AC El perfil del Administrador de Recursos Humanos M1 PDF

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Perfil del administrador moderno....

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ACTIVIDAD 1

Universidad Americana del Noreste Campus Reynosa ◇◆◇

════════════════════════════════════════════════════ “El perfil del Administrador de Recursos Humanos” ════════════════════════════════════════════════════

◇M 󳆎 ateria: Administración de Recursos Humanos. ◇P 󳆎 resentado por: Marissa Martinez Lara. ◇ 󳆎Profesor(a): Armando Perez Maravilla.

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ACTIVIDAD 2

Índice: 1. Introducción: Teoría Z de William Ouchi 2. Los 4 roles propuestos para los profesionales de Recursos Humanos por Dave Ulrich. 3. Conclusión. 4. Bibliografía.

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ACTIVIDAD 3

Introducción: Por lo que hemos visto hasta el momento podemos decir que la manera en que las empresas ven a sus empleados ha cambiado mucho pasando los años, desde la implementación de recursos humanos a la fecha diferentes, filosofías y teorías de trabajo se han integrado al ambiente de trabajo de las empresas modernas, en este trabajo se hablara sobre la teoría z y se hará una comparación con la filosofía empresarial Gung ho, aparte de esto también se verán los diferentes roles propuestos para los profesionales de recursos humanos según Dave Ulrich.

La teoría Z de William Ouchi. La «teoría Z» también llamada “método japonés”, es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi. La teoría Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas. La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente. Ahora bien comparando esta teoría con lo que es el Gung Ho, el cual es una filosofía empresarial desarrollada por ken blanchard que busca generar el cambio organizacional y desarrollar el

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ACTIVIDAD 4

liderazgo en los miembros de la organización. buscando mantener un clima organizacional estable. Podemos decir que se complementan entre sí. El Gunho busca estimular el trabajo bien hecho, la teoría z toma al trabajador como un ser integral y le da recompensas cuando es necesario, no los toma como maquinaria si no como parte esencial del proceso de la empresa. El Gung ho es una palabra china que significa “trabajar juntos”, así que no es de extrañar que ambas teorías/filosofías se entrelazan entre sí. Además, tienen que tener una meta compartida por todos los integrantes de un grupo y detrás tiene que haber unos valores. Pero también dejando que los profesionales hagan su trabajo con cierta libertad pero dentro de unos límites, se deben ayudar como equipo. Hablan sobre la importancia de valorar los esfuerzos de los demás trabajadores, felicitándose por sus logros o animándoles a seguir trabajando e intentando lograr los objetivos establecidos.

Los 4 roles propuestos para los profesionales de Recursos Humanos por Dave Ulrich Dave Ulrich es una de las referencias mundiales en Recursos Humanos de las últimas décadas. Uno de los enfoques que más ha contribuido al mundo de RRHH es el modelo de 4 roles de Dave Ulrich. Según este modelo, el enfoque y trabajo de un equipo de RRHH se puede distinguir siguiendo dos ejes: uno de los ejes es el de enfoque a procesos-enfoque a personas, y el otro eje es el del enfoque estratégico-enfoque operativo. Siguiendo esta estructura se pueden distinguir 4 roles diferenciados:

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ACTIVIDAD 5

1. Experto en

Administración y Gestión (Procesos – Operativo): Consiste en operar las

funciones básicas de RRHH y ayudar a la administración de la empresa. Necesidad de enfocarse en la eficiencia de los procesos, con apoyo de la tecnología y de la externalización. 2. Líder de efectividad y Socio de trabajadores (Personas– Operativo): Consiste en gestionar la contribución de los trabajadores y apoyarles en sus necesidades, desarrollando la involucración de los trabajadores. Necesidad de estar cerca de los trabajadores, escuchar y atender sus necesidades. 3. Socio estratégico (Procesos – Estratégico): Consiste en alinear la estrategia de RRHH con la estrategia de los negocios, con procesos cuyo fin es hacer contribuciones a los objetivos y problemáticas de los negocios y del cliente final. Necesidad de comprender bien el negocio y la estrategia de cada unidad, y de generar soluciones que contribuyan a dichas estrategias. 4. Agente de cambio (Personas – Estratégico): Consiste en impulsar la cultura, gestionar el cambio y la evolución y aprendizaje de los equipos. Necesidad de comprender los cambios e hitos en la empresa y ayudar a los equipos a evolucionar de forma sostenible.

Conclusión: RRHH se enfoca en encontrar el balance entre las demandas y necesidades de los empleados y las oportunidades y posibilidades de la organización. Asegurar que las preocupaciones de los empleados son llevadas y discutidas al nivel apropiado. Facilitar los recursos requeridos por los empleados para cumplir con las exigencias de la empresa. Recursos Humanos deberá convertirse en un socio para los gerentes en la complementación y planificación de estrategias; un experto en organización y ejecución de costos. El modelo de RRHH hace visibles las iniciativas del área,

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ACTIVIDAD 6

tanto para los mandos como para los empleados. Ayuda a organizar el pensamiento del equipo e involucra a los socios adecuados. El modelo de RRHH es un ancla para la empresa y si este quiere mantenerse a flote debe tener las herramientas necesarias.

Bibliografías: Carlos López (11.10.2001) Gestiopolis. OUCHI, William. Theory Z: How American Business

Can

Meet

the

Japanese

Challenge.

1981,

Perseus

tomado

de

https://www.gestiopolis.com/teoria-z-william-ouchi/ (Enlaces a un sitio externo.) Ion Uzkudun (Enlaces a un sitio externo.) Amunarriz (20 Mayo, 2014) Abantian. Tomado

de:

http://abantian.es/puede-rrhh-contribuir-mas-al-negocio-dave-ulrich-los-4-roles-recursoshumanos/

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