Nuevos enfoques sobre el liderazgo PDF

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Apuntes de clase...

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Nuevos enfoques sobre el liderazgo: 5.1- Liderazgo transaccional. transformacional, y carismático: Los modelos y teorías presentes en este capítulo se refieren al liderazgo transaccional. Con este modelo se alude al trabajo de un líder cuyo interés no va más allá del cumplimiento de las metas y objetivos organizacionales. Su tarea consiste en guiar el comportamiento de los subordinados para que concluyan las tareas con éxito. Sin embargo, el liderazgo transformacional define un estilo de liderazgo más ambicioso. El líder transformacional no se conforma con lograr las metas, además pretende cambiar el esquema mental o visión de sus subordinados consiguiendo así su entusiasmo e incluso su desarrollo intelectual y personal. La evidencia empírica arroja resultados muy positivos a favor del liderazgo transformacional. Se ha comprobado que se consigue un desempeño extraordinario en grupos dirigidos por líderes que reúnen sus características . En el grupo liderado por un líder tranformacional la rotación es menor y los niveles de productividad y satisfacción son superiores. Entre otras tendencias contemporáneas de liderazgo también destaca el concepto de líder carismático. Con este concepto se alude al líder con destacables habilidades comunicativas para establecer lazos emocionales con sus seguidores. En realidad, el carisma de una persona es la capacidad para seducir y atraer a las personas. La personalidad de un líder carismático incrementa la motivación de los seguidores en aquellas tareas que requieren una implicación ideológica, como las actividades voluntarias. Algunos autores cuestionan si el liderazgo transformacional y el liderazgo carismático aluden al mismo fenómeno. En embargo el liderazgo tranformacional va más allá del liderazgo carismático, intentando contribuir al desarrollo personal del seguidor. Por otra parte, el liderazgo carismático se limita al entusiasmo en que el líder es capaz de tranmitir usando sus habilidades comunicativas o su autoestima. Esta habilidad para influir en las personas es la que asegura un mayor desempeño y una mayor aceptación. 5.2.-Sustitutos del liderazgo: Algunos estudios sobre el liderazgo se centran en nuevas líneas de investigación que evalúan la eficacia y utilidad del liderazgo. Kerr y Jermier defienden que en algunas situaciones o contextos el liderazgo deja de ser eficaz e incluso se convierte en innecesario. Es el caso de variables situacionales como una alta madurez de los subordinados, que les permite trabajar con autonomía y autocontrol, respondiendo a motivaciones intrínsecas diferentes del estimulo del líder. También cuando las tareas están muy estructuradas y no contienen ambigüedad se cuestiona la utilidad de un líder. En realidad, algunas de las teorías analizadas ya sugieren esta realidad; por ejemplo, de acuerdo con la teoría de Hersey y Blanchard el papel del líder es menos activo cuanto mayor es la madurez de los subordinados....