Produktionsmanagement Index über alle relevanten Begriffe PDF

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Im Index sind alle relevanten Begriffe aus Vorlesung und Übung enthalten und mit der entsprechenden Seitenzahl im Dokument "Produktionsmanagement zusammengefasste Vorlesungen" versehen, um diese in der Klausur schnell nachzuschlagen....

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INDEX Produktionsmanagement SS21 Thema 4-Stufen-Modell der Logistik

# 1

S. 12

4 4 A A A 5 G2 5 2 2 2 7 2 10 8 7 7 10 8 8 8 8 8 8 5 5 5 6 6 6 1 9

95 94 490 488 488 108 417 112 40 36 32 202 51 305 243 212 216 305 239 235 236 238 237 244 121 124 120 178 177 179 13 284

6 5 5 5 5 5 5 5 9 11 8 7

171 130 113 135 129 132 133 134 291 347 239 191

A Aachener PPS - Aufgabensicht Aachener PPS - Referenzsichten (Aufgaben-, Prozess-/-architektur-, Funktionssicht ABC-Analyse - Bevorratungsstrategien für A B und C-Güter ABC-Analyse: Interpretationen Kurvenverlauf: Artikelspektrum, Kum Mengenanteil ABC-Analyse: Vor-/Nachteile der Darstellung Artikelspektrum u kum Mengenanteil Absatz Programm - Unterschiede zu Produktionsprogramm u Produktionsplan Absatzplanung - Hilti: 4 Schritte Absatzplanung - Rahmenverträge und Nachfrageentwicklung als Grundlage Abwicklungsarten - Einfluss auf PPS Abwicklungsarten - Make to Stock, Assemble to Order, Make to Order, Engineer to Order Andler - Losgrößenbestimmung Andler - Losgrößenbestimmung: Eigenschaften Anzahlproblem, Stufenproblem, Standortproblem, Zuordnungsproblem Arbeitssystemanalyse - Kennzahlen, Einsatzgebiet Auftragsauslösung - Bestellbestandsverfahren Auftragsdurchlauf - Termine, Grundlagen Auftragsdurchlauf - Zeiten, Bestimmung Auftragsdurchlaufanalyse - Kennzahlen, Einsatzgebiet Auftragsfreigabe - Belastungsorientiert: Voraussetzung, Beschränkung Auftragsfreigabe - Klassifizierung: Kriterium, Detaillierungsgrad, Auslösungslogik Auftragsfreigabe - Verfahren Auftragsfreigabe - Verfahren Conwip: Voraussetzung, Beschränkung Auftragsfreigabe - Verfahren nach Termin: Voraussetzung, Beschränkung Auftragsfreigabe -Kanban: Voraussetzung, Beschränkung Auftragsgrobterminierung Auftragsmanagement - Aufgaben und Zielkonlikte Auftragsmanagement - Def, schematische Eingliederung Auftragsversand - Auftragsarten, Anforderung, Ziel Auftragsversand - Teilaufgaben, Darstellung Auftragsversand - Versand der Waren veranlassen sofern Produkte verfügbar Ausrichtung der Logistikstrategie Automatisierungspyramide B Bedarfsabweichung - Abgangs-Planabweichung Bedarfsermittlung - Deterministisch Bedarfsermittlung - Primärbedarfe, Einflüsse, Funktion Bedarfsermittlung - Sekundär, Einflüsse, Funktionen Bedarfsermittlung - Sekundärbedarf, Verfahren, Datenbedarf, Anwendungsbereich Bedarfsermittlung - stochastisch Bedarfsermittlung - Verbrauchsstrukturen (Trends, Zufallserscheinung, Bruch) Bedarfsterminierung - Um-/Vorlaufverschiebung Befähiger Steuerentscheidung: Weiterbildung, Echtzei-Abbilder der Produktion Begriffsabgrenzungen - KI, ML, Data Mining, Statistik Belastungsorientierte Auftragsfreigabe: Voraussetzung, Beschränkung Belastungsrechnung - Beispiel, Kapazitäts- und Belastungsprofil

Bereitstellungsdiagramm - Erstellung, Kürzel Bereitstellungsdiagramm - Grundformen Bereitstellungsdiagramm - Interpretation Bereitstellungszeit - Darstellung Beschaffung - Aufgabe, Unterscheidung strategisch und operativ Beschaffung - Erfolgsfaktoren der Beschaffungslogistik Beschaffung - Lieferantenstrategien Beschaffung - Modelle und deren Auswirkung auf Funktion und Ort der Lagerhaltung Beschaffung - Strategien (Lieferanten-, Zeit-, Subjekt-, Wertschöpfungsstrategie) Beschaffung - Ziel/-konflikt, Betrachtungsobjekte, Aufgabe, Beschaffung - Ziele und deren Abgrenzung und Einordnung Beschaffungsarten - Eigenfertigung, Zwischenform, Fremdbezug Beschaffungsartzuordnung Beschaffungsmodelle - Lagerhaltung im Beschaffungsprozess Beschaffungsobjektmerkmale - Klassifierung, Analysemethoden Beschaffungsprozess - Aufbau, Ablauf Beschaffungsstrategien - Arten, Morphologischer Kasten Beschaffungsziele - Abgrenzung, Einordnung in Unternehmenshierarchie Beschreibungsmodelle im Materialfluss interner Lieferketten Bestand - Disposible: Bestimmung Bestandsmanagement - Aufgaben und Zielkonflikte Bestandsmanagement - Teilaufgaben, Darstellung Bestandsmanagement - Wirkzusammenhänge im Lager Bestandsmanagement - Ziel, Anspruch Bestandsreduzierung - Maßnahmen Bestellbestandsverfahren - Auftragsauslösung Bestelllosgröße - Bestimmung des Optimums; Excel Bestellpolitiken - Bestellintervall & -menge beim -rhythmus- und -punktverfahren Bestellterminierung - Termineinhaltungskennlinie Bestellverfahren - Bestellrhythmus- und Bestellpunktverfahren Bevorratungsstrategien - Entscheidungen anhand von beispielen Bevorratungsstrategien - Übersicht Black Box Modelling - Def BOA - Darstellung, Erklärung BOA - Starttermin ermitteln, Vorgriffshorizont Bruttobedarfsermittlung (sek) über alle Auftragsarten Bullwhip-Effekt - Hilti, Auswirkungen Bullwhip-Effekt - Hilti, Gründe für den Effekt C Continental Präsentation - Inhalt Controlling-Dashboard - Beispiel mit log Modellen als quant. Analyseinstrument Conwip Auftragsfreigabe: Voraussetzung, Beschränkung D Datenerfassung - Entwicklung, Aufwand, Möglichkeiten Dateninterpretatio - Gegenüberstellung manuell und automatisch Definitionen: KI, ML ,Data Mining, Statistik Deterministische Bedarfsermittlung - Prinzip (sekundär) Disposibler Bestand - Zusammensetzung, Bestimmtung Distributionsstruktur - Gestaltung, Problemfragen Durchlaufdiagramm - Betriebszustände

3 76 3 78 3 77 3 75 6 144 2 28 6 145 2 30 6 146 2 27 6 143 5 136 5 136 6 149 6 157 6 154 6 146f 6 143 3 54 8 233 6 176 6 167 6 176 6 168 10 324 8 243 6 163 6 164 6 162 6 164 A 490 6 145 11 348 8 239 D 499 5 130 G2 412 G2 411 G1 364 11 341 8 238 9 11 11 5 8 2 3

282 348 347 130 233 51 62

Durchlaufdiagramm - Durchlaufelemente Durchlaufdiagramm - Kapazitätsbedarf und -angebot Durchlaufdiagramm - Produktionskennlinie herleiten Durchlaufdiagramm einer Arbeitsstation Durchlaufelemente - Arbeitsbezogen Durchlaufelemente - Durchlaufdiagramm Durchlaufterminierung - Aufgabe Durchlaufzeit - Anteile (TBEV, TRA, TBE, ZUE, ZDL, ZDF); auch S215 E Eigenfertigung - Vor-/Nachteile Eigenfertigungsplanung - Aufgabe: wirt. Optimale Produktionsmenge festlegen Eigenfertigungsplanung - Aufgaben, Zielkonflikte Eigenfertigungsplanung - Teilaufgaben, Darstellung Eigenfertigungssteuerung - Aufgabe und Zielkonflikte Eigenfertigungssteuerung - Ausgangspunkt, Aufgaben Eigenfertigungssteuerung - Teilaufgaben, Darstellung Einflussgrößen auf ein Produktionsunternehmen Eingliederung Produktionsplanung & -steuerung in den Material- & Informationsfluss Engpassorientierte Logistikanalyse - Maßnahmen zur Bestandsreduzierung Engpassorientierte Logistikanalyse - Methoden und Ablaufschritte Engpassorientierte Logistikanalyse - Praxisbeispiel Entscheidungskriterien für Reihenfolgeregeln Entwicklung der Logistik Entwicklung der Produktion ERP-, MES-, APS-Systeme: Eingliederung in den Produktionsplanungsablauf F Fabrikstrukturen - Masse, Serie, Sonder - Zielsetzungen(Auslastung, Termintreue,…) Fehlerhafte Annahmen in der Produktion - Ursachen Fertigungsprinzipien - Beschreibung, Beispiel, Ordnungskriterium Fertigungssegmente der Fabrikstrukturen - Zielsetzungen Fördertechnik - Eigenschaften von Fördersysteme, Arten (Un-/stetig Förderer) Fremdbezug - Vor-/Nachteile Fremdbezugplanung - Teilaufgabe, schematische Eingliederung Fremdbezugsgrobplanung - Aufgaben (zusammenfassend) Fremdbezugsgrobplanung - Eingliederung, Teilaufgaben Fremdbezugsplanung - Aufgaben und Zielkonflikte Fremdbezugsplanung - Beschreibung, Eingliederung Fremdbezugsplanung - Material- und Kaufsituationsklassifizierung Fremdbezugsprobplanung - Kernergebnis: Plan-Zugänge der Beschaffung Funktionsbereichziele - Arten Funktions-Integrationsstufen von PPS-Systeme G Gesamtoptimierung - Gegenläufige Bereichziele Geschichte der Produktionsentwicklung Grenzlagerbestand - Berechnung bei Servicegrad 100% Grey Box Modelling - Def, Vorteile, Zusammensetzung Grob- vs. Feinplanung: Unterschiede Grobkapazitätsplan - Umfasst Belastung und Abschätzung des Kapazitätsbedarfs H HaLiMo - Prozessablauf und Wirkbeziehung

3 61 7 225 3 62 3 60 3 59 3 61 7 211 3 59 A 490 7 196 7 226 7 195 8 258 8 231 8 230 1 10 1 3 10 324 10 318 10320ff 8 256 1 11 1 6 9 287 2 43f 9 290 2 42 2 43f 9 269 A 491 6 152 6 150 6 141 6 165 6 153 6 155f 6 142 6 143 9 285 1 1 6 11 7 7

18 6 172 349 186 187

4

99

HaLiMo - Schematische Darstellung Hersteller - ERP, APS, MES Hybride Intelligenz - Grey Box Modelling: Def, Vorteile, Zusammensetzung I Industrie4.0 - Echtzeitoptimierung durch Verbindung von Objekte, Systemen und. Industrie4.0 - Potenziale (Vorallem Bestand, aber adressieren gesamte Kette) Industrie4.0 - Vertikale und horizontale Integration Informationsfluss - Eingliederung in Logistik, Umsetzung, Ebenen Informationsflüsse in der Termin- und Kapazitätsplanung Innovationstreiber Logistik - E-Commerce, I4.0, Transparenz,… Instrumentalziele - Produkt-, Entgelt-, Service-, Bezugsziele K Kanban - Auftragsfreigabe Kapazität - Steuerungsansätze und deren Wirkung Kapazität - Unter- und Überauslastung: Maßnahmen, Beispiel Kapazitäten - Arten(Maschinen-, Personal): Def, Bereiche Kapazitätsabstimmung - Methoden zur -anpassung, Belastungsanpassung, -abgleich Kapazitätsbedarfsermittlung - Beispiel Grobkapazitätsplan Kapazitätskhüllkurve - Begriffe, Reaktionszeit Kapazitätskonto Kapazitätssteuerung - Klassifizierungsmerkmale Kapazitätssteuerung - Teilaufgaben, Darstellung Kapitalbindung - Maßnahmen zum gering halten und deren Vorteile Kapitalbindungsreduktion - Fokus auf Teile, die viel Kapital binden Kapitalbindungsreduktion - Maßnahmen Kaskadischer Produktionsplanungsablauf - Bsp Kaufkriterien (Produktqualität, Preis, Liefertreue, Lieferfähigkeit) Kaufsituationen - Klassifizierung(Verhandlungsmacht, Neuheit, Objektmerkmal) KEP - Bestimmtung KEP - Def KEP - Einfluss bei Make-to-Order KEP - Lage nach Abwicklungsart KEP - Primäre Ziele bezogen auf die Lage - Kosten/Zeit KEP = VEP? Nein, weil--Kernprozesse unternehmensinterner Lieferketten: Logistikleistung, -kosten Klassifizierungsansätze - Einteilung nach … Klassifizierungsansätze - Umsatz, Liefertermin, Laberabgang, Bedarfstermin Kommissionieren - Def Kommissionierung - Pick-by-Lösung zur Zeitreduzierung Kommissionierung - Potenzial Pick-by-Lösungen Kommissionierung - Reduzierung der Zeiten: Verkürzte Wege, … Kommissionierung - Zeitanteile, Beispiele zu den Zeitarten Komplettierung - Zielkonflikt (Servicegrad - Termineinhaltung/Bestand) Komplexitätsreduktion der Ursachenanalyse - Schritte Korrelationsanalyse - Reihenfolgevertauschung: Fragestellung, Datenbedarf Kriterien zum Kauf (Produktqualität, Preis, Liefertreue, Lieferfähigkeit) Kundenauftragsbezogene Produktion mit/ohne Engineering Kundenauftragsentkopplungspunkt - Def, Auswirkung auf Wirtschaft/Zufriedenheit Kundenauftragsentkopplungspunkt (KEP) - Def, Gegenüberstellung KEP L

4 98 9 288 11 349 9 9 9 9 7 9 6

280 293 289 283 223 294 143

8 244 8 250 8 249 7 188 7 192 7 187 8 248 5 123 8 246 8 245 C 495 A 489 A 489 9 286 1 16 6 156f 2 38 B 492 B 493 2 36 2 37 B 493 10 308 6 157 6 155 9 272 9 276 9 278 9 274f 9 273 3 74 11 346 11 333 1 16 2 40 B 492 2 35

Lager - Aufgaben, Funktionsbereiche, Lager-/Bedienzone Lager - Stufen in einem Industriebetrieb: Roh-, Fertigungs-, Absatzlager Lager - Wirkzusammenhänge Lager - Zielkonflikt (Servicegrad - Bestand) Lager -Arten: Roh-, Fertigungs-, Absatzlager Lagerarten - Distributionsstrukturen Lagerbestand - Einflussfaktoren Lagerfertigung - Pull Push MtS Lagerhaltung - Vorteile Lagerhaltung im Beschaffungsprozess - Beschaffungsmodelle Lagerkennlinie - Einsatzbeispiel Lagerkennlinie - Herleitung aus dem Lagermodell Lagerkennlinie - Ideal: Bestimmung LV0 und BL0; Excel Lagerkennlinie - Schritte zur Optimierung Lagerkennzahlen - Beispieldarstellung Lagermodell - Abgangs-Planabweichung: Auswirkung Lagermodell - Kennzahlen und Begriffe Lagermodell - Lagerkennzahlen und Begriffe Lagermodell - Zugangs-Planabweichung: Auswirkung Lagermodell nach REFA - Idealprozess, Realprozess Lagermodelle - Nach REFA und Lagerkennlinie mit Lieferverzug und Servicegrad Lagerprozess - Stufen zum Abbau logist. Verschwendung Lagerstufen innerhalt der Lieferkette Lagertechnik - Vorteile Lagerhaltung, Funktionsbereiche, Lager-/Bedienzone Leistungskennlinie - Parameter mit Empirische und elementare Bedeutung Leistungsziele im Unternehmen (Kosten, Qualität, Zeit) Leitebenen in der Produktionsorrga und weitere Unterteilung - Horizont, bsp Lieferantenanbindung - Arten, Zeitpunkte des Eigentumsübergangs Lieferantenauswahl - Schritte (Identifizierung, Eingrenzung, Bewertung, Vergabe) Lieferantenbewertung - Vergleich durch Servicegradkennlinie Lieferantenbewertung - Ziele (allgemein, spezifisch, nach Vergabe) Lieferantenmanagement - Aufgaben nach Vergabe Lieferantenmanagement - Bewertung, Vergleich, Servicegradkennlinie Lieferantenmanagement - Prozesse, Ziel, Ablauf Lieferantenmanagement - Schritte zur Auswahl Lieferantenstrategie - Arten (Sole, Single, Double, Multi Sourcing) Lieferantenstrategie - Entscheidungen anhand von Beispielen Lieferkette - Aufbau, Einteilung Lieferkette - Bereiche im Unternehmen Lieferkette - Darstellung Wirkzusammenhänge und Einflussfaktoren Lieferkette - log. Modelle entlang der Lieferkette, log Kennzahlen Lieferkette - Log. Modelle für montieren, lagern, komplettieren, Kennlinien Lieferkette - Logistische Kennzahlen (Lagerzu/Abgang, Produktionsvor/Endstufe) Lieferkette - Problemfelder Lieferkette - Prozesselemente Lieferkette - Unternehmensinterne Kernprozesse: Logistikleistung, -kosten Lieferkette (Unternehmensintern) - Kernprozesse und deren logistischen Zielgrößen Liefermodelle - Eigentumsübergang bei den einzelnen Modelle Lieferterminabweichung - Bedeutung 0, Bestimmtung Lieferterminabweichung - Zugangs-Planabweichung

9 9 6 3 9 2 6 2 9 6 3 3 6 3 6 6 3 6 6 3 3 3 2 9 3 1 9 6 6 6 6 6 6 6 6 6 A 2 2 10 10 10 1 1 2 10 3 2 10 6

270 271 175 67 271 50 175 40 270 149 71 70 173 72 169 171 69 169 170 68 70 72 25 270 64 15 283 148 159 160 161 161 160 158 159 145 490 24 24 309 311 310 19 20 25 308 55 49 312 170

Lödding - Modell der Fertigungssteuerung (Integration Auftrags- & Ressourcensicht Logistik - Arten, Bereiche im Unternehmen Logistik - Def, Beschreibung, Immer Dienstleistung Logistik - Einordnung im Wertschöpfungsprozess Logistik - Entwicklung, Formen, Optimierungen Logistik - Erfolge aus logistischer Ausrichtung aller Prozesse Logistik - Strategieausrichtung (Kostenführerschaft-Hybrid-Differenzierung) Logistik - Vier-Stufen-Modell Logistik - Wandlungstreiber, Trends, Innovationstreiber Logistikanalyse - Engpassorientert: Methoden und Ablaufschritte Logistikkostenfaktor LF Logistikkostenfaktor LF - Berücksichtigte Kostentreiber bei der multikriterliellen Logistische Ausrichtung aller Prozesse - Erfolge Logistische Modelle - Entlang der Lieferkette Logistische Modelle - innerbetriebliche Lieferkette: montieren, lagern, komplettie Logistische Zielgrößen - Einfluss durch Sicherheitszeit Logstische Verschwendung - Stufen zum Abbau der Verschwendung Losgröße - Def, Wirkung (traditionelle Betrachtung) Losgröße - Effekte kleiner und großer Losgrößen Losgröße - Einfluss auf Kosten und Logistikleistung Losgröße - Einfluss auf Zielgrößen: Rüstzeit, Lagerkosten, Flexibilität, Terminverzug Losgröße - Einflüsse in Realen Prozessen, Praxisbeispiel Losgröße - Logistikkosten verschieben optimum zu kleineren Losgrößen Losgröße - opt. mit Logistikkosten 0,33x_opt...