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Actividad 2 Conceptos de Liderazgo...

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CONCEPTOS LIDER Líder es director, jefe o conductor de un grupo social, es visto como la persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el comportamiento o modo de pensar de su personal de equipo con el propósito de trabajar por un bien común. LIDERAZGO El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a personas,es la cualidad de una persona para estar en la situación de líder. CONFLICTO El conflicto es una situación en la cual dos o más personas con intereses diferentes entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de dañar o eliminar en el caso de ser un conflicto violento al rival, incluso cuando tal confrontación sea de manera verbal o agresiva, para lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación. NEGOCIACION La negociación es un esfuerzo de interacción orientado a generar beneficios. EXITO El éxito es el estado o condición de cumplir con un rango definido de expectativas. Puede verse como lo opuesto al fracaso. COMUNICACION La comunicación es la acción consciente de intercambiar información entre dos o más participantes con el fin de transmitir o recibir información u opiniones distintas. INFLUENCIA La influencia es la cualidad que otorga capacidad para ejercer un determinado control sobre el poder por alguien o algo. ESTRATEGIA una planificación de algo que se propone un individuo o grupo. CRITICA El pensar bien consiste, o en conocer la verdad o en dirigir el entendimiento por el camino que conduce a ella. La verdad es la realidad de las cosas. Cuando las conocemos como son en sí, alcanzamos la verdad, de otra manera, caemos en un error. INTEGRIDAD es aquella que siempre hace lo correcto; que hace todo aquello que considera bueno para la misma sin afectar los intereses de otros individuos. ENFOQUE Un enfoque es un cuerpo de conocimiento preexistente, junto con una interpretación de problemas, un conjunto de objetivos y una colección de métodos, un arquetipo que marca una conducción JEFE El Jefe es el superior o cabeza de una corporación, de un departamento, de un partido u oficio la persona que tiene autoridad para dar órdenes a sus subordinados por situarse en un puesto superior en la jerarquía. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Es el ámbito del liderazgo que atiende a los líderes de las organizaciones – empresas, es decir, en el área profesional.

LIDERAZGO SITUACIONAL Se implementa teniendo en cuenta el nivel de madurez competencial del colaborador ante una determinada función o tarea junto a su grado de motivación y compromiso en realizarla. LIDER NATURAL Es el que no es reconocido como tal con un título pero que representa ese “rol” a la perfección. Tanto que nadie lo cuestiona sino que se toman sus recomendaciones y guías como algo que hay que cumplir. Gracias a su buen hacer y el día a día se convierten en los líderes naturales del equipo. Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy apreciado por el grupo y más que aceptado. LIDER AUTOCRATICO Se basa en la autoridad del supuesto líder, no se le discute ninguna de sus decisiones simplemente por el cargo que ostenta es más parecido a la figura del antiguo jefe autoritario que a un líder actual. En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de libertad comunicacional y de movimientos en el grupo. Todo recae sobre el líder (el triunfo de los buenos actos), y también la responsabilidad de los errores (aunque en este caso suele derivarla sobre los empleados) .Fuerza sus ideas en el grupo, inflexible, les gusta ordenar y destruir la creatividad de los demás. No permite que los integrantes sean independientes,es el único que toma las decisiones, sus criterios de evaluación no son conocido por el grupo El autocrático es un liderazgo asociado a regímenes dictatoriales lo que le convierte en el estilo de liderazgo menos popular de todos ellos, pero no por ello deja de ser eficiente en determinadas situaciones. LIDER CARISMATICO Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones actuales. El liderazgo carismático también es uno de los más reconocidos dentro de las organizaciones, genera y trabaja mucho sobre sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo. Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino constructiva, y todo gira en torno a este líder lo que puede traer la contraindicación de que si el líder desaparece (porque se marcha de la empresa), la estructura se tambalea incluso hasta caer. LIDER DEMOCRATICO En este tipo todos participan, y es un tipo de relación muy saludable porque todos los miembros del grupo aportan sus puntos de vista e intervienen en las decisiones a tomar. Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y el líder es un modelo de referencia, así como de admiración, pero todos se sienten libres de participar en igualdad de condiciones. Aquí hay un diálogo constante entre todos que favorece la consecución de los objetivos marcados y por ende, a la empresa, el líder influye sobre el comportamiento y la toma de decisiones del equipo permitiendo a los colaboradores participar de una forma activa en la toma de decisiones. Fomenta la participación conjunta, las diferentes opiniones y puntos de vista de los colaboradores y el intercambio de ideas y sugerencias en relación con las diferentes actividades laborales y objetivos del equipo. Aunque la última palabra en cuanto a la toma de decisiones la tiene el líder, éste estará dispuesto a acatar otras propuestas aunque no sean suyas cuando valore que la eficiencia de las mismas es mayor que las que ha aportado él. LIDER LAISSEZ-FAIRE Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la traducción real de esta frase en francés,en este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta libertad de todos los “subordinados” en cuanto a la toma de decisiones se refiere. Cada uno puede hacer y decidir lo que considere oportuno, y la función del líder es la de proveer de recursos y herramientas. El problema de este tipo de liderazgo es que tiene que estar absolutamente convencido de que los miembros del equipo poseen dichas destrezas.

Posiblemente el estilo de liderazgo Laissez Faire es el más liberal de todos ellos, donde el líder tiene un papel pasivo y se convierte en un simple gestor de tareas, encargado de distribuirlas a los diferentes miembros del equipo, recayendo toda la responsabilidad y libertad en manos de los mismos. Para ello, el directivo procura las directrices, marca la visión y misión y construye la cultura corporativa que sirva de enlace o vía de comunicación con los demás componentes del equipo. LIDER TRANSFORMACIONAL Se considera el liderazgo más completo y actúan bajo este esquema son los llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan desde su auténtico poder de motivación e inspiración hacia el grupo… ¡Permanente! Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y motivar al equipo, y de ahí, crecer. Son realmente muy valorados y buscados para ocupar puestos de responsabilidad en las organizaciones. LIDER BUROCRATICO Su base es cumplir a raya las normas de la empresa por encima de lo que es más conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita para poder llegar a los objetivos marcados. La política de la empresa es su guía más estricta, lo que conlleva a una rigidez absoluta en el modelo de gestión. Está bien cuando se trata de decisiones económicas o empresas. LIDER “PRO-PERSONAS” Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las personas, lo que se puede sacar de ellas, dónde pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la compañía con lo que lleguen a aportar. Este líder sabrá identificar las personalidades de los miembros de su equipo, agruparlas según necesidades y hacerlas crecer exponencialmente. LÍDER ORIENTADO A TAREAS Este caso es el contrario al anterior ya que no priman las personas ni hacerlas crecer, sino que lo más importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que ejecutar, y hacerla de la forma más rápida, económica y eficiente posible, conlleve ello o no, el crecimiento de las personas y del equipo en sí mismo. LÍDER “DE LA CUERVA” Este último tipo de liderazgo se basa en la “curva de la felicidad”. Si todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si la productividad es muy elevada y todo el entorno es satisfactorio es lo más parecido a la felicidad que podemos encontrar en el trabajo, y la felicidad siempre se relaciona con una curva. Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo que puede afectar al grupo, al trabajo y al desarrollo de las labores. Son líderes muy bien cualificados y que trabajan por el éxito del equipo. LIDER EXPONENCIAL Este tipo de líder valora mucho más aspectos como la socialización, cultura de empresa, valores corporativos alineados a los suyos, adecuados ambientes de trabajo, desarrollo y crecimiento profesional. Bajo este paradigma, el liderazgo y la gestión del talento debe también adaptarse a este entorno cambiante, digital e inclusivo.

LIDER AUDAZ Es generalmente los fundadores o creadores de la institución o compañía. Poseen la pasión y el genio para hacer realidad los sueños que otros creen inalcanzables. Son personas que apuestan su patrimonio y reputación personal al éxito de los cambios significativos que realizan en el modo en el que operan sus organizaciones. Muchas veces crean productos, servicios o causas que de otra manera no hubieran existido jamás. Son temerarios y apuestan todo para conseguir sus sueños y metas. Tienen grandes habilidades comunicativas e intelectuales. Creen firmemente en que pueden cambiar el mundo y usan todas sus técnicas persuasivas para convencer a sus colaboradores que ellos también pueden hacerlo. Son personas apasionadas y obsesionadas con las metas que se proponen, tienen una alta autoestima y no se preocupan demasiado por lo que los demás piensen de ellos o de sus acciones.

FUENTES: https://amazonia-teamfactory.com/blog/10-estilos-liderazgo-organizacional/ https://liderexponencial.es/tipo-liderazgo-lideres-famosos/ https://www.significados.com/lider/ https://www.significados.com/liderazgo/ https://es.wikipedia.org/wiki/Conflicto https://es.wikipedia.org/wiki/Negociaci%C3%B3n https://es.wikipedia.org/wiki/%C3%89xito https://es.wikipedia.org/wiki/Influencia https://es.wikipedia.org/wiki/Integridad_personal https://es.wikipedia.org/wiki/Cr%C3%ADtica https://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia https://es.wikipedia.org/wiki/Jefe https://es.wikipedia.org/wiki/Enfoque...