Análisis de película Pasante de Moda PDF

Preview

Summary

Practica...

Description

Universidad San Marcos

Bachillerato en Administración de Negocios

Reporte de Teleclase: Análisis de Película “Pasante de Moda”

Curso Recursos Humanos

Elaborado por: Brenes Azofeifa Yender Odir

I Cuatrimestre 2021.

Recursos Humanos

Introducción Se nos presenta la oportunidad de analizar una serie situaciones que se plasman en la película “Pasante de Moda”, y que de muchas maneras se viven en la vida real en compañías o empresas de estatus socioeconómicos diferentes. Como primer punto se da un encuentro de dos formas muy distintas de pensamiento o de experiencias, ya que por un lado se encuentra una empresa muy joven y con un pensamiento muy moderno y estructurado para la vida moderna; pero por otra parte esta la experiencia que posee su pasante y el cual podría aportar mas de lo que se esperarían de alguien de su edad. En este análisis podremos observar varios puntos de vista de cómo se debe manejar un proceso de reclutamiento bien ejecutado, así como el seguimiento que le podemos dar a los nuevos integrantes y ver el aporte que nos puede dar en la empresa sin tener prejuicios basados en la edad u otras características.

2

Recursos Humanos

Análisis Iniciemos detallando un poco a la compañía; es una empresa muy joven (al igual que su fundadora) que crece más rápido de lo que cualquiera pudiera prever; nace de la visión que tiene su CEO de crear un producto que cumpla con las expectativas que tiene toda mujer al comprar artículos por internet. La visión que tiene esta mujer es tan grande y su creación crece muy rápidamente que requiere tener una estructura muy ordenada y actualizada para poder seguir avante con su crecimiento; de ahí nace la inquietud de sus socios acreedores de querer incorporar un director ejecutivo que tome las riendas de esta prometedora empresa. Dentro de las diversas visiones que tiene esta empresa, se crea un programa de pasantías para adultos mayores, como parte de su aporte social. Bajo este programa ingresa quien será gran protagonista de este análisis ya que será pasante directo de la propia CEO y es aquí donde se dan varios detalles que analizaremos a continuación:



Proceso de Contratación La compañía es incluyente hasta el punto de querer tomar en cuenta los adultos mayores para sus pasantías, sin embargo, si lo vemos bien, lo hacen inicialmente solo con el fin de tener un gesto de retribución hacia la comunidad. Posteriormente valoran el aporte de experiencia que tienen las personas de avanzada edad. El proceso en sí de contratación es muy modernista, ya que el currículo se debe realizar por medio de un video, donde la persona debe ser lo mas sincero y natural posible contando experiencias de vida y laborales. De esta manera la empresa se asegura de conocer un poco mejor a las personas en su intimidad, ya que, al hacer estos videos, no están siendo sometidos a entrevistas que pueden llegar a ser algo intimidantes. Posteriormente las personas preclasificadas pasan a una ronda de entrevistas donde mas que entrevistarlos, les hacen un recorrido de lo que significa ser parte de esta empresa. Algo que en lo personal veo muy positivo, porque desde la entrevista están dándole un acompañamiento al posible futuro colaborador. Debo anotar que en este proceso de contratación hay una pequeña falla y es que, si no hay revisión constante en forma y contenido de las entrevistas, se puede volver algo muy mecánico y si hay una falla, puede provocar que el entrevistador no sepa como 3

Recursos Humanos

proseguir; me refiero a la última pregunta, donde se le solicita al entrevistado, indicar “Donde se ve dentro de la compañía en los próximos 10 años”. Aquí el entrevistador perdió de vista que delante suyo tenía una persona de 70 años y que probablemente su estadía en lo laboral no sería tan extensa, algo que provoco nerviosismo y perdida del control de la entrevista. 

Entrenamiento Como lo mencioné anteriormente, en la parte final de la contratación, justo en las entrevistas finales, al empleado se le hace un recorrido informativo de los diferentes departamentos. Adentrándonos mas en esta parte del proceso, vemos que el acompañamiento posterior a la contratación no es el adecuado, se le deja prácticamente sentado en un espacio de un escritorio, esperando a que su jefe inmediato le dé algo de trabajo para hacer. Aunque en esta parte la empresa falla, porque se ve que no tiene bien estructurado las funciones de ese puesto, el pasante muestra su experiencia e iniciativa en ayudar a organizarse a otros compañeros y también ayudando con las funciones de otros compañeros.



Integración o socialización La empresa procura que su equipo sea muy sociable y que exista mucho ambiente de cordialidad entre sus colaboradores. Para este caso, son los mismos compañeros quienes se encargan de ambientar y solventar algunas falencias que posee el pasante principalmente en la parte tecnológica, a cambio el pasante les retribuye con su conocimiento y experiencia adquirida durante sus mas de 40 años de vida laboral. Los pasantes que son contratados y que aparecen en las escenas de esta película se ve que tienen muy buena integración con el resto del equipo y son tratados desde un inicio como si siempre hubiesen trabajado con ellos.

4

Recursos Humanos

Conclusión Puedo afirmar que esta empresa tiene muy bien identificado lo que debería ser un buen proceso de contratación e integración del personal; ahora bien, hay detalles que deben mejorar para que se dé un proceso más ágil e integral para que así se eviten futuros problemas con el crecimiento exponencial de la compañía.

5...