. Moyenne pondérée si la pondération de la valeur la plus récente est de 30% et qu’elle décroit de 5% par période 4. Le lissage exponentiel avec un coefficient α égal à 0,6 si la prévision pour décembre était de 400.

Question #9 (Prévision) Vous êtes responsable de l’analyse de non qualité et on vous demande de trouver un outil permettant d’estimer le nombre de produits rejetés en fonction du nombre de mise en cours. Pour ce faire, vous collectez les données requises, c’est-à-dire, X : la variable indépendante représentant le nombre de mise en course par moi et Y : la variable dépendante représentant le nombre de rejet pendant ce même mois. Les données sont présentées ci-dessous. Période

X

Y

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

15 25 40 32 51 47 30 18 14 15 22 24

74 80 84 81 96 95 83 78 70 72 85 88

En utilisant la technique de régression linéaire 1. 2. 3. 4.

Quelle est la valeur de la pente m? Quelle est la valeur de l’ordonnée à l’origine b? Estimez le nombre de rejet si on prévoir faire 41 set-up à la période 13? Calculez le coefficient de corrélation. Y-a-t-il un degré élevé de corrélation entre les variables considérées? 5. Déterminez r2 ?...