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SEMAINE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIEQuizz vidéo 1.La stratégie d'entreprise consiste à définir les finalités, la mission et l'orientation à long terme de l'entreprise, sa vision afin de créer de la valeur pour ses clients et pour l'ensemble de ses parties prenantes en mobilisant son environnement...

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SEMAINE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE Quizz vidéo 1.1 La stratégie d'entreprise consiste à définir les finalités, la mission et l'orientation à long terme de l'entreprise, sa vision afin de créer de la valeur pour ses clients et pour l'ensemble de ses parties prenantes en mobilisant son environnement et des ressources et compétences spécifiques pour bâtir un avantage concurrentiel soutenable. Elle permet de prendre des décisions qui engagent l'entreprise de façon durable.

Quizz vidéo 1.2 1. Par rapport à la stratégie militaire, la stratégie d’entreprise est considérée comme un jeu à somme positive. 2. Dans l’approche « fit », Le strat6ge part de l’analyse de l’environnement externe et s’emploie à définir les moyens dont il aura besoin pour atteindre ses objectifs visés 3. Dans l’approche « fit », quelle est la séquence des étapes de la démarche ? Identification des marchés / Identification des sources de profit possibles / Evaluation de la concurrence 4. Dans l’approche « stretch », quelle est la séquence des étapes de la démarche ? Identification des potentialités de création de produits et services / Evaluation du potentiel de profit des différentes offres / Estimation de la capacité= des offres à résister à la pression concurrentielle 5. La stratégie de croissance telle qu’on l’a vue du groupe L’Oréal est plutôt de type : FIT

Quizz vidéo 1.3 1. La mission porte sur : la raison d’être de l’entreprise 2. Lorsqu’IKEA mentionne « qu’elle a pour but d’améliorer le quotidien du plus grand nombre via une vaste gamme de produits d’ameublement esthétiques et fonctionnels à des prix accessibles au plus grand nombre », sur quel concept s’appuie-t-elle ? La mission 3. La vision consiste à se fixer : des ambitions démesurées par rapport aux ressources actuelles 4. Quel est l’avantage du mantra par rapport à la mission ? Sa simplicité 5. Qui est l’origine du concept de mantra ? Kawasaki

Quizz vidéo 1.4 1. Parmi les propositions suivantes, trouvez l’intrus : Les valeurs nécessitent une justification extérieure 2. Selon Edgar Schein, quelles sont les 3 couches qui constituent la culture organisationnelle ? Les postulats, les artefacts et les valeurs 3. L’Oréal se base sur un seul syst6me de valeurs Faux 4. La culture d'entreprise porte sur : les valeurs partagées 5. Les différents types d'artefacts sont : physiques, comportementaux et verbaux

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Quizz vidéo 1.5 1. Parmi les propositions suivantes, laquelle est correcte ? La segmentation stratégique consiste à subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologies. 2. Dans un même domaine d’activité stratégique, peut-il y avoir différentes combinaisons de facteurs clefs de succ6s ? Non 3. Pour définir un domaine d’activité stratégique, on utilise Les deux à la fois 4. Peut-on construire une segmentation stratégique sur une ventilation géographique des ventes ? Comme une approximation des clients 5. Qu’est-ce que l’exc6s de segmentation ? Un découpage trop fin

Quizz vidéo 1.6 1. De quelle école vient le premier mod6le de diagnostic stratégique ? Harvard Business School 2. Au travers de quelles initiales le diagnostic stratégique se synthétise-t-il ? SWOT 3. Il convient de mobiliser un maximum de personnes dans l’élaboration du diagnostic stratégique ? Vrai 4. Quels sont les outils de diagnostic stratégique externe ? PESTEL et les 5 forces 5. Les FCS découlent de l’analyse externe de l’environnement tandis que les sources d'avantages concurrentiels proviennent de l’analyse interne de l’entreprise Vrai

QUIZZ CERTIFICATIF 1. Parmi les propositions suivantes, trouvez l’intrus : La stratégie d’entreprise consiste à définir l’orientation à court terme de l’entreprise sur base de ses succ6s passés 2. La mission repose sur : les besoins des clients, les technologies et les valeurs 3. Le mantra en stratégie correspond à : une complémentarité à la mission 4. La culture d'entreprise est un filtre qui influence la façon dont les membres de l’organisation perçoivent, pensent et ressentent les év6nements. Vrai 5. Un domaine d’activité stratégique (DAS) permet de regrouper : Les activités d’une entreprise en ensembles homog6nes 6. Quels sont les axes qui ne peuvent pas contribuer à construire une segmentation stratégique ? Fournisseurs 7. La stratégie de croissance telle qu’on l’a vue de la société Dyson est plutôt de type Stretch 8. Dans quel ordre se déroulent les 5 étapes du mod6le « fit » ? L’analyse de la demande, l’identification des sources de profit, l’analyse de la concurrence, l’élaboration d’une stratégie opérationnelle, la détermination des efforts à fournir. 9. L'analyse SWOT permet de : analyser à la fois l'interne et l'externe 10. Parmi les propositions suivantes, laquelle est correcte ? L’analyse de l’environnement utilise les mod6les PESTEL et des 5 forces de Porter afin de déterminer les facteurs clés de succ6s.

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SEMAINE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Quizz vidéo 2.1 Quizz vidéo 2.1.1 Dans quel type d’environnement, les entreprises contemporaines évoluent-elles ? Un environnement VUCA Que permet d'analyser le mod6le PESTEL ? Le macro-environnement Au sein du mod6le PESTEL, comment s’appelle les variables les plus incertaines et ayant le plus d’impact ? Les variables pivot La méthode STEEPLED est... une extension de la méthode PESTEL

Quizz vidéo 2.1.2 Combien y a-t-il d'étapes dans la méthode des scénarii ? 5 Combien de scenarii convient-il de construire ? 4 Lors de la derni6re étape de la méthode des scenarii, il faut choisir un scenario. Faux La méthode des scenarii s'utilise avec le mod6le : Les trois

Quizz vidéo 2.2 Quizz vidéo 2.2.1 Le mod6le des 5 forces de Porter est utile pour : Analyser la structure d'une industrie Le paradigme S-C-P porte sur : Le lien etre structure de l'industrie et performance Dans l'approche Portérienne, la profitabilité d'une industrie permet d'évaluer : l'attractivité de l'industrie

Quizz vidéo 2.2.2 Dans la liste suivante, quel élément ne témoigne pas d’une forte rivalité intra-sectorielle ? La forte différenciation des produits. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est élevé lorsque les coûts de transfert pour les clients sont : Elevés Le pouvoir de négociation des clients est élevé lorsqu’il existe : des sources d’approvisionnement de substitution

Quizz vidéo 2.2.3 1. La menace des entrants potentiels varie en fonction : Des barri6res à l'entrée 2. Parmi les 4 éléments proposés, lequel ne constitue pas une barri6re à l’entrée : L’existence de synergies entre plusieurs DAS 3. Lorsque l’on fait référence aux produits de substitution, cela signifie : Des produits qui satisfont le même besoin du client mais en utilisant des compétences ou des technologies différentes.

Quizz vidéo 2.2.4 Les menaces des substituts numériques sont élevées parce que (Trouvez l'intrus) : Les produits sont différents pour le consommateur Quels sont les facteurs clés de succ6s dans le secteur de la bande dessinée ? la maîtrise des relations avec les auteurs La relation avec les fournisseurs qui sont les imprimeurs et les auteurs est différente

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Quizz vidéo 2.3 Quizz vidéo 2.3.1 Les groupes stratégiques sont : un ensemble d'entreprises similaires au sein d'un même secteur Toutes les entreprises d’un même groupe stratégique sont : toujours des concurrents directs Combien d’étapes comprend la méthode de la cartographie des groupes stratégiques ? 4 Quelles sont les barri6res qui complexifient le déplacement d'une entreprise d’un groupe stratégique à un autre ? Les barri6res à la mobilité La définition des axes pour construire une cartographie des groupes stratégiques est : différente selon le secteur étudié

Quizz vidéo 2.3.2 Quel est un des axes discriminants retenu dans l'analyse de l'industrie des cosmétiques : le degré d'identification à la marque Les entreprises suivantes font partie du même groupe stratégique dans l'industrie des cosmétiques : L'Oréal, Bourjois et Gemey Quel est un des axes discriminants retenu dans l'analyse de l'industrie du chocolat : la couverture géographique Les entreprises suivantes font partie du même groupe stratégique dans l'industrie du chocolat : Ferrero, Côte d'or

Quizz vidéo 2.3.3 Les deux axes discriminants développés par le Co-fondateur d'EXKI sont : la santé et le plaisir Dans le concept EXKI, le respect de l'environnement : s'est imposé progressivement La cible privilégiée d’EXKI est : les femmes Lors de sa création, on peut dire qu'EXKI : a créé un nouveau groupe stratégique

Quizz vidéo 2.4 Quizz vidéo 2.4.1 1. Par rapport à l’analyse concurrentielle, l’analyse de l’environnement international s’inscrit dans : La continuité 2. Selon le mod6le de Yip, dans une industrie, l’homogénéité des biens : Est un des facteurs de marché qui favorise l’internationalisation 3. Est-ce que les économies d’échelle favorisent l’internationalisation des activités ? Oui 4. Quel risque ne concerne pas le risque pays ? Le risque moral 5. Le risque culturel s’apprécie essentiellement : En valeur relative

QUIZZ CERTIFICATIF 1. Que signifie le paradigme SCP ? Structure / Comportement / Performance 2. Selon le mod6le de Yip, dans une industrie, l’homogénéité des biens : Est un des facteurs de marché qui favorise l’internationalisation 3. L'analyse des groupes stratégiques consiste à : Repérer les concurrents directs dans une industrie 4. Quels facteurs conditionnent la sélection des variables-pivot dans l'analyse PESTEL ? Le degré d’incertitude et l’impact sur l'industrie 5. Le mod6le des 5 forces de Michael Porter a pour objectif de : Evaluer la concurrence au sens large et le degré d’attractivité d’une industrie 4

6. Un Facteur Clés de Succ6s est : Un facteur qu'une entreprise doit maîtriser mieux que ses concurrents 7. Afin de comprendre les enjeux futurs d'une industrie, le strat6ge peut avoir recours à : La méthode des scénarii 8. Les évolutions réglementaires opérées par les pays ont-elles un impact sur l’internationalisation d’une activité Cela dépend 9. Parmi les éléments suivants, quel est celui qui ne permet pas d'analyser l’intensité concurrentielle ? La possibilité de diversification 10. Le mod6le CAGE correspond à 4 facteurs repris dans la liste suivante. Lesquels ? Culturels, Administratifs, Géographiques, Economiques

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SEMAINE 3 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE Quizz vidéo 3.1 1. La capacité stratégique d’une entreprise est une combinaison 2. de ressources et compétences 3. dont l’entreprise a besoin pour exister à court terme 4. dans un secteur 5. et pour perdurer et prospérer à long terme

Quizz vidéo 3.2 1. Une ressource et une compétence sont des concepts qui sont jamais identiques 2. Un avantage concurrentiel durable repose sur des ressources uniques et des compétences distinctives 3. Un exemple de ressource intangible est une marque.

Quizz vidéo 3.3 Quizz vidéo 3.3.1 1. La succession de liens inter-organisationnels et d’activités nécessaire à la création d’une offre n’est pas déterminé par l’analyse de la chaine de valeur. ( La chaine de valeur est un outil d’analyse stratégique interne. Elle permet de repérer, de mani6re systématique, les activités qui permettent à une entreprise de créer de la valeur pour le client. Cet outil permet aussi d’identifier les activités à externaliser. En effet, apr6s analyse, certaines activités peuvent être considérées comme ne contribuant pas directement au processus de création de valeur. De plus, la chaine de valeur permet d’identifier quelle est la stratégie de niveau Business suivie par l’entreprise (la stratégie au niveau du domaine d’activité). Les liens inter-organisationnels sont, quant à eux, étudiés à l’aide de la fili6re industrielle et non à travers la chaine de valeur. ) 2. La production est une fonction primaire dans la chaine de valeur de M. Porter. 3. La chaine de valeur de compose de 5 fonctions primaires et 4 fonctions de support.

Quizz vidéo 3.3.2 1. Amélie Wuillaume analyse que l'avantage concurrentiel de Benetton repose sur : L’entrepot enti6rement automatisé, la teinture en plongée et les activités stratégiques maintenues en interne. 2. Aujourd’hui, Benetton se fait dépasser par certains concurrents car le mod6le économique de certains concurrents est plus performant.

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3. L’avantage concurrentiel de Benetton repose sur une source multiple.

Quizz vidéo 3.4 1. Nous pouvons dire que l’inimitabilité est le socle de l’avantage concurrentiel dans la mesure où elle conditionne la capacité d’une entreprise à défendre ses positions sur le long terme. 2. L’innovation technologique est un bon moyen de se protéger de l’imitation. 3. Imitabilité et réplicabilité ne sont pas 2 synonymes. 4. La protection de l’inimitabilité est une action offensive.

Quizz vidéo 3.5 Quizz vidéo 3.5.1 1. Dans l’analyse de la capacité internationale, la question à se poser est celle de la transférabilité de l’avantage concurrentiel. 2. Quel est le risque qui fait référence au difficultés qui peuvent se poser pour transférer à l’étranger une technologie, une compétence ou un savoir-faire particuliers? Risque transactionnel. 3. Parmi les enjeux suivants, lequel concerne le risque transactionnel? Déterminer les bons interlocuteurs locaux.

Quizz vidéo 3.5.2 1. Quel est le risque lié au fonctionnement même de l’entreprise qui s’internationalise? Risque organisationnel 2. Une des raisons pour lesquelles le risque organisationnel existe est que les organisations ont des ressources et des compétences limitées. 3. Dans le choix du mode d’entrée sur le marché, l’évaluation de quels risques n’est pas prise en compte ? risques liés aux besoins des consommateurs locaux visés par l’entreprise. 4. Définir les engagements des différentes parties concerne le risque transactionnel.

QUIZZ CERTIFICATIF 1. La capacité stratégique est l’ensemble des ressources et compétences dont une entreprise a besoin pour exister à court terme dans un secteur donné et pour perdurer sur le long terme. VRAI 2. Proposition correcte : L’analyse interne de l’organisation utilise la chaine de valeur et le modèle VRIS pour déterminer sa capacité stratégique. 3. La matrice d’Ansoff ne sert pas à diagnostiquer la capacité stratégique d’une organisation. 7

4. Une marque est une ressource intangible. 5. L’intrus : L’intérêt de la chaine de valeur est de comparer ses parts de marché avec les concurrents. 6. La pénétration de marché ne représente pas un mode d’entrée envisageable pour une entreprise qui souhaite s’internationaliser. 7. L’intrus : Les compétences fondamentales constituent les compétences que toutes les entreprises du secteur doivent posséder. 8. L’homogénéité des ressources dans une industrie donnée ne représente pas une des 4 conditions nécessaires au maintien de l’avantage concurrentiel. 9. Le risque transactionnel correspond à la difficulté de transférer une technologie, une compétence ou un savoir-faire lié à l’avantage concurrentiel d’origine. 10. L’art du secret est le mécanisme utilisé par Coca-Cola pour se protéger des imitateurs.

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SEMAINE 4 : LES STRATEGIES « BUSINESS » Quizz vidéo 4.1 1) Laquelle de ces stratégies n’est pas une stratégie envisagée par Porter ? L’internationalisation. 2) Sur quels fondements économiques s’appuie une entreprise qui op6re une stratégie de domination par les couts ? Les économies d’échelle, les économies de champs et l’effet d’expérience. 3) Le fondement de la stratégie de domination par les couts est de réussir à avoir : des couts plus bas que ses concurrents 4) La stratégie de différenciation repose sur le principe de pouvoir proposer : des biens ou services uniques par rapport aux concurrents. 5) La stratégie de focalisation est également appelée : stratégie de niche.

Quizz vidéo 4.2 L’offre de référence repose sur un jugement subjectif de la part des consommateurs qui évaluent un rapport entre la qualité perçue et le prix considéré comme égal à la moyenne.

Quizz vidéo 4.3 1) 2) 3) 4) 5)

Quelle a été la stratégie poursuivie par l’entreprise Renault lorsqu’elle a lancé la voiture « Logan » ? Une stratégie d’épuration. Qu’est-ce que la stratégie d’épuration ? Proposer des prix plus bas et une valeur perçue inférieure à l’offre de référence. Quelle est la stratégie poursuivie par IKEA lorsqu’il propose ses produits d’ameublement modulables? La stratégie hybride. La stratégie de prix bas est synonyme de stratégie d’épuration. Faux Quelle stratégie a été proposée par Bowman et qui ne se trouvait pas dans les stratégies initialement proposées par Michael Porter? La stratégie hybride.

Quizz vidéo 4.4 1) La stratégie « Océan rouge » repose sur la pénétration de nouveaux espaces de marché des lesquels la concurrence est limitée. Faux. 2) Quelle a été la stratégie poursuivie par l’entreprise Nespresso lorsqu’elle est rentrée dans le secteur du café ? Un stratégie d’océan bleu. 3) Quelle est la matrice sur laquelle les entreprises peuvent s’appuyer lorsqu’elles souhaitent poursuivre une stratégie d’océan bleu ? La matrice ERAC. 4) Parmi les entreprises mentionnées ci dessous, laquelle est une illustration de la mise en oeuvre d’une stratégie « Océan bleu » ? Nitendo. 5) Une stratégie océan bleu consiste à proposer : une offre différente de ses concurrents.

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Quizz vidéo 4.5 1) Un marché concentré est un marché sur lequel on trouve : peu de concurrents. 2) Quel mod6le économique représente une modélisation des interactions stratégiques entre concurrents? Le modèle de Cournot. 3) Peut-on dire qu’une stratégie coopérative implique toujours l’existence d’un cartel? Oui quand il y a un accord sur les prix entre les concurrents. 4) Dans les secteurs concentrés, les stratégies coopératives sont : des cas fréquents. 5) Le fait de posséder des actifs immatériels pour des entreprises dans un même secteur augmente la probabilité de mettre en place des stratégies coopératives.

QUIZZ CERTIFICATIF : 1) L’espace concurrentiel dans lequel les stratégies business sont présentées est construit sur base des axes suivants : Le prix et valeur perçue. 2) Les stratégies génériques ( ou stratégies business ) doivent être considérées au niveau de : un domaine d’activités stratégique. 3) Quel facteur ne contribue pas à la stratégie de domination par les coûts ? Les effets de désapprentissage. 4) Dans la mise en oeuvre d’une stratégie d’innovation, quelle est la deuxi6me question à se poser ? Dans quelle mesure l’innovation crée un avantage concurrentiel qui peut durer dans le temps ? 5) Un comportement non coopératif s’appuie généralement sur : une politique de prix agressive. 6) Lorsqu’une entreprise propose un produit ayant une valeur perçue inférieure à celle de l’offre de référence et vendu à un prix également inférieur à celui de l’offre de référence, elle poursuit : une stratégie d’épuration. 7) La stratégie hybride est particuli6rement pertinente pour : pénétrer de nouveaux marchés. 8) La concentration d’un marché peut s’évaluer sur base de : la somme cumulée des parts de marché. 9) Pour mettre en oeuvre une stratégie « océan bleu » l’entreprise peut s’appuyer sur ? La matrice ERAC. 10) Laquelle de ces stratégies n’est pas une stratégie envisagée dans l’espace concurrentiel présentée ? La stratégie de confortement.

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SEMAINE 5 : LES STRATEGIES « CORPORATE » Quizz vidéo 5.1 1. Quels sont le enjeux de la stratégie corporate ? ( Intrus ) Définir la capacité du groupe à créer de la valeur pour chacun de ses groupes stratégiques. 2. Quels sont les 2 types de stratégie corporate ? Spécialisation et diversification. 3. Quelle est la stratégie poursuivie par le groupe « Boeing » ? Un stratégie de spécialisation. 4. Lequel de ces éléments ne concerne pas la stratégie de spécialisation ? Une répartition des risques. 5. Lequel de ces risques n’est pas un risque lié à la stratégie de spécialisation ? Le risque de dispersion des ressources.

Quizz vidéo 5.2 1. La diversification liée repose sur : des synergies technologiques et commerciales. 2. Quelle est la stratégie poursuiv...