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INFORME DE AUDITORIA SOBRE LA EMPRESA FERRYCORP...

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

EMPRESA FERREYCORP S.A.A

CURSO: AUDITORÍA INTEGRAL

ESTUDIANTES: LAZO CÓRDOVA, Evelin Sadith LEÓN ZETA, Cinthia Maria OLAYA CANGO, Claudia Lizet RIVAS BURGOS, Ana Paula

DOCENTE: MG. CRISANTO VELASCO, Robert

PIURA – PERÚ 2019

1.

INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 1.1.

NATURALEZA DEL NEGOCIO

Ferreycorp S.A.A. es una corporación multilatina especializada en el ámbito de bienes de capital y servicios relacionados, fundada en el Perú en 1922 a través de la creación de su subsidiaria Ferreyros y posteriormente la fundación de otras subsidiarias a lo largo de los años. 1.2.

ANTECEDENTES

En Lima, en setiembre de 1922 la empresa se constituyó con el nombre de Enrique Ferreyros y Cía. Sociedad en Comandita para comercializar productos de consumo. En 1942, inicia sus actividades en el rubro de bienes de capital al ser representante de Caterpillar Tractor, marcando así un hito en el futuro de la empresa, irrumpiendo en nuevos negocios y rediseñando su cartera de clientes. En 1965, inició el proceso de descentralización con inauguración de oficinas en provincias y luego, en 1971, realizó su inscripción en la Bolsa de Valores de Lima. En 1980, se retiran definitivamente del negocio de productos de consumo masivo para fortalecerse en los bienes de capital. A finales de los 90´s, toman representación complementaria a la línea CAT, mejorando así la cobertura en minería, agricultura y transporte. En 1994, inició el negocio de alquiler de equipo pesado y de la venta de maquinaria usada. Así también, se preparó para afrontar el reto de los nuevos megaproyectos mineros y la incursión en la colocación de instrumentos de deuda en el mercado de capitales. A partir de 1995 realizó importantes inversiones en la mejora de su infraestructura de oficinas y talleres, así como la capacitación a su personal técnico, con el objetivo de atender contratos de mantenimiento y reparación de las grandes flotas de camiones mineros. En 1997, realizó una exitosa colocación de acciones en los ámbitos nacional e internacional, por lo que incrementó su capital en USD 22 millones. En junio de 1998, cambió su razón social a Ferreyros Sociedad Anónima Abierta (Ferreyros S.A.A.), dedicándose a las funciones operativas de distribución de bienes de capital. A inicios del 2012, aumentó su capital mediante la emisión de hasta 75 millones de nuevas acciones comunes, con el objetivo de captar S/.171 millones para financiar su crecimiento. De este modo, se procedió a realizar una reorganización corporativa

transformándose en Ferreycorp S.A.A., propietaria de las subsidiarias que representan un amplio portafolio de marcas que le permite atender a diferentes mercados. En 2014, ingresó a Chile y Colombia, convirtiéndolo en una corporación con presencia en los mercados más importantes de Latinoamérica donde participan grandes compañías de la industria de bienes de capital como Finning, Kaufmann, Sigdo Koopers, entre otros. Dichas empresas, que representan marcas globales líderes tal como lo hace Ferreycorp, tienen cobertura en Latinoamérica en países como Chile, Argentina, Uruguay y Bolivia, para el caso de Finning; y en países como Chile, Perú, Nicaragua, Costa Rica y Panamá, para el caso de Kaufmann. En ese sentido, Ferreycorp tiene un reto importante en el mercado latinoamericano para destacar en la industria de bienes de capital a través de su modelo de negocio y su propuesta de valor diferenciada. 1.3. MISION Proveer las soluciones que cada cliente requiere facilitándole los bienes de capital y servicios que necesita para crear valor en los mercados en los que actúa. 1.4. VISIÓN Fortalecer nuestro liderazgo siendo reconocidos por nuestros clientes como la mejor opción, de manera que podamos alcanzar las metas de crecimiento. 1.5. VALORES       

Integridad. Equidad. Vocación de servicio. Excelencia e innovación. Respeto a la persona. Trabajo en equipo. Compromiso.

ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA DE LA EMPRESA FERRYCORP S.A.A

Fortalezas: F ANÁLISIS INTERNO

ANÁLISIS

F1: Trayectoria y experiencia en la industria. F2: Soluciones integrales a través del amplio portafolio de productos. F3: Amplia cobertura e infraestructura. F4: Servicio de posventa y personal especializado. F5: Rapidez en respuesta logística. F6: Relación sólida con proveedores. F7: Alta solidez y respaldo financiero de Caterpillar.

EXTERNO Oportunidades: O O1: Crecimiento y envejecimiento del parque de máquinas, equipos y camiones en los mercados de Perú, Colombia, Ecuador, Chile, Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Belice. O2: Ejecución de proyectos de inversión en cartera para el sector de minería, energía y construcción de los países de Centroamérica (principalmente Nicaragua) y Sudamérica (principalmente Colombia, Ecuador, Chile y Perú). O3: Fortalecimiento del sector agrícola de Perú, Colombia y Centroamérica países con perfil exportador que aumentará el flujo de comercio exterior. O4: Tendencia regional a la apertura de mercado mediante firmas de Tratados de Libre Comercio que facilitará el crecimiento de la subsidiaria Trex.

Amenazas: A A1: Aumento de exigencias en especificaciones técnicas para proveer productos que cumplan las políticas ambientales. A2: Aumento de productos chinos en la región con precios bajos. A3: Inestabilidad política por cambios de gobierno en

Estrategias FO  Expandir cobertura de posventa y servicios en todas las subsidiarias.  Potenciar la cadena logística eficiente y de distribución.  Consolidar participación de mercado de las subsidiarias de Centroamérica  Incrementar cobertura en Colombia para ofrecer el actual portafolio de productos.  Incrementar el portafolio de productos de la Corporación.  Obtener certificación ISO 9000, 14001 en todas las subsidiarias.  Crear nuevo canal de atención virtual integrado para venta de repuestos y servicios.

Estrategias FA  Incrementar el portafolio de productos con marcas Asiáticas de bajo costo.  Potenciar la línea de “green products” alineados a las exigencias ambientales.  Fortalecer la imagen de Ferreycorp en Latinoamérica.  Expandir los servicios logísticos en

Debilidades: D D1: Elevado costos financieros por exceso de inventario. D2: Alta dependencia del sector minero y construcción. D3: Política crediticia no alineado al comportamiento del mercado. D4: Poca integración comercial entre subsidiarias para elaborar propuesta de valor integral. D5: Ausencia de estandarización de procesos a nivel corporativo que limitan el crecimiento ordenado y sostenible. D6: Precios elevados sobre el promedio del mercado.

Estrategias DO  Ejercer poder de negociación con  proveedores para mejorar condiciones  en las operaciones.  Gestionar el riesgo cambiario a través de derivados financieros  Integrar los sistemas de información de manera corporativa  Implementar el centro de servicios compartidos para las subsidiarias en general  Realizar compras programadas y en volumen a nivel corporativo

Estrategias DA  Innovar en el desarrollo de productos y  servicios complementarios en la  región.  Potenciar el negocio de la industria de  minería y construcción.  Desarrollar la línea de productos  alternativos para segmento no

Centroamérica y Sudamérica A4: Pérdida de competitividad de los países de la región como Chile, Perú y Colombia que ocasiona sobrecostos. A5: Aumento de conflictos sociales que afectan la inversión privada en sectores estratégicos como minería e hidrocarburos.

Centroamérica, Colombia y Chile y adquirir empresa en Ecuador.  Incursionar en negocios de pasivos ambientales.  Potenciar programas de gestión del talento humano a nivel corporativo.

1.6. ORGANIGRAMA

ACCIONISTAS DIRECTORIO GERENCIA GENERAL

 Caterpillar.

NEGOCIO CATERILLAR EN PERU

NEGOCIO ALIADOS

Ferreyros Unimaq Orvisa Ferrenergy

Motored Cresko Trex

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

Fiansa Mega Representaciones Fargoline Sitech

DATOS DE PATRIMONIO Capital Social Inscrito Moneda:

SOLES

Monto Suscrito:

975,683,029.00

Fecha Monto Suscrito: 04/04/2018 Monto Pagado: 975,683,029.00 Fecha Monto Pagado: 04/04/2018

FERREYCORP S.A.A. | ACCIONISTAS

NEGOCIOS CENTROAMERICA

Gentrae (Gauatemala) Gentrae (Belice) Cogensa Mercalsa (Nicaragua)

FERREYCORP S.A.A. | COTIZACIONES EN LA BVL

APERTURA

2.09

Última

2.09

Monto negociado del día

36784

Fecha anterior

30/09/2019

Cierre anterior

2.11

DIAGRAMA DEL GRUPO ECONÓMICO

Notas: Las empresas donde no se especifica el país están constituidas en Perú * Porcentaje de participación del accionista mayoritario directo (1) Fargoline y Unimaq participan con el 0.00002%, cada una. (2) Ferreyros y Fargoline participan con el 0.0015%, cada una. (3) Ferreyros participa con el 0.6310% (4) Unimaq participa con el 0.0002% (5) Unimaq participa con el 0.0016% (6) Ferreyros participa con el 1.0000% (7) Orvisa participa con el 0.0867% (8) Unimaq participa con el 0.0002% (9) Unimaq participa con el 0.0200% (10) Fargoline participa con el 10.00% (11) Unimaq participa con el 0.2000% (12) Unimaq participa con el 0.0010% (13) Ferreycorp participa con el 1.0000% (14) Servitec participa con el 0.3800% (15) Unimaq participa con el 0.1100% (16) Cia. General de Equipos participa con el 44.8% (17) Soenergy participa con el 50.0% (18) Cia. General de Equipos participa con el 0.25%

PERFIL DE LA COMPAÑÍA Operaciones Productivas Ferreycorp desarrolla una estrategia de diferenciación que permite satisfacer las exigencias de clientes que buscan equipos de mayor calidad y buen servicio post-venta. El soporte postventa de Ferreycorp considera dos frentes de servicio: el que se ofrece en los propios talleres de la Compañía y el que se brinda in situ en las operaciones del cliente. La Compañía cuenta con más de 60 puntos de atención a lo largo del país, que incluyen sucursales, oficinas y sedes, así como la presencia permanente en proyectos de sus clientes. La generación de ingresos por segmento de negocio se presenta en el gráfico siguiente:

Ferreycorp mantiene un importante posicionamiento en el mercado peruano de maquinarias y equipos pesados a través de la marca Caterpillar, toda vez que esta última alcanzó en el 2018 una participación de mercado de 60.0%, según información oficial de importaciones en valores FOB.

FICHA RUC

MATRIZ DE ANALISIS A. INFORMACION INTEGRAL ITEM

VALOR

AMBIENTE ¿La eficiencia laboral les ayuda a mejorar productos a un bajo costo y así optimizar su rentabilidad? ¿Tanto la gerencia general como los empleados contribuyen a lograr objetivos y así obtener desarrollo profesional? ¿En la empresa se practica el perfeccionalismo permanentemente?

2

1

1 0 GRADO DE EFICIENCIA

POLÍTICA Y DIRECCIÓN ¿La empresa muestra de manera clara la misión y visión? ¿Se actualiza el reglamento de la empresa de acuerdo a las circunstancias? ¿Los resultados obtenidos en la empresa están vinculados con el cumplimiento de los objetivos?

1

¿Existe control presupuestario de las compras de acuerdo al tipo de cambio? ¿Se efectúan las adquisiciones de acuerdo con el presupuesto y el plan de compras?

1 GRADO DE EFICIENCIA

1

¿Los proyectos de financiamiento e inversión son en función al beneficio de la economía de la empresa? ¿Se realiza un seguimiento periódico de la cartera de inversiones financieras?

2

1

0 GRADO DE EFICIENCIA

FINANCIAMIENTO Al momento de realizar la cobranza a sus clientes, ¿se acuerda el pago al tipo de cambio pactado en el contrato?

3

1

PRODUCTOS Y PROCESOS ¿La empresa al importar sus productos, solicita con garantía los mismos ante cualquier daño?

GRADO DE EFICIENCIA

1

1 0

2

GRADO DE EFICIENCIA

MEDIOS DE PRODUCCIÓN ¿Se realizan inventarios físicos periódicos del mobiliario y equipo para reconciliarlos con los subsidiarios correspondientes?

1

¿Toda baja de los activos fijos de la empresa cuentan con autorización por escrito por parte del Gerente de la empresa?

1

¿Todos los elementos del activo inmovilizado, son necesarios para el desarrollo normal del negocio?

1 GRADO DE EFICIENCIA

FUERZA DE TRABAJO ¿Se conocen hechos de abuso de autoridad por parte de la directiva que afecten el clima laboral de la empresa? Posee la empresa un organigrama donde se detalle la estructura interna de la misma? ¿Los colaboradores se encuentran debidamente capacitados de acuerdo a su área encomendada?

0

2

1

1 GRADO DE EFICIENCIA

SUMINISTROS ¿Se realizan ajustes por inventarios obsoletos?

1

¿Se obtienen mensualmente un catálogo de proveedores?

0

¿Se revisa periódicamente los precios de compra por un trabajador que no tenga conexión alguna con las compras, para cerciorarse de que tales precios son los más convenientes para la empresa?

1

2

GRADO DE EFICIENCIA

ACTIVIDAD PRODUCTIVA ¿El área de producción tiene definidas sus políticas, funciones y procedimientos? ¿Se realiza supervisión continua al proceso de producción?

3

1 1

2

¿El área de producción tiene establecidas cantidades mínimas y máximas de producción?

0 GRADO DE EFICIENCIA

MERCADEO ¿La empresa realiza entrega de bienes en consignación? ¿La empresa posee una medida de seguridad (garantía) al momento de realizar un contrato de arrendamiento de maquinaria? ¿Los pedidos de los clientes son revisados y aprobados por el departamento de crédito antes de su aceptación?

1

1

1 GRADO DE EFICIENCIA

CONTABILIDAD Y ESTADÍSTICA ¿Se arquea la caja de manera sorpresiva y sistemática?

1

¿Las notas de créditos son debidamente aprobadas?

1

¿Las personas autorizadas para aprobar notas de crédito son ajenas a las involucradas en cobranzas y registros?

3

0 23

2

23

MATRIZ DE RESULTADOS GRADO DE EFICIENCIA 2 3 2 2 3 2 2 2 3 2

% 67% 100% 67% 67% 100% 67% 67% 67% 100% 67%

GRADO DE DEFICIENCIA 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 8.70%

8.70% 13.04%

13.04%

8.70%

8.70%

8.70%

8.70%

8.70%

AMBIENTE FINANCIAMIENTO SUMINISTROS CONTABILIDAD Y ESTADÍSTICA

% 33% 0% 33% 33% 0% 33% 33% 33% 0% 33%

13.04%

POLÍTICA Y DIRECCIÓN MEDIOS DE PRODUCCIÓN ACTIVIDAD PRODUCTIVA

PRODUCTOS Y PROCESOS FUERZA DE TRABAJO MERCADEO

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%...