LES Relations DE Pouvoir PDF

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LES RELATIONS DE POUVOIR I/ Les fondamentaux Pouvoir : A a du pouvoir sur B dans la mesure où il peut obtenir de B qu’il fasse quelque chose qu’il n’aurait pas fait sans son intervention  capacité à faire faire  Le pouvoir constitue une relation entre plusieurs acteurs Remarque : A et B peuvent être des personnes, entreprises, États… ATTENTION : pour exercer son pouvoir, il faut utiliser un certain type de levier Le pouvoir est donc uniquement un outil qui permet aux entreprises de fonctionner de manière efficace et efficiente  le pouvoir permet d’aligner les volontés individuelles à celles de l’entreprise Pourquoi accepter le pouvoir ? - Contre une rémunération - Car l’objectif de l’entreprise coïncide avec celui personnel Le pouvoir est partout, peut-importe la taille de l’entreprise Weber affirme qu’il y a 2 types de pouvoir : - Pouvoir légitime = autorité  pouvoir accepté par les autres - Pouvoir illégitime = capacité d’atteindre ses fins malgré la résistance des autres  pouvoir non accepté par les autres 3 types d’autorité : - Autorité charismatique : caractéristiques exceptionnelles - Autorité traditionnelle : basée sur la coutume et la tradition. Ex : ancienneté - Autorité rationnelle/ légale : autorité la plus légitime On en déduit 6 bases de pouvoir : - Pouvoir coercitif : forcer quelqu’un à faire quelque chose sous la menace de punitions/ sanctions  le pouvoir coercitif peut être légitime ou non - Pouvoir de récompense : récompenser ceux qui coopèrent - Pouvoir positionnel : droit à donner des ordres et attendre que ces ordres soient accomplis  hiérarchie positionnelle - Pouvoir d’expertise : niveau élevé de connaissances et compétences d’une personne  capacité d’influencer les autres sur la base d’un monopole de connaissances - Pouvoir informationnel : capacité de diffuser et contrôler les informations - Pouvoir référent : pouvoir fondé sur les caractéristiques exemplaires d’une personne...