Zarządzanie - notatki z wykładu 1 PDF

Preview

Summary

prowadzący dr Czech, temat: podstawy zarządzania...

Description

Podstawy Zarządzania Literatura: ➢ Podstawy Zarządzania Organizacjami R.W. Griffin wyd. PWN Temat: Menadżerowie (kierownicy) Zarządzanie – proces podejmowania decyzji i realizowania działań mający na celu wypełnienie misji organizacji Funkcje zarządzania: • • • •

Planowanie Organizowanie Motywowanie Kontrolowanie

Organizacja jako system społeczno-ekonomiczny. Organizację tworzą 4 podstawowe elementy. (rys)

Struktura formalna – szczeblowość (organizacja poszczególnych zadań) Sprawność – umiejętność właściwego działania (nakłady równoważą efekty) Sprawny kierownik to taki, który osiąga wyniki współmierne do poniesionych nakładów. Skuteczność – umiejętność właściwego wyboru Skuteczny kierownik to taki, który podejmuje właściwe decyzje. Rodzaje kierowników: Według:

1. Szczebla zarządzania • Naczelne kierownictwo – zazwyczaj 1os lub niewielka grupa osób. Odpowiada za całość procesu zarządzania organizacją (strategie, polityka, realizacje) • Kierownictwo średniego szczebla – zwykle dość duża ilość osób. Sterują działaniami realizując politykę przedsiębiorstwa. Równoważą wymagania ich przełożonych z możliwościami i umiejętnościami ich podwładnych. • Kierownictwo pierwszej linii – nie mają pod sobą innych kierowników (brygadierzy) 2. Zakresu działalności organizacyjnej • Ogólni (liniowi) – odpowiadają za prace całej jednostki • Funkcjonalni – odpowiadają za jeden rodzaj działalności (specjalizacja) Wiedza i umiejętności kierownika. Naczelne kierownictwo

Średnie kierownictwo

Wiedza koncepcyjna

Wiedza koncepcyjna

Wiedza Społeczna

Wiedza Społeczna

Wiedza techniczna

Dozór Wiedza koncepcyjna

Wiedza Społeczna

Wiedza techniczna

Wiedza techniczna

Wiedza koncepcyjna – umysłowa zdolność formułowania i integrowania wszelkich zadań w organizacji (umiejętność planowania misji w organizacji) Wiedza techniczna – znajomość i umiejętność stosowania w praktyce narzędzi, metod i technologii Wiedza społeczna – zdolność współpracy z innymi ludźmi

Role kierownicze (wg. Mintzberga): 1. Role międzyludzkie

• Reprezentant • Przywódca • Łącznik 2. Role informacyjne • Monitor • Upowszechniający • Rzecznik 3. Role decyzyjne • Przedsiębiorca • Przeciwdziałający zakłóceniom • Rozdzielający zasoby • Negocjator

Temat: Proces zarządzania organizacjami. I.Geneza nauki zarządzania. Działalność kierownicza była obecna już w najstarszych epokach. Do jej zadań należy (funkcje zarządzania): • Wyznaczanie celów • Podział zadań • Motywowanie do pracy • Śledzenie przebiegu zadań Minęło wiele stuleci zanim te funkcje znalazły poparcie w wiedzy naukowej. Rewolucja przemysłowa: niespotykany postęp technologiczny, pogłębienie się podziału pracy, rozwój zakładów przemysłowych Więcej w książce!!!!!!! II.Kierowanie, a zarządzanie. Kierowanie – oddziaływanie jednego obiektu (kierującego) na inny obiekt (kierowany) zmierzające do tego, aby obiekt kierowany zachowywał się, działał lub funkcjonował w kierunku osiągnięcia postawionego przed nim celu Elementy procesu kierowania: A. Podmiot kierowania (kierujący) Aparat zarządzania – kadra kierownicza wraz z wyposażeniem materialno technicznym i informatycznym

B. Przedmiot kierowania (kierowany) Najczęściej są to ludzie (kierowanie w wąskim znaczeniu) lub istoty żywe nie będące ludźmi oraz mechanizmy.

C. Stosunek nadrzędności i podporządkowania D. Cele, do których kierowanie zmierza Cel – przyszły stan rzeczy lub procesu, który ma być wytworzony lub zachowany po to aby zaspokajał określoną potrzebę ludzi. Dzięki tym elementom proces kierowania staje się wyodrębnioną całością, w której istnieją szczególnego rodzaju powiązania typu nadrzędności i podporządkowania oparte na władzy (nieodłączny atrybut kierowania). Władza – zdolność i możność wpływania na innych, powodująca, że możliwe staje się kierowanie nimi, czyli powodowanie, aby zachowywali się oni zgodnie z zamierzeniami tego, kto tę władzę posiada. Źródła władzy: • Charyzma (przeświadczenie o niezwykłości kierującego np. faraon) • Tradycja • Umowa • Miłość • Itd. Czynnikami kreującymi władzę w organizacjach, dającymi kierownikowi tytuł do przewodzenia i wpływania na zachowania i postawy podwładnych są trojakiego rodzaju kompetencje. • Formalne (legalny przymus) (formy kierownicze: rządzenie, administrowanie, dowodzenie) • Intelektualne (źródłem jest prestiż kierującego wynikający z jego cech osobowych (forma kierownicza: przywódca) • Materialne (źródłem jest posiadanie zasobów lub możliwość dysponowania nimi)(forma kierownicza: zarządzanie!) Kierowanie odbywa się poprzez kanały informacyjne wynikające ze stosunków organizacyjnych (zwierzchność, podporządkowanie). Kierowanie – oddziaływania informacyjno-decyzyjne aparatu zarządzania przekazywane kanałami informacyjnymi na komórki organizacyjne sfery realnej. Oddziaływania te powodują, że emitowane przez te komórki oddziaływania materialn-energetyczne zmierzają do osiągnięcia celów organizacji Sfera regulacji – zachodzą w niej procesy informacyjno decyzyjne (poszukiwanie, przetwarzanie, przekazywanie informacji), realizowane są funkcje zarządzania Sfera realna – zachodzą w niej procesy materialno -energetyczne (zakup, przekształcanie materiałów), realizowane są funkcje wykonawcze

Zarządzanie – taki rodzaj kierowania, w którym tytuł do wywierania wpływu na postawy i zachowania podwładnych wynika głównie z faktu posiadania zasobów o istotnym znaczeniu dla organizacji lub możliwości dysponowania nimi

(tak po ludzku to zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi, i kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny....