AI25 Cuadro sinóptico sobre Dirección y Liderazgo PDF

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Asi gnaci ón25:Cuadr osi nópt i cosobr eDi r ecci ón ESTILOS

LIDERAZGO Es la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar la acción para el logro de sus fines y objetivos, a las personas, grupos, en un marco de valores; es un potencial que se realiza de muchas maneras y en muchas situaciones que está muy relacionado con el cambio y con la transformación a nivel personal y colectivo

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

1. Estilo Cohercitivo. Se toman las decisiones desde arriba y hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Las personas sienten que no se les respeta y el sentido de responsabilidad desaparece. 2. Liderazgo Coercitivo. No se tiene buena visión sobre el trabajo, y la carencia del mismo supone la pérdida de claridad y compromiso, y deja a las personas ajenas a su propio trabajo laboral, preguntándose: ¿Qué importa todo esto?". 3.Estilo Orientativo. Es el liderazgo mucho más efectivo, el líder orientativo, es un visionario; motiva a las personas aclarándoles cómo su trabajo laboral encaja perfectamente en la foto completa que contempla la organización. Las personas que trabajan para él entienden perfectamente que su trabajo laboral importa y saben por qué. 4. Estilo Afiliativo. Este estilo de liderazgo gira en torno de las personas - quienes lo emplean, valoran al individuo y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos; se esfuerza enormemente para sus empleados estén siempre felices, y la relación entre ellos sea de lo más armónica. 5. Estilo Participativo. El líder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las preocupaciones de los empleados, aprende lo que hay que hacer para mantener vigente la moral alta. 6. El Estilo Imitativo. El líder fija estándares de desempeño laboral extremadamente altos y los ejemplifica. Su gran obsesión, es hacer todo mejor y mucho más rápido, y exige de forma total que todas las personas de su alrededor cumplan cabalmente estos criterios técnicos.

COMPONENTES 1.Conciencia de uno mismo 4.Empatía § Conciencia emocional § Compresión de los demás § Valoración acertada de uno mismo § Desarrollo de los demás § Confianza en uno mismo § Orientación hacia el servicio 2. Auto-regulación § Aprovechamiento de la diversidad § Autocontrol § Compresión organizativa § Confiabilidad 5. Habilidades sociales § Integridad § Influencia § Adaptabilidad § Impulso del cambio § Innovación § Desarrollo de relaciones 3.Motivación § Colaboración y cooperación § Motivación del logro § Habilidades de equipos § Compromiso § Iniciativa § Optimismo

ESTILOS DIRECCIÓN Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo.

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

1. Estilo Autocrático: El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos. 2. Estilo Paternalista: Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas. 3. Estilo Laissez faire: El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. 4. Estilo Democrático: El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. 5. Estilo Burocrático: La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas. 6. Estilo Institucional: El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.

COMPONENTES

Componentes del pensamiento estratégico (Mismas componentes que liderazgo) MOTIVACIÓN La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. La motivación, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

Jorge Luis Gaxiola López 147248 Cultura Emprendedora...