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SEMINARIO 2: LA TEORIA BUROCRÁTICA Gestión Enfermería (Grupo Gesti ón de Enfermer ía (G rupo B1) Turno: Mañana Curso: 2020/2021 Carla Pelegrí Beltrán Laura Bermúdez Franco Oscar Pazos Ridao Ana Maria Romero Garrido Maria Sola Ponce Laila El Ouahabi Lmaimouni Paula Cuadrado Martínez

1. INTRODUCCIÓN La teoría de la burocracia de Weber consiste en una forma de organización jerárquica del trabajo en la que los trabajadores están especializados en su campo y funciones. Según Weber, la burocracia es un instrumento de dominación, que, según su uso, puede favorecer o no a la sociedad y que se basa en unas leyes que los empleados aceptan al considerarlas racionales, es decir, por estar definidas en función del interés de las propias personas y no para satisfacer a los dirigentes. Weber distinguió entre tres sociedades: sociedad carismática, tradicional y legal. Esta última es la que defendía una sociedad sometida a unas normas impersonales, donde predomina la racionalidad a la hora de escoger los medios y los fines de la empresa. 2. OBJETIVO El objetivo de tal organización será resolver los problemas de la sociedad y, por lo tanto, los de la empresa, mediante: La formación sistemática de cualquier organización diseñada para garantizar la eficiencia y efectividad económica. • Anticipar y detallar al máximo cómo deben hacerse las cosas. Por lo tanto, se establecen las condiciones en las que la persona que tiene el poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a él. No es suficiente con aplicar el poder, sino que es necesaria la organización administrativa que permita el ejercicio de este. •

3. PRINCIPIOS QUE SUSTENTAN LA TEORIA Los principios que establece Max Weber para explicar su teoría burocrática son 6: 1. Carácter legal de normas y reglamentos: Existen una serie de reglas y requisitos claramente detallados y oficiales, creados con el objetivo de homogeneizar y uniformar todo proceso administrativo que se lleve a cabo. 2. Carácter formal e impersonalidad: Los empleados deben relacionarse entre sí de una manera impersonal, sin tener en cuenta los sentimientos, emociones o pensamientos de carácter personal. Solo se debe tener en cuenta el papel que desarrolla la otra persona en la empresa. Esto provoca que no influyan temas políticos ni externos a la empresa ni que se produzcan tratos de favor. 3. Jerarquía de la autoridad: los gerentes se organizan por capas jerárquicas, donde cada capa de la administración es responsable de su desempeño. Esto lo hacen más bien, porque así lo determinan las leyes y no por obedecer la voluntad de su jefe. 4.Profesionalización y racionalidad: se selecciona a los profesionales según su grado de preparación, especialización y experiencia en la materia. Según Weber, la división correcta del trabajo permite que los empleados se especialicen aún más, con el fin de convertirse en expertos en su propio campo.

5. Máxima división del trabajo: Dentro de la organización burocrática existen una serie de cargos de poder, y cada uno de estos obedece a una serie de competencias. Así, cada funcionario es responsable de sus acciones y de las de sus subordinados ante sus superiores. 6. Determinación de reglas: La conducta de los funcionarios está regida por un conjunto de reglas y normas que se aplican a cada caso y situación en concreto de forma coherente. 4. PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DE LA TEORÍA •

Puntos fuertes: La burocracia sigue unas normas que siempre están enfocadas a conseguir un objetivo principal, por lo que, aquellas personas que sigan las normas no acatarán la voluntad del líder sino los preceptos legales creados para llegar al objetivo. El sistema de promociones laborales se basa en la antigüedad o en las capacidades/conocimientos de la persona. Por este motivo, los trabajadores más expertos deben ocupar los puestos más altos en la jerarquía. Se obtienen resultados de forma precisa, rápida, uniforme y se intentan ahorrar costes materiales y personales. Es por esto, que el conjunto de normas que se crean nos permite resolver problemas. El cuadro administrativo que determina las normas, está compuesto por funcionarios que tienen unas competencias determinadas y una gran calidad de formación.

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Puntos débiles: Esta teoría se caracteriza por un control y dominio sobre la sociedad. Dicho modelo no es válido en servicios en los que prevalezcan actividades no rutinarias que requieran creatividad y/o innovación. Sigue una estructura marcada que en caso de imprevisto nos permitiría distinguir en qué estamento se da la problemática. Por otro lado, resulta demasiado ideal y compleja en cuanto a conceptos y claridad. Pretende que la gente adopte cambios de conducta que actualmente no se llevarían a cabo por la forma de pensar y actuar de nuestra sociedad. Otro punto a tener en cuenta es que una estructura tan rígida como esta, no se puede aplicar en cualquier ámbito, por lo que en muchas empresas no se podría utilizar. Quizás, adaptando ciertos aspectos de esta teoría a la manera de pensar y actuar de hoy en día, podría desarrollarse una teoría administrativa más adecuada.

5. BIBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍA •

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