Oplossing oefening BCG Portfolio BU Odimegatools PDF

Preview

Summary

Oplossing oefening BCG Portfolio BU Odimegatools...

Description

Oefening Portfolio analyse (Boston Consulting Group). Bedrijfsorganisatie Odisee, I. Dermaux Campus Dirk Martens: 1BMa, 1BMm, 1OMt, 1OMm Campus Brussel: 1BM Opdracht: U bent lid van het Europese directieteam van Odimegatools, een multinational met verschillende zetels (de zogenaamde business units) in de meeste landen van Europa. Odimegatools commercialiseert allerhande machines voor de medische sector (o.a. apparaten voor medische beeldvorming zoals bijvoorbeeld röntgenapparatuur in ziekenhuizen). Samen met het directieteam wil u de strategische situatie van het bedrijf en de verschillende markten analyseren. Daartoe voert u de portfolio-analyse volgens het concept van de Boston Consulting Group uit voor Odimegatools op basis van volgende gegevens voor hun 8 belangrijkste business units. BU

Marktaandeel

België Nederland Frankrijk Duitsland Spanje Italië Zweden Noorwegen

6% 3% 10% 18% 12% 5% 2% 8%

Marktaandeel concurrent 12% 12% 8% 12% 10% 15% 10% 5%

Marktgroei van de sector 5% 7% 7% 1% 8% 2% 0,5% 6%

Omzet (x1000 €) 30 50 400 500 300 20 10 200

Opdracht 1: Teken de BCG portfolio matrix, de verhoudingen tussen marktaandelen en omzetcijfers respecterend. Benoem duidelijk de assen en wat gemeten wordt op die assen. Geef duidelijk aan tot welke categorie van producten de verschillende producten van deze firma behoren. Leg de waarde van de middenlijn voor marktgroei op een logische waarde, in deze oefening is dat 4%. Opdracht 2: Bespreek kort de huidige strategische situatie van deze firma op basis van deze portfolioanalyse. Zie je problemen in de toekomst? Of zie jij eerder opportuniteiten? Geef ook aan welke beslissingen deze firma dient te nemen over haar portfolio naar de toekomst toe.

Auteur: I. Dermaux

Oefening BCG, portfolio-analyse BU’s

18/10/2015

Opdracht 1

Opdracht 2: Strategische situatie: niet positief in die zin dat deze organisatie slechts 1 cash cow (in dit geval een business unit, met name Duitsland) heeft die financiële middelen genereert om te (her)investeren in hun sterproducten en in de ‘vraagtekens’ die eventueel kunnen uitgroeien tot grote, belangrijke business units. Die ‘stars’ en ‘question marks’ zitten in aantrekkelijke markten waar de concurrentie zeer sterk speelt en waar er dus aanzienlijke investeringen nodig zijn om én het marktaandeel op peil te houden (voor ‘stars’) of om de positie te versterken en het marktaandeel te vergroten (question marks). Die middelen zijn er niet en dus zullen ze niet alle business units in aantrekkelijke markten op de juiste manier kunnen ondersteunen. Strategisch een groot risico omdat ze (1) hun huidige ‘stars’ (of sommige ervan) zullen blootstellen aan concurrenten die marktaandeel kunnen afsnoepen en (2) omdat ze onvoldoende middelen genereren om hun toekomst veilig te stellen en de business units in België en Nederland te ondersteunen en deze te laten groeien om in die aantrekkelijke markten een sterkere positie (een groter marktaandeel) te verwerven.

Auteur: I. Dermaux

Oefening BCG, portfolio-analyse BU’s

18/10/2015...