03- Etude DE CAS- Aspirateur PDF

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ÉTUDE DE CAS 3 : ASPIRATEUR DYSON

1. Afin d’étudier la capacité stratégique de Dyson, nous allons commencer par identifier les ressources stratégiques et les compétences de l’entreprise. La capacité stratégique est l'ensemble des ressources et compétences qui combinées, contribuent à l'avantage concurrentiel de l'organisation et donc à sa pérennité par une proposition de valeur supérieure à celle de ses concurrents.

Par le biais de l’outil VRIO, nous allons classer les ressources et les compétences de Dyson précédemment identifiée afin de retrouver celles qui procurent à Dyson un avantage concurrentiel.

Nous allons à présent effectuer la chaîne de valeur de Porter en prenant en compte les différentes étapes de la création de la valeur par l’entreprise Dyson.

Nous pouvons constater alors que Dyson se démarque dans les premières étapes de l’idée du produit à son design et sa finalisation. L’entreprise se démarque également par ses publicités particulières et sa communication forte qui lui permet de ne pas engager de sources externes pour leurs études de marchés et autres.

2. Les capacités de Dyson me semblent inimitables dans la mesure où : 

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La marque fait preuve de discrétion afin de ne pas être imitée (investissement dans des équipements de sécurité afin de protéger leur travail) Il est difficile pour les autres marques d’égaler le niveau de R&D de Dyson qui représente environ 1/3 de son Chiffre d’Affaire Il est difficile pour les autres marques de concurrencer au niveau de la qualité de Dyson (ils effectuent de nombreux tests et prototypes avant le lancement du produit) Leur design est assez distingué est leur permet d’être reconnu parmi les produits de leurs concurrents

3. À l’avenir, les capacités distinctives de Dyson qui pourraient être banalisés seront sa technologie qui commence à être imité comme avec Hoover et l’Américain Excel Dryer. De plus, la communication de Dyson pourrait quant- à elle être adopter par d’autres entreprises. 4. Pourquoi James Dyson est- il la figure importante de l’entreprise, voici les différentes raisons :  Il détient une mentalité spécifique qui le différencie des autres dirigeant d’entreprise  Il ne fait pas confiance en l’extérieure et préfère déployer des forces internes  Il représente l’image de la marque (présent sur la majorité des publicités de Dyson)  Il détient les capacités de transformer un produit banal en un produit innovant  Il encourage la culture de prise de risque et de travail de façon non conventionnelle  Il a construit sa richesse grâce à son savoir-faire et ses propres inventions Dans le cas où, Sir James Dyson décide de quitter ou de vendre l’entreprise deux scénarios sont possibles. Dans le premier, l’entreprise sera fortement affectée par la perte de son dirigeant qui constitue l’image de la marque. Elle verra alors ses résultats stagner et des difficultés à poursuivre ses capacités d’innovation. Dans le second, Bob Ayling (président de Dyson depuis 2010) assurera la succession et l’entreprise se verra grandir et continuer son innovation....