BWL (09 - Prof. Mackenstein PDF

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Prof. Mackenstein...

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BWL (09.05.) Ergänzungen Nutzwertanalyse (Scoring Modell) o Zu Schritt 1 (Auswahl der Alternativen): a) Musskriterien: Mindestvoraussetzungen z.B. m2, Lagerraum vorhanden, ... b) Kannkriterien: je mehr/je weniger  umso besser (gehen in die eigentliche Nutzwertanalyse ein! (s. Schritt 2)

Auswahl der Alternativen; scheiden ggf. aus!

o Zu Schritt 6 (Ergebnis interpretieren): a) Die Alternative mit dem höchsten Summenwert ist die Beste!

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o Weitere Analysen: a) Abstände der Summenwerte Sonst: ggf. noch mal Gewichtung/Bepunktung untersuchen b) Nähe zum Max./Min. Summenwert: Highest Score: 500 Lowest Score: 100 Sonst: neue Alternativen suchen Probleme: o Hohe Subjektivität (Gewichtung/Bepunktung)  durch Anwendung im Team etwas begrenzbar!

Daher: hilfreiches Instrument für eine Vielzahl von Entscheidungen mit vielen Kriterien im Unternehmen!

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Beispiele: o Investitionsentscheidungen o Einkauf von Materialien (Lieferantenauswahl) o Prozessverbesserung o Bewerberauswahl

Zu 3.1.1.3: Berechnung der Gewerbesteuer: Gewerbeertrag * 3,5% = Gewerbesteuermessbetrag

Gewerbesteuermessbetrag * Hebesatz = Gewerbesteuer Beispiel 1: Unternehmen in Aachen 100.000€ Gewerbeertrag 3.500€ * 4,75 = 16.625€ Beispiel 2: Unternehmen in Baesweiler 100.000 Gewerbeertrag 3.500€ * 4,20 = 14.700€

Zu 3.2.1: Firmenarten 

Firmenarten: o Deutsche Bank AG = Sachfirma o Bilfinger Berger AG = Personenfirma o Henkel KGaA = Personenfirma o Coca Cola GmbH = Phantasiefirma o Photo Porst AG = Sach-/Personenfirma...