Pintuco - TRABAJO FINAL PDF

Preview

Summary

TRABAJO FINAL...

Description

Proyecto de aula Análisis del Macro Entorno y del Sector Pintuco

Elaborado por: Johanna Acosta Buitrago Cód.1210015287 Heidy Forbes Pautt Cód. 1621982582 Luceidi Pérez Hernández Cód. 1621982776 William Elisio Osorio Ramírez Cód. 1621981993 Liliana Marín Martínez Cód. 1621982566 Steve Alain Barrios Cód.1621982443 no trabajo

Presentado a: María del Pilar Rodríguez Pulido

Institución Universitaria Politécnico Gran colombiano Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Contables Administración De Empresas Grupo 005-B 2017

Primera Entrega Proceso de Estratégico I

TABLA DE CONTENIDO Introducción……………………………………………………………………………….3 Objetivo general y específicos ………………………………………………………....4 Aspectos generales de la empresa a analizar………………………………………...5 Reseña histórica de PINTUCO …………………………………………………………6 Línea de tiempo…………………………………………………………………………...6 Portafolio de productos. ..........................................................................................7 Cadena de valor……………………………………………………………………….….9 Gremios conformados por las empresas……………………………………………...11 Análisis del Macroentorno de PINTUCO (PEST)…………………………………….12 Impacto de la Empresa…………………………………………………………………14 Modelo de las cinco Fuerzas Competitivas de Pinturas…………….…………......17 Análisis Sectorial……………….………………………………………………………19 MATRÍZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS……………………………..…29 Matríz de evaluación de FACTORES INTERNOS. (mefi) …………………………………30 MPC…………………………………….............................................................................34

Conclusiones ……………………………………………………………….…………40 Bibliografía………………………………………………………………………………42

Primera Entrega Proceso de Estratégico I

INTRODUCCION En el presente trabajo se va a abordar los principales aspectos del análisis del Macroentorno de una empresa, identificando componentes que permita aterrizar con la realidad administrativa en una empresa real como lo es Pintuco. Con el análisis que se realizará se establecerá la importancia de desarrollar estrategias a nivel administrativo, debido a que en la actualidad las empresas están en constante competencia, no solo por incursionar en el mercado, si no por lograr captar toda la atención de los clientes. De esta forma las estrategias desarrolladas deben generar cierta ventaja competitiva permitiendo defender su ubicación en dicho sector o mercado. Como desarrollo de la investigación se tuvo en cuenta todos los factores que influyen en las fortalezas y las debilidades de la empresa con el fin de aprovechar al máximo todas aquellas oportunidades ofrecidas por el entorno, de esta forma la estrategia que se diseñe direccione a la empresa en el cumplimiento de los objetivos iniciales. Como grupo se eligió la empresa “PINTUCO”, debido a su alta experiencia y trayectoria en el mercado, esto permitirá realizar un análisis más acorde a los objetivos propuestos por el modulo, analizar muy bien su entorno y demás variables que puedan afectar su proceso estratégico. En esta última etapa se explora el análisis macroeconómico enfocado a evaluar los impactos Matriz de evaluación de factores externos, internos, matriz de perfil competitivo del sector de pinturas en Colombia. El análisis de evaluación de factor externo (MEFE) permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil competitivo. La Matriz de Evaluación del Factor interno (MEFI) Suministra una base para analizar las relaciones entre las áreas de la empresa. Es una herramienta analítica de formulación de estrategias que resume y evalúa las debilidades y fortalezas importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo. La matriz De Perfil Competitivo es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la

Primera Entrega Proceso de Estratégico I determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.

OBJETIVO GENERAL 

Presentar una propuesta de alternativa estratégica, de acuerdo con el diagnóstico elaborado, la cual esta soportada en información real de la compañía seleccionada Pintuco, aplicando conocimientos adquiridos teóricamente durante el inicio del módulo de Proceso Estratégico I. OBJETIVOS ESPECIFICOS



Estudiar y verificar gran parte de sus fortalezas y debilidades para determinar sus oportunidades en el sector.



Realizar un análisis del macro entorno de la marca PINTUCO, conociendo su historia, como está organizada, cuáles son los productos y servicios que ofrece, conocer su sector, político, socioeconómico, político y tecnológico.



Profundizar, conocer e identificar la estructura organizacional y el tipo de configuración de la compañía, teniendo en cuenta el contexto actual del sector al cual pertenece

Primera Entrega Proceso de Estratégico I

PRIMERA ENTREGA NOMBRE: Empresa Pintuco global de pinturas SAS

compañía

MISIÓN: “Servir a nuestros consumidores, suministrándoles soluciones integrales, innovadoras y de calidad, para la protección y decoración de superficies, buscando la Fuente: http://fierros.com.co/files/blog/2599.jpg

plena satisfacción de sus expectativas, el bienestar y el crecimiento de nuestros trabajadores, la atención a los intereses de nuestros accionistas y contribuyendo al desarrollo sostenible de la comunidad.”1 VISIÓN: Seremos la mejor opción de los mercados de recubrimientos donde actuemos. 2 VALORES COORPORATIVOS: 

Satisfacción del cliente y los consumidores.



Ética: honestidad, seriedad, respeto y lealtad.



Vocación de servicio.



Responsabilidad integral.

UBICACIÓN DE LA EMPRESA: Dirección: Calle 19 A No. 43B-41 Medellín, Colombia Teléfonos: 57 (4) 384 8484 - 262 6666-3252523 Línea de Atención: lunes a viernes de 7 a.m. a 6p.m y sábados de 8 a.m. a 12 m

1 INTERNATIONAL. Políticas de Calidad, Misión: [en línea]. [Consultado 23/05/17], Disponible en internet: :http://www.international.com.ve/inter/polic.asp 2 PREZI. Pintuco. [en línea]. [Consultado 23/05/17], Disponible en internet: https://prezi.com/3tba6z5op9dy/pintuco/

Primera Entrega Proceso de Estratégico I [email protected] Página Web: http://www.pintuco.com Fax: 57 (4) 232 04703 imagen 1

RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA PINTUCO

En 1921, German Saldarriaga del Valle fundo Cacharrería Mundial con los artículos que se lograron salvar de un incendio en un negocio del centro de Medellín. En 1945 se constituyó la Compañía Pintuco S.A., como una sociedad entre Saldarriaga y WR Grace, un socio estadounidense. En 1955, la empresa Pintuco S.A., pasa a ser completamente de German Saldarriaga. En 1973 se crea Inversiones Mundial como holding del grupo. En el 2014 se pasó de ser el Grupo Mundial a Grupo Orbis. 4 LÍNEA DE TIEMPO DE PINTUCO Imagen 2 Línea de Tiempo.

http://www.pintuco.com/index.php/pintacasa

4

WIKIPEDIA. Grupo Orbis, [en línea]. [Consultado 23/05/17], Disponible en internet: https://es.m.wikipedia.org/wiki/Grupo_Orbis

Primera Entrega Proceso de Estratégico I Fuente: http://www.pintuco.com/index.php/acerca-de https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/147/html

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS- SERVICIOS Líneas de Negocio Pintuco Decorativo: Cuenta con un completo portafolio de productos de más de 5.000 colores, para interiores y exteriores, creados con la experiencia, calidad y las nuevas tecnologías del mercado. Ideales para proteger, decorar y llenar de vida los espacios. Pintuco Construcción: Soluciones para todas las etapas del proceso constructivo con productos especiales de impermeabilidad, durabilidad y resistencia, ideales para la preparación y reparación de todo tipo superficies. Pintuco Profesional: Portafolios especializados para la protección de los activos de nuestros clientes, participando en sus procesos industriales e integrando nuestras pinturas como parte de sus productos.5

Imagen 3. Portafolio de Pintuco

Fuente: http://www.pintuco.com/index.php/inicio-construccion/320-pintuco-presenta-nuevo-portafolio-en-expoconstruccion-yexpodiseno-2015; http://www.pintuco.com/index.php/inicio-col? gclid=Cj0KEQjwmcTJBRCYirao6oWPyMsBEiQA9hQPbp0uK6hBy4wxB94gKTWGfEpg3PkFOtmY0bINGTZnL8aAg888P8HAQ

5 PINTUCO. Acerca de, [en línea]. [Consultado 24/05/17], Disponible en internet: http://www.pintuco.com/index.php/acercade

Primera Entrega Proceso de Estratégico I

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS -SERVICIOS SECTOR PINTURAS Amplia gama de productos El subsector de pinturas y barnices, perteneciente a la industria química, se caracteriza por una amplia gama de productos con numerosos campos de aplicación, que se pueden dividir en cuatro categorías principales6: - Pinturas y barnices para el sector de la construcción, entre los que cabe citar recubrimientos para interior y exterior, imprimaciones, pinturas de acabado, pinturas texturadas, barnices y colorantes. - Pinturas y barnices para productos industriales y de consumo, tales como mobiliario de madera y de metal, vehículos a motor, aviones, bienes de equipo, aplicaciones domésticas, filmes, papel, láminas, juguetes y artículos deportivos. - Pinturas y barnices especiales para aplicaciones específicas, por ejemplo, para el repintado de coches y maquinaria, pinturas de alto rendimiento para el mantenimiento, por ejemplo, de puentes, y pintura de señalización de carreteras. - Tintas de impresión para numerosos procesos, entre ellos impresión tipográfica, offset, huecograbado y serigráfica. El principal proveedor de la industria de pinturas y barnices es el sector químico. Las pinturas y barnices se utilizan en las industrias manufactureras, la construcción, industria de productos metálicos, pintores y barnizadores, y en las industrias de la madera y astilleros. Las tintas de impresión se emplean en la confección de periódicos, libros, material publicitario, material de embalaje y papel pintado. Del número total de establecimientos que comprende el sector químico completo, la industria de pinturas y barnices es el subsector que ocupa el segundo lugar en cuanto al número de establecimientos. En España, según datos del Instituto Nacional de Estadística, un 20% de los establecimientos de la industria química pertenece al subsector de pinturas y barnices.

6

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS PINTURAS[en línea].[Consultado internet:http://www.canalferretero.com/noticia/7395/la-industria-impulsa-al-sector-de-las-pinturas

14/06/2017],Disponible

en

Primera Entrega Proceso de Estratégico I CADENA PRODUCTIVA DE PINTURAS

FIGURA No. 4

Con base en el Departamento de Planeación Nacional, el sector de pinturas se encuentra ubicado en la cadena productiva denominada Petroquímica, Pinturas, Barnices y Lacas, identificado con clasificación CIIU 2422 7. Los productos que abarca esta cadena sirven de doble propósito, en primera instancia, protegiendo las estructuras arquitectónicas de las consecuencias de paso del tiempo y por otra parte, proporcionando mayor estética a los productos y estructuras recubiertas. Dentro de la cadena se observan dos grandes categorías: Arquitectónica e Industrial, en la primera se encuentran las pinturas, lacas y barnices empleados para recubrir edificaciones muebles y similares, y en la segunda los productos utilizados durante el proceso de manufactura de productos como maquinaria, textiles, cueros, papel, plásticos, entre otros.

El desarrollo de la industria de fabricación de pinturas, barnices y lacas ha estado vinculado a la evolución de algunos sectores industriales y al de construcción. Este estudio pretende determinar las principales características de su estructura de mercado; establecer la estructura de protección, y evaluar la incidencia sobre la capacidad competitiva y el acceso que esta industria

Presenta al mercado de Estados Unidos. Las primeras empresas productoras de recubrimientos en el país tienen sus orígenes en 1900, cuando aún la producción 7 CADENA DE VALOR DE PINTURAS DNP. [en línea]. [Consultado 15/06/17], Disponible en internet: https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Empresarial/Pinturas.pdf

Primera Entrega Proceso de Estratégico I era de tipo artesanal y en pequeñas escalas. En 1945 se fundó la empresa Pintuco en Medellín con la cooperación de una firma extranjera, aunque desde 1956 el 100% de su capital es nacional. Durante la década de los sesenta se fueron creando empresas anexas a Pintuco en un conglomerado que más adelante tomaría el nombre de Inversiones Mundial1. Algunas de las empresas que iniciaron operaciones fueron Andercol S.A., empresa productora de anhídridos y derivados, resinas sintéticas y colorantes, la empresa Destilados y Solventes S.A., productora de solventes y otros materiales para la fabricación de pinturas. La pintura es un bien final de consumo, perteneciente a la cadena productiva del petróleo.se elaboró un diagrama de flujo propuesta por el por Departamento Nacional de Planeación sus siglas DPN que describe la cadena productiva y recoge las principales líneas de producción y los diferentes productos del sector a través de 9 eslabones8.

FIGURA No. 5

El desarrollo de pinturas más tecnificadas se ha producido gracias a la búsqueda de mejoramientos en la facilidad de aplicación, en el secado rápido, bajo olor, facilidad de limpieza, alta durabilidad e impermeabilidad. Es así como actualmente el mercado de pinturas a nivel mundial ha expandido la oferta de pinturas a base

8 UPME. Cadena del petróleo 2013. [en línea]. [Consultado 27/06/17], Disponible en internet http://www1.upme.gov.co/sites/default/files/news/3086/files/cadena_del_petroleo_2013.pdf

Primera Entrega Proceso de Estratégico I de emulsificantes y a base de látex que cumplen en mayor medida con estos requerimientos. Para alcanzar las propiedades específicas

en un tipo de pintura se requiere escoger apropiadamente la combinación de pigmentos, difusores y vehículos siguiendo lo que se conoce como volumen de concentración del pigmento (PVC4), es decir, la participación del volumen del pigmento en el volumen total de la pintura. En gran medida este indicador sirve para controlar factores como brillo, reflejo, durabilidad, y comportamiento frente al lavado.

GREMIOS CONFORMADOS POR LAS EMPRESAS Esta entidad gremial colombiana, fundada en 1961, surgió como respuesta a la necesidad de representar y relacionar a los empresarios de la industria plástica del país ante los entes legislativos y sociales, e incluso ante su propio sector. ACOPLÁSTICOS, una organización sin ánimo de lucro, reúne a las empresas de las cadenas productivas químicas que son conformadas por las industrias del plástico, caucho, pinturas, tintas, fibras, petroquímica y demás relacionadas a estas áreas. Tiene como objetivos promover el desarrollo sostenible de la industria que representa, contribuir en la gestión empresarial de sus afiliados y ser el vocero de los mismos ante el Gobierno y las entidades públicas, privadas, nacionales e internacionales.9

ANALISIS PEST 9

PLASTICO. Acoplasticos. [en línea]. [Consultado http://www.plastico.com/asociaciones/Acoplasticos+3106753

26/05/17],

Disponible

en

internet:

Primera Entrega Proceso de Estratégico I DIMENSIÓN POLÍTICO-LEGAL - Aumento en la tarifa general del IVA al 19%, la cual aplicará desde el primero de febrero del 2017 dando 1 mes de plazo para que cada empresa realice las adecuaciones de remarcación de los productos. http://www.auxadi.com/reforma-tributaria-encolombia-para-el-ano-2017.10 -Norma técnica colombiana (NTC 6018 2013) busca ser un instrumento de competitividad para el sector de pinturas con principios que el producto debe ser fabricado haciendo uso de tecnologías limpias o generando un menor impacto relativo sobre el medio ambiente.11 -Hace presencia en gran parte de la comunidad andina que se caracterizan por llevar un proceso político desordenado. -Las relaciones sociales se caracterizan por el conflicto la exclusión y la violencia. -sector de pinturas para contrarrestar los efectos que trae para su libre desarrollo en la región estas políticas que afectan de manera directa todo su proceso de evolución y crecimiento, mediante estas políticas la empresa ha podido consolidarse una de las más prosperas a nivel nacional que ya desarrollan un gran proceso de internalización.

DIMENSIÓN TECNOLÓGICA - Baja capacitación por parte de las empresas a los propietarios de expendidos. -Puntos de venta y planta propias. -Cada vez vemos como las empresas industriales desarrollan mejor sus procesos y hacen más eficiente la producción de sus productos mediante la nueva tecnología avanzada para cubrir las necesidades que tiene el sector para cumplir con los requerimientos de los consumidores. Es así como PINTUCO debe desarrollar tecnologías para hacer cada vez más eficiente sus productos y de mejor calidad para poder competir en el mercado internacional y seguir posesionándose en el mercado como una de las marcas de mejor calidad en el sector. -las empresas del sector de pinturas maneja softwares administrativos, que se han desarrollado para el manejo de inventarios la cual facilitan la acumulación de estadísticas por la gran capacidad de almacenamiento de información y da resultados rápidamente actualizados y comparativos. -La tecnología ha avanzado rápidamente en este ámbito de tal modo que se puede tener acceso atraves por medio telefónico, fax, email o página web donde los consumidores tienen contacto rápido y directo con la empresa PINTUCO. -Puntos de venta y planta propias. -excelentes canales de comunicación para la adquisición de materias primas de importación reduciendo costos -compromiso de innovación constante

DIMENSIÓN ECONÓMICA -Baja oferta en la diversidad de colores proporcionados por los expendidos genera bajo consumo. -En el 2015 crecieron las ventas en un 4.5 y 5 % dados en las excelentes ventas realizadas en el subsector de retinte y remodelación -Mal manejo en el mercadeo por parte de los expendidos -En promedio, los países latinoamericanos consumen alrededor de cuatro litros anuales de pintura por persona. -Debido a la dificultad en la exportación de pinturas, las empresas de esta industria han avanzado en el proceso de

DIMENSIÓN SOCIO-CULTURAL-AMBIENTAL -La cultura de los consumidores y preferencia por las marcas extranjeras. -La sociedad colombiana pasa por una situación que es consecuencia de la organización social y productiva. también de las políticas denominada orden global y violencia que ha sufrido el país durante décadas. -La materialización de diversas formas de la política de apertura económica ha traído consecuencias que se manifiestan en la aparición de: privatización, pobreza, desempleo, reformas tributarias, corrupción, crisis financiera, crisis ambiental, crisis bancaria, crisis hospitalaria, crisis educativa etc. es por esto que empresas como PINTUCO se han apropiado de

10 AUXADI. Reforma tributaria en Colombia para el año 2017. [en línea]. [Consultado 27/05/17], Disponible en internet: http://www.auxadi.com/reforma-tributaria-en-colombia-para-el-ano-2017/

11 NORMA TECNICA COLOMBIANA NTC 6018. [en línea]. [Consultado 27/05/17], Disponible en internet: http://www.minambiente.gov.co/images/normativa/Otros/NTC/2013/NTC_6018_2013.pdf

Primera Entrega Proceso de Estratégico I internacionalización a través de adquisiciones, fusiones y alianzas con multinacionales,...