Vorlesung 8 - CE PDF

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Mitschrift der 8.Vorlesung...

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Corporate Entrepreneurship – 8. Vorlesung

Wie kann das Promotorenmodell dazu eingesetzt werden Corporate Entrepreneurship zu erklären? Erfolgreiche unternehmerische Initiativen beruhen mehr auf Arbeitsteilung als auf einzelnen „berühmten“ Personen. -> Die verschiedenen Beteiligten leisten untersch. Beiträge bzw. haben unterschiedliche Rollen im Projekt. Sogenannte Promotoren liefern Intrapreneuren / Innovatoren diverse Ressourcen Fachwissen Hierarchisches Potential Organisationskenntnis/Kommunikation Netzwerkkenntnis

Fachpromotor Machtpromotor Prozessmotor Beziehungsmotor

Welche Beiträge leisten unterschiedliche Promotoren im Innovationsprozess? ➔ Den Kern bildet der Prozessmotor als das Bindeglied zwischen Macht- und Fachpromotor (Troika bildet sich auf Kontaktplattformen) ➔ Zu Beginn des Prozesses ist der Machtpromotor wichtig, da er den Prozess durch Förderung des FP anstoßen kann bzw. Ressourcen freigeben und am Ende das Projekt finalisieren kann (Willensbarrieren überwinden) ➔ Der Prozesspromotor Ist vor allem in der mittleren Phase wichtig, da er den Prozess voranbringt und koordiniert ➔ Der Fachpromotor leistet einen kontinuierlichen Beitrag durch sein Wissen (Wissensbarrieren überwinden) ➔ Rolle und Person sind nicht immer deckungsgleich und können währen des Prozesses wechseln ➔ Gegen Ende werden immer mehr Aufgaben der Promotoren in Projektmanagement überführt Welche Erfolgsauswirkungen haben Promotoren? ➔ Troika aus FP, PP, MP ist am erfolgreichsten bei Innovationsgrad, technischem Erfolg und Informationsrelevanz ➔ Evtl. Einführung einer vierten Promotorenrolle zur Troika um Kommunikation/Netzwerken mit externen Partnern zu fördern. Hat z.T. großen Einfluss auf Erfolgsparameter durch seine Beiträge bei Barrieren: Nicht-Wissen Löst Matching Problem durch vermitteln, erreichen von geeigneten Partnern Nicht-Können Löst Kompetenzproblem durch moderieren, übersetzen zwischen Partnern Nicht-Wollen Löst Motivations-Problem durch das bilden von Vertrauen, motivieren und Commitment fördern Nicht-Dürfen Löst Probleme mit Drittparteien durch beeinflussen oder umgehen von ihnen....